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王健林

  	      	      	    	    	      	    
王健林
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王健林

王健林—万达集团创始办人兼董事长、中华慈善总会荣誉会长

目录

王健林简介

  王健林,男。1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县中土镇(现元坝镇),1970年入伍,1986年从部队转业,毕业于辽宁大学,7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

  中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席,兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

  2009年中国经济十年商业领袖。2011年福布斯中国慈善榜第1位,成为中国首善。2013年福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中,王健林净资产达到人民币1543亿元,亚洲第三。2014年福布斯中国慈善榜第1位。2015年福布斯发布全球富豪榜,王健林以242亿美元财富成为中国内地首富。2015年胡润发布全球华人富豪榜,王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。

  2015年10月胡润研究院发布《胡润百富榜》,王健林及其家族以2200亿财富超过马云,成为中国首富。2016年美国财经杂志《福布斯》公布了全球富豪榜单,王健林以287亿美元超越李嘉诚,成为全球最富有华人,全球排名第18位。2016年3月荣获影响世界华人大奖。2016年11月29日,十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行,大会颁布马尔科姆福布斯终身成就奖,万达集团董事长王健林获奖,是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》发布,王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚,成为亚洲首富。2019福布斯全球亿万富豪榜第36位。2019福布斯中国慈善榜第14位。2019福布斯中国400富豪榜第14位。

  • 语 录:“中国最缺的就是企业家,中国真正要发展,国家真正要有活力,最重要的是企业要有活力,国家要发展,首先是企业要发展,企业不发展,国家发展是上不去的。我自己认为,要成为优秀企业家,最重要的一点就是勤奋,其次要有百折不挠的精神,不能失败一回就放弃,这两点之外呢,我认为就是对经济规律的把握,就是对市场的敏感程度和洞察力,其它方面我认为就是次要条件了。”

王健林的故事

  王健林,1954年生,高级工程师,现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。王健林具有很强的开拓精神和创新精神,在现代企业经营管理房地产开发建设方面有着独到建树。在他的带领下,万达集团经过十六年的发展,已形成以住宅房地产商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。2013年,59岁的王健林以1,350亿财富首次成为中国首富,是胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富,财富打破了杨惠妍家族2007年创下的1,300亿的历史最高纪录,创历年新高。

自述[1]

  为何辞官下海?

  我在经商前,15岁就当兵了,从军17年,做到团职干部,遇上中国百万大裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功:我做到团级职务时,不到30岁,很年轻,几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员,职务进步很快,很快做到办公室主任,但我在1988年断然辞官经商。

  具体两个原因:

  一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

  二是想改善个人的生活。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户。

  第一个故事:第一桶金是这么来的

  当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。第二个难关是拿不到项目

  那时大陆还是“计划经济”,比较落后,拿项目也不仅要有钱,还得有“计划指标”,得出现在当时“国家计划委员会指标名单上才行。

  我只好找到大连一个老战友“借”一点指标,同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍,右一遍,没人理。市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

  市政府是一个老建筑,很气派。但它的北侧居住区,房子差,设施差,一百多户人共用一个水龙头,一个厕所,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给我去干。可这个项目改造完,要1200块钱一平米的成本,我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

  我坚持要干这个项目,公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”,我就说:“开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱,得把这个房子卖到1500元一平米,后来我们动脑筋,推出来几条创新:

  第一,当时大陆的房子没有明厅,一个小过道进去直接就是几间房。那好,我们做一个明厅;第二,当时房子没卫生间,县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。

  就这样,万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样,我掘到第一桶金,找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。

  第二个故事:9天9夜没睡觉

  再给大家讲一个贷款的小故事。

  初期创业,我接下了一个项目,这个工程当时政府干了一半,觉得费劲不愿意干了,转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就更困难了。为了启动这个项目,我就要去找贷款,需要一笔2000万元的贷款,有土地抵押,所有的手续都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷给我。

