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在人事管理心理学中，人们把用通过熬年头的办法来获得利益的现象，称之为熬年头效应。
俗语说的“多年媳妇熬成婆”，指的就是这一效应的作用。因此，在人才单位所有制的年代，在干部不公开招聘的年代，这种熬年头效应十分明显。在机关里常有领导对下属说：“小伙子，只要耐得住，这个位子迟早是你的。”意思是说，只要在机关里熬上一些年头，弄个科长、处长当当那是不难的，问题在于你能不能熬年头，如果能就有晋级的希望，如果不能就无晋级可言。在职称评定、分配房子等方面，有时也会出现这种按部就班、论资排辈的熬年头现象。在普调工资中，这种熬年头效应十分突出。例如评上副教授，熬些年头工资也能达到正教授级。因此，难怪有人戏言，不要看你工资高，如果没有我熬的年头久，你的总工资还没有我的多。这不就是“谁活到最后，谁活得最好”思想的反映吗？换言之，只要能熬年头，他们获得的利益就是最多的。
为什么熬年头就能获利，甚至获得大利呢？其中的原因是什么？
一是论资排辈思想的影响。在我国，论资排辈思想一直来比较严重，致使许多人才无法脱颖而出，从而使许多人养成了熬年头过日子的习惯，并认为总有一天会轮到我的，这种熬年头的日子总会过去的。而大量事实又证明，这种想法、这种做法都得到了好处，从而进一步强化了这种熬年头现象，并产生了更多的熬年头效应。
二是按部就班的定势作用。论资排辈从某种意义上说，也是一种按部就班的定势作用的结果。由于这种按部就班的定势作用，致使许多年轻人不愿意锐意进取，因此办事做事没有闯劲，按老规矩办事，领导叫干啥就干啥，没有自己的独立见解，一味跟从。正因为这样，反而被领导所喜欢，所看中，并教育说，再忍耐一下，年头一到就给你提升。因而，许多年轻人就学样，也在按部就班地做事，并形成一种定势，从而产生熬年头效应。
三是熬年头的利益驱使作用。现实当中，许多敢闯敢冒者，往往易于失败，因为是新事物，没有现成的东西，一切都得从头开始，因此，成功率低也是可想而知的。但是，在单位里，虽然没有动脑子，也不需要拼命卖力，只要熬上一些年头，没有官当，工资也总会加上几级的，他人也会买你资格老的面子，活的也挺洒脱。正因为这样，因此，许多人宁愿捂在单位里，也不肯出去闯一闯，享受熬年头效应的好处。这样就产生了大批的熬年头者，从而拖垮企业，机关虽然一时拖不垮，但是工作效率十分低下，名声一落千丈。