GEM模型
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GEM模型是两位加拿大学者(Tim Padmore和Henrev Gibson)对钻石模型进行改进，提出了一种分析企业集群竞争力的模型。
GEM模型的介绍[1]
GEM 模型是“基础(Groundings) -企业(Enterp rises)-市场(M arkets) ”模型的简称。在该模型中, 产业集群竞争力取决于三要素六因素, 其模型结构可以形象地用一个六边形的蛛网图表示(见图1)。GEM 模型中的三要素分别是指“基础”“企业”和“市场”, 但模型中每一个要素又是由一对特定的因素构成, 因此三要素又被称为三“因素对”。其中, 基础要素称为“因素对I”, 是整个创新系统的供应要素(即生产过程的投入要素) , 由“资源”和“设施”两个因素构成; 企业要素称为“因素对II”, 是整个系统的结构要素,决定了产业集群生产效率, 由“供应商与相关企业”和“厂商结构与战略”两个因素构成; 市场要素称为“因素对III”,是整个产业集群的需求要素, 由“本地市场”和“外部市场”两个因素构成。
GEM模型的因素对简介[2]
1.“因素对I”基础(Groundings)，其实质是企业集群的供给要素，它是指企业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。
“资源”：可以是指当地自然的、历史继承的或者通过发展形成的资源。包括自然资源(森林、矿藏)、熟练灵活而且工资水平合理的劳动力、战略性的地理位置、金融资本以及特有的技术专利等。
“设施”：包括硬件设施和制度安排(也称软件设施)，这些设施和制度安排支持该集群的企业得到资源，开展经营活动。硬件设施方面包括道路、港口、管道和通信设施等；制度安排包括行业协会、研究机构、培训系统、法规制度、货币政策、金融市场、商业环境、生活环境(住房、社区治安)等。设施建设一般与各级政府机构有关，而且当地政府颁布的地方政策和法规对集群发展影响重大。
2.“因素对II”企业(enterprises)，其实质是企业集群的结构因素，它决定了集群的生产效率。这一对因素是以企业为基础的．对它们的解释与钻石模型中相关支撑产业和企业的战略、结构和竞争相似。
“供应商和相关辅助行业”：是指集群中企业购买地区中别的企业的商品和服务。企业集群要取得成功往往要求供应商多样化、高质量、低成本和专业化，买卖双方需建立长期合作关系。集群中相关企业采用相同技术，使用可相互转换流动的人力资源．安装相似的专业设备或者服务同一产品市场，这些都将加强该企业集群的竞争力。另外，集群中有相互关联关系的企业数量越多，正式或不正式的联系在集群中的存在就越普遍，企业集群的竞争力越强。
“企业的结构、战略和竞争”：是指集群内企业的数量和规模、企业之间组织产品生产的方式、企业的管理模式、各个企业的产权结构等，这些因素决定了整个企业集群的战略方向和竞争策略。合理的企业规模、有效的生产组织方式，使得集群内部的生产链坚实而敏捷，保证了产品的生产过程既能实现集群的集聚效应，又能实现生产的规模效应。而企业集群的总体管理水平、产权结构等因素将影响集群中企业的战略是以成本领先还是以差异取胜，因而决定了本企业集群在市场上的竞争策略。
3.“因素对ⅡI”市场(markets)，其实质是企业集群的需求因素，它包括最终市场需求、中间需求以及集群中企业的需求。
“本地市场”：是指本地区的市场．它可以是一个省(或者地区)的市场，也可以是本国市场。市场大小、市场份额、增长和前景、本地外包购买的规模、标准和质量、本地需求的独特性，以及购买者与集群合作意愿等都会影响企业集群竞争力。