  因为这个项目是政府转给我的,他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议,就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”,哎,我一听好事,那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次,每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧,他从后门就走了,我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他,他说“好好你这样,你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去,他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款,有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班,我就八点去吧,站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道,也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱,我觉得太卑贱了嘛。

  除了这家银行,我又去找了另外一家银行,贷款的时候这个人态度倒是不错,但也是不给我贷款。我为了堵到他,曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想,你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班,总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上,在车里候着。反正深秋不是太冷,稍微冷了就开动发动机暖和一会儿,为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去,也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧,我这个哥们觉得忍受不了,他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着,找不着这个人。其实不是找不着,是他不愿意见你,因为你是民营企业,那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大,他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了,他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任,我也理解他们。

  在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下,就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”,但是你这得承诺回报,比如两年按照1.4倍,每年20%,1.4倍收回。没想到,推出来以后一抢而光,毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题,才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

  这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目,可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了,把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间,我九天九夜都没有睡着觉,什么安眠药,什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚,失常了。第十天早上正开着会,“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京,还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士,一见我面:“没事,小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧,我们高得很”。其实还是给我吃那些药,可能心理作用,也可能进到医院里了,安静了,我当天就睡着觉了。

  第三个故事:3年打了222场官司

  在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了,但是有个问题刺激了我:我们公司有两个员工得了重病,一个得了癌症,一个得了肝病,每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的,你自己有钱你给他报销,没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了,但是也给我一个提醒:如果大量的员工都有了病,再往后发展一二十年大家岁数大了,这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产,做不动产,做持有物业,不再搞单纯的住宅开发了。

  做商业地产的时候,最早因为不懂,造一座楼,把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中,买了商铺的人经营不好,就来告我们,我前三年当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。成天在打官司,哪还有精力经营?客户就是这样,他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了,可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

  所以我觉得这样不行,得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法:提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心,商业中心旁边可能做写字楼,再做城市的商业街,再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉,现金流就有了。这样,就不用卖大楼里的商业铺位了,自己来经营,一下子生意就找到模式了。商业经营旺了,旁边的楼也升值了,现金流问题也解决了,万达从此走向了一条康庄大道。

  我自己创业初期的三点体会

  第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么,一定要有梦想,有目标,敢去做。你去做起码有一半的机会,你不去做机会是零,所以我最近这些年在各地演讲,经常讲一句话:“什么清华大,北大,不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干,但是得有勇气去闯,去试验!

  第二是创新求变。你要成功,要想不断成功,或者还想获得更大的成功,就一定要能够求变、求新,不能走别人走过的路,不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情,获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事,才获得超额利润

  2006年,万达刚进入中国电影产业。那个时候,大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币,公司同事们全部反对我,说10亿就算20%的利润,也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做,怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

  我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱,那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场,但如果我们带头来做,加一点促销,让那个行业有钱赚,可能会激励更多人来做,这个行业可能就做到80亿、800亿,就可能赚钱了。

  所以我们就带头进入这个行业了,万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期,有20个、30个影城以后,院线自己有现金流了,自己每年利润就可以支撑自己发展,不需要我再投资了。这个公司1月份上市,现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西,等着资本市场来检验。

  第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多,但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难,也可能会遇到挫折,没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的,就需要坚持。我经常讲一句话:过去讲不到黄河心不死,不撞南墙不回头,我不一样,我到了黄河心也不死,我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头,我找个梯子我就爬过去了。

所获荣誉

  20年来,王健林获得过无数荣誉。被国家人事部聘为中国西部地区经济开发顾问,是云南省政府顾问,贵阳市人民政府规划建设顾问,长春市荣誉市民,大连市城市建设卓越贡献者;被建设部授予全国房地产行业精神文明建设先进工作者称号,多次被评为大连市特等劳动模范、优秀党员;王健林还是中国住宅产业商业首届年会轮值主席,大连市反不正当竞争协会第一届副会长。

