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布朗法则：有意义的对立是一种管理技巧。
提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗
一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。
一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根蝇子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。下了水，青蛙大显神威，它时而游得飞快，时而潜到水底，把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水，泡涨了飘浮在水面上。
空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠，就一把抓了起来，相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴又伸向青蛙。
在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：没想到把自己也给害了。
竞争是有规则的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己也已经踏入失败的门槛。这就是一种无意义的对立。
只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。
假如在一个农场里，发生了令人伤脑筋的鼠害，靠农场的全体员工对田鼠围追堵截恐怕不管用；用鼠药、鼠夹，甚至挖掘它的鼠洞也不一定管用。鼠死过一回马上就会学聪明了，不再轻易落入圈套，它们会对人类展开游击战，运动着变换着落足点...那些斩不尽杀不绝的鼠子鼠孙还会越繁衍越多，继续糟蹋庄稼。
当我们冷静咀嚼一番布朗法则时，或许会心里一高: 人高马大的员工与小巧的田鼠对立，鼠可以如箭一样从人的胯下穿过去。 那么，人是不是可以养一些猫来捕鼠呢?要养那种个头不大，十分敏捷的猫。猫吃荤，又不会破坏庄稼，见到一只老鼠就逮一只，农场等于有了一支天然的卫队。猫的队伍一旦壮大起来，用不了多久田鼠就会逃之天天，销声匿迹。猫，在这里就可以看作是有意义的对立。
有一家企业，一些员工吊儿郎当，很难管，领导越是和风细雨，员工越兴风作浪。后来厂长看中了一个酗酒斗殴、劳教3年期满刚刚出狱的员工，提拔他当治保主任。一方面，当治保主任后，法律意识的加强和自身修养的提高，与他的酗酒陋习形成了对立面。另一方面，浪子回头金不换，自新的面貌，能现身说法，与那些落后职工的陋习形成了对立面，再加上他身怀武功、徒手一人能够制服三五人，这也与那些落后员工的野蛮形成对立面。后来，这个厂子真的太平了。[2]
一家企业有几位长年得到嘉奖的生产标兵，一路保持公司的领先记录,无人能与之匹敌。年年的高额奖金非他们莫属。可时间一长，标兵们变得有点飘飘然，工作态度和进取精神都有所消减。公司领导发现，原因是他们没有对手。后来，公司领导就决定：要与同行业的其他几家公司联合评奖,奖金额有所提高，竞争对手也更加厉害。
“标兵”不再是小河里的大鱼，而成了大河里的小鱼，再也不敢傲慢和懈怠。这种扩大竞争范围的方法,也可以看作是在制造一种“有意义的对立”。[3]