“外部市场”：是指除了本地市场之外的更广阔的地区，如省外市场甚至是国际市场。集群距离外部市场的远近、外部市场规模和增长率、集群所占外部市场份额、最终用户的特性、与该市场的关系、市场的进入障碍、进出口障碍等都会影响到企业集群在外部市场的竞争力。
GEM模型的优点[3]
GEM模型是从钻石模型发展而来的，二者在模型结构，因素内容和因素内涵等方面有许多相同相似之处， 同时GEM模型在研究区域产业竞争力方面又有许多优势。
1.应用范围的优势。钻石模型是以国家为研究对象，而GEM模型是以区域产业为研究对象。GEM模型的 因素对I”是指与区域产业发展紧密相关的物质资源、人才供给、基础设施等“基础”要素。GEM模型要求研究者主要围绕本区域产业进行资料收集，虽然整个国家及行业数据对区域产业研究有帮助，但是本区域的社会、经济、文化可能是影响区域产业竞争力更主要的因素。
2.结构上的优势。GEM模型将政府因素归入基本影响因素 GEM模型中”因素对l”的 设施”实际是地方政府在区域产业竞争力中作用的体现 无论是”硬件设施”还是”制度安排”都是地方政府引导区域产业发展的有力杠杆 地方政府往往可以通过改良本地的基础设施或者实行优惠的投资政策来提高本区域产业的竞争力 地方政府在区域产业发展中的作用是不断完善本地区的区域创新系统，提供区域产业的基础设施，进行制度创新。因此，GEM模型对政府作用的强调符合区域产业研究的实际
3.作用机理上的优势。GEM模型强调因紊之间的互补作用，GEM模型将6个因素分为3组，并认为每组的因素具有互补的作用，即优良的“设施 可以弥补区域产业“资源”的缺乏，反之亦然。同样，潜力广阔的”外部市场”能够弥补 本地市场 需求的不足。这种互补作用在GEM模型量化过程中也得到体现，量化的第二步将因素对分值平均就是对因素互补现象的体现。国内外案例研究的事实也证明了，影响竞争力的各个因素之间确实存在互补作用。
4.评价方法的优势。GEM模型采取定量评分的方法。在定量评分过程中，通过”因素对分值平均 。可以体现因素之间的互补关系。另外，在量化中也体现了“因素对“之间的相互关联性。区域产业竞争力是”因素对分值“相乘的积，这就是说只要有一个或者两个“因素对分值较低，就有可能使区域产业竞争力最终的得分较低。GEM模型的量化评分集中专家的意见，有利于客观全面地描述区域产业的优势和劣势，有效开展相似区域产业的对比，为预测区域产业发展趋势、选择有效政策措施提供了有效参考。
GEM模型的不足[1]
帕-吉GEM 模型的不足在于忽视了资源动员的嵌入性和产业集群内部的合作竞争关系, 没有充分地体现产业集群竞争力的关键要素。主要表现为:
第一, 产业集群中企业技术创新的很多活动, 超出单个企业内化式创新能力的支持范围, 企业必须依托多主体、多过程和重复进行的技术创新网络, 寻求外部技术与资金资源的支持, 通过内外技术知识资源的有效整合进行技术创新。而如何整合内外部资源, 提升产业集群整体竞争力, 从该模型中的“三要素六因素”不能得到充分的说明。
第二, 在经济信息化、网络化和全球化的背景下, 产业集群之间的竞争, 不仅是以本地结网的产业链之间的竞争, 而且是以全球结网的产业链之间的竞争。而如何衡量集群中企业与外部企业间技术创新合作网络化问题, 该模型缺乏相应的评价指标。
第三, 该模型中的“三要素六因素”没有足够地重视产业集群竞争力的集群创新网络特殊作用, 没有把创新网络作为一个重要的要素考虑进去。
GEM模型与钻石模型的比较[2]
GEM模型是从钻石模型发展而来的，二者在模型结构、因素内容和因素内涵等方面有许多相同相似之处，同时作为研究企业集群的模型．GEM模型与钻石模型又有许多不同之处。