  • 2004年,王健林被中国经营报新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”;
  • 2005年,王健林被评为 “2005CCTV中国经济年度人物”,是自2000年以来房地产界唯一入选该奖的企业家;
  • 2005年10月,王健林被中华慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”。
  • 2005年11月,王健林获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”个人奖。
  • 2006年,王健林被《中国企业家》评为“2006年度最具影响力的25位企业领袖”。
  • 2007年3月,万达集团获得由国家民政部颁发的第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号。“中华慈善奖”是中国社会公益和慈善事业中最高级别的国家政府奖,每年仅评出10个获奖企业、组织和个人,万达集团是全国500万家民营企业中首家也是唯一的获奖企业。
  • 2007年12月,王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的首届 “中国光彩人物”奖,该奖是光彩事业开展13年来首次颁发,全国只有10位企业家获此殊荣。
  • 2008年,入选“2008年度十大慈善家”。
  • 2013年福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中,王健林净资产达到人民币1543亿元,排名亚洲第三。
  • 2015年福布斯发布全球富豪榜,王健林以242亿美元财富成为中国内地首富,全球排名第29名。2015年8月19日,胡润发布2015年全球华人富豪榜,王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。2015年10月,美国财经杂志《彭博市场》公布了第五届全球金融50大最具影响力人物,万达集团董事长王健林排在第37位。
  • 2015年10月15日,胡润研究院发布《胡润百富榜》,61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云,第二次成为中国首富,财富比去年增长52%。10月21日,《2015胡润房地产富豪榜》发布,王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”,这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位,也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日,2015年福布斯中国富豪榜发布,王健林重新夺回首富之位。
  • 2016年1月28日,根据哈佛大学肯尼迪学院的发现,2015年中国内地最慷慨富豪榜上,万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元,所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%,排在第二。
  • 2016年2月24日,《2016胡润全球富豪榜》公布,王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座,并且超过李嘉诚首次成为华人首富,全球排名第21位,比去年上升12位。
  • 2016年3月2日,美国财经杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强,排名全球第18位,超越李嘉诚,成为全球最富有华人。
  • 2016年4月21日,入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。
  • 2016年11月29日,十六届福布斯全球CEO会议在印尼雅加达举行,大会颁布马尔科姆福布斯终身成就奖,万达集团董事长王健林获奖,是历年来唯一获该奖的中国大陆企业家。马尔科姆福布斯终身成就奖于2006年设立,旨在致敬杰出企业家对商界的毕生贡献。历届获奖者包括墨西哥电信巨头卡洛斯斯利姆埃卢,沃尔玛公司董事长罗伯逊沃尔顿长江实业和记黄埔董事长李嘉诚等。[2]
  • 2018福布斯中国慈善榜排名第五。
  • 2019福布斯中国慈善榜排名第14、2019福布斯中国400富豪榜,王健林排名第14位。

社会评价

  王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明,善于抓住机会,非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁,在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样,王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。 (《财富》评)

  王健林是中国最富有的人之一;他所执掌的商业航母,是全球规模最大的不动产企业一员;他的观点掷地有声;他的商业运作敢为人先;他的市场判断敏锐准确。 (每日经济新闻评)

  王健林是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,四次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。 (《中国企业家》评)

王健林语录

  • 心有多大舞台就有多大,志向大小决定了你成功的概率
  • 要先定一个能达到的小目标,比如我先挣它一个亿。
  • 要没有一种咬牙的精神,是不能成功的。
  • 我到了黄河,心也不死,撞了南墙,也不回头。
  • 几十亿对我来说不能说是小意思,那样就太狂了,只能说是中等意思吧!
  • 奋斗就是勤奋的工作,充实的生活。
  • 以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。
  • 我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
  • 商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新
  • 如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力
  • 我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

外部链接

  • 王健行文集[1]
  • 王健林Ⅰ:责任感使我们出类拔萃[2]
  • 王健林:成为慈善家是我的梦想[3]

参考文献