崔西定律
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"崔西定律"是指："任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。"
简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。
在百事可乐公司，员工坚信能省就省的工作原则，一定能够减少工作的延误，一定能提高工作的效率，节省大量的时间，做更有价值和重点的项目。
1、简化和梳理工作流程，提高工作效率
美国一个大学调研发现，办公室的员工每个星期在电脑上做与工作本身无关 的事情超过五个半小时。其中包括：等待同事把工作发到电脑上的时间、教同事 使用工作软件的时间、检查或者格式化文件的时间、熟悉新的软件的时间等。 其实使用电脑这一工具，是为了降低劳动强度和提高效率的，资源并没有被 合理利用造成了流程繁琐和效率低下的情况是可以避免的。比如在上述案例：企 业可以规定同事入职前即进行电脑培训，培训关于工作软件的使用和注意事项等；公司也可以创建文件共享盘，将文件都发在上面，减少同事间传递文件所浪费的时间。
2、合理利用时间资源，在有限的时间做最多的事情
在美国有个农庄，农作物的产出值是全国平均上限的 2 倍,这是非常令人惊讶的。于是就有一位效率专家想去研究农庄高效率原因,他千里迢迢来到这个农庄, 看到一户农家就推门而入,进去后，发现一位农妇是这样工作的：她用 2 只手打毛线，面前放着一个架子,架子上用夹子夹着一本书，她两眼看书,一只脚正推动 着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅 拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。 但是专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来,再重重地坐下去, 这样一直地重复。再仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压， 才会好吃的奶酪。这个农妇在打毛线的同时还能照顾婴儿、烧开水、压奶酪等事情，效率专家顿悟了农庄高效率的原因。
