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Category咨询工具
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条目在"咨询工具"分类
在该分类中有180个条目.
A
安索夫矩阵
案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的六力分析模型
B
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析模型
波特价值链分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
C
产品/市场演变矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
初级SWOT分析
CD战略层次
创新性反向工程
CPS模式
D
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种革新来源
杜邦分析图
E
二元核心模式
F
服务金三角
福克纳和鲍曼的顾客矩阵
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
FRICT筹资分析法
反求工程
G
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键事件法
关键成功因素分析法
管理要素分析模型
岗位价值评估
GREP模型
规划企业愿景的方法论框架
普洛夫斯特法
评级量表法
关连树法
顾客价值让渡系统
盖洛普CE11测评工具
供应商价值链
GEM模型
H
核心竞争力分析模型
华信惠悦人力资本指数
H续
核心竞争力识别工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体分析矩阵
行业内战略集团分析
竞争对手价值链分析
I
IT附加价值矩阵
IDEF
J
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
基本竞争优势模型
竞争情报价值链
价值星系
价值池分析法
K
KJ法
KT决策法
扩张方法矩阵
客户价值链分析
L
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润池分析法
流程分析模型
M
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性矩阵
麦肯锡5Cs模型
N
IE矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
O
OTSW分析法
P
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
帕利普财务分析体系
Q
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
企业战略五要素分析法
全球价值链
企业内部价值链
Q续
权力-利益矩阵
权力-动态性矩阵
企业成长七阶段模型
钱氏模型
R
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定学习模型
人才模型
ROF
ROS/RMS矩阵
S
SWOT分析模型
3C战略三角模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
实体价值链
SFO模型
SWOT-CLPV理论
市场成熟度/协同度矩阵
STEEPLE分析
市场价值链
SCP分析模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
V
V矩阵
VRIO模型
W
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
外部价值链
X
新7S原则
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
虚拟价值链
信息价值链模型
行业价值链分析
信息议程
行为锚定等级评价法
循环流向图
Z
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
战略群模型
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
ZETA评分模型
知识供应链模型
组织结构模型
专利情报分析
职业咨询“3E”法
专利价值