(1)两种模型的应用范围不同。钻石模0型是以国家为研究对象，而GEM模型是以企业集群为研究对象。钻石模型中的关键要素都是从整个国家或者区域的层面来描述的。例如钻石模型中的“要素条件”包括一个国家所有的物质资源、人力资源、科学水平、资本资源、基础设施；而企业集群的“因素对I”是指与集群发展紧密相关的物质资源、人才供给、基础设施等“基础”要素．这些要素的地理位置可能集中在集群所在地区．也可能分散于更广大的地理区域。GEM模型要求研究者主要围绕本地企业集群进行资料收集．虽然整个国家及行业数据对企业集群研究有帮助，但是本地的社会、经济、文化可能是影响企业集群竞争力更主要的因素。
(2)两种模型在结构上相似而又不同。波特模型中的4个决定因素可以在GEM模型中的因素1、3、4和5中找到。但是有些因素又非完全对等。两种模型的因素之间的对应关系如图3所示。GEM模型中的“因素对II”与钻石模型中的“相关支撑产业”、“企业的战略、结构和竞争”基本对等。“因素对III”与钻石模型中的“需求条件”对等，它们所包含的内容相似。两模种型结构上最大的不同是对“政府”的作用重要性的看法不同。钻石模型虽然提出政府对本国经济发展有相当大的影响力，但是它认为这种影响力是间接的。
只能通过对钻石模型4个基本要素的影响起作用，因此政府只是附加影响要素。 而GEM模型将政府因素归人基本影响因素，GEM模型中“因素对I”的“设施”实际是地方政府在企业集群竞争力中作用的体现，无论是“硬件设施”还是“制度安排”都是地方政府引导企业集群发展的有力杠杆，地方政府往往可以通过改良本地的基础设施或者实行优惠的投资政策来提高本地企业集群的竞争力。
企业集群在某一个特定地区的发展受到地区商业环境质量的强烈影响。例如。如果当地没有高质量的运输基础设施，企业集群就不可能使用先进物流技术；当地没有受过良好教育的雇员，集群中的企业就不可能在成熟的业务上进行有效率的竞争；如果当地政府办事程序繁杂拖拉，法律体系不能很快公正地解决争端。集群中的企业就不能有效运作。地方政府在企业集群发展中的作用是不断完善本地区的区域创新系统．提供企业集群的基础设施，进行制度创新。因此，GEM模型对政府作用的强调符合企业集群研究的实际。
(3)模型因素之间的作用机理上有区别。钻石模型强调单个因素的重要性。而忽略了因素之间的互补关系，钻石模型强调国内需求的重要性．并认为没有高质量的国内需求，该国就很难在产业上建立竞争优势。GEM模型强调因素之间的互补作用．GEM模型将6个因素分为3组。并认为每组的因素具有互补的作用。即优良的“设施”可以弥补企业集群“资源”的缺乏，反之亦然。同样．潜力广阔的“外部市场”能够弥补“本地市场”需求的不足。而优良的“供应商和相关辅助产业”也能帮助以大量小规模企业为主的集群取得成功。这种互补作用在GEM模型量化过程中也得到体现，量化的第二步将因素对分值平均就是对因素互补现象的体现。国内外案例研究的事实也证明了，影响竞争力的各个因素之间确实存在互补作用。
(4)描述和评价方法不同。钻石模型对于影响区域竞争力的各因素是定性描述．而GEM模型采取定量评分的方法。在定量评分过程中，通过“因素对分值平均”可以体现因素之间的互补关系。另外，在量化中也体现了“因素对”之间的相互关联性。集群竞争力是“因素对分值”相乘的积，这就是说只要有一个或者两个“因素对分值”较低，就有可能使集群竞争力最终的得分较低。其实。在现实中也可以发现一些例子．例如某些过去发展不错的集群由于“因素对II” 的竞争力不够．即“供应商和相关辅助行业”和“公司的结构、战略和竞争”因素上表现不佳，导致集群的创新能力不足，虽然它们曾经在市场、资源和设施上都有非常强的优势．但却最终失去了它们的领先地位。GEM模型的量化评分集中专家的意见．有利于客观全面地描述集群的优势和劣势，有效开展相似企业集群的对比．为预测集群发展趋势、选择有效政策措施提供了有效参考。