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波士顿经验曲线

  	      	      	    	    	      	    

波士顿经验曲线(BCG Experience Curve)

目录

波士顿经验曲线简介

  波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线,是一种表示生产成本和总累计产量之间的关系曲线。由1960年波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)的布鲁斯·亨德森(Bruce D. Henderson)发现。

  简而言之,就是如果一项生产任务被多次反复执行,它的生产成本将会随之降低。 每一次当产量倍增的时候,代价值(包括管理营销分销制造费用等)将以一个恒定的、可测的比率下降。此后,研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究,发现下降的比率在10%至30%之间。

波士顿经验曲线的起源

  波士顿曲线起源于学习曲线效应,指的是越是经常地执行一项任务,每次所需的时间就越少。这个关系最初在1925年在美国怀特-彼得森空军基地量化,使得航空效率加倍而所需劳动时间下降了10-15%。 随后在其它行业的经验研究得出了不同值:从百分之几到百分之三十。但在大多数情况下这是一个常量值:它不随行为规模的变化而变化。

波士顿经验曲线的图例

  波士顿经验曲线图例

  波士顿经验曲线图例1

  一家工厂生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解了如何生产该产品,从生产中获得的经验也就越来越多。那么,在以后的生产中,工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大一倍时,其生产成本就可以降低一定的百分比(该百分比的具体大小因行业不同而有所差别)。

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