做兼职的劳动者，也可要求签署劳动合同，约定劳动岗位和劳动时间，薪酬福利和违约责任等重要内容，避免口头约定的不确定性和争议性;当然，做兼职不签署劳动合同，一定要选...(展开)

一、不胜任工作可以随意调岗吗不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;用...(展开)

有一个词叫做“有恃无恐”，说得文雅一点叫做“没有金刚钻，不揽瓷器活”，说得实在一点叫做“打铁还需自身硬”，说得粗俗一点叫做“尾巴翘到天上去了”。我也很想尾巴翘到...(展开)

花煜寒/文企业就像是一个小社会，员工的能力参差不齐，员工性格也各有不同。有的员工自律性强，公司安排的任务不用领导说就自己完成，甚至会超出领导的预期。有的员工擅长...(展开)

打工人有打工人的难，企业也有企业的难。打工人害怕失业，企业却在为招人总留不住人而焦虑。如果你是公司里的老员工，你会发现跟你同一批进来的小伙伴没剩下几个了。是不是...(展开)

 在现代社会，分工的专业化越来越细化，每个人都有自己的职责，依靠一个人的力量，很难面对无数的工作。 如果我们能把自己的能力和别人的能力结合起来，我们就...(展开)

01那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人...(展开)

安逸和宽容是对员工最大的不负责。这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只...(展开)

多劳多得不让雷锋吃亏2017年的8月份，任正非在听取华为人力资源部劳动工资科，关于日本制造企业作业类员工管理调研的时候说，华为价值评判标准不要模糊化，要坚持以奋...(展开)

现如今社会的竞争压力越来越大，很多企业的员工都没有足够的时间进行工作与生活的调整，每天的工作量以及工作时间都非常的大，以及很多员工每天的工作压力都非常大。曾经的...(展开)

我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。摆脱私心、利己心的束缚，走出利害和执著的圈子，从光明正大的利他心出发，就能做到这一点。——稻盛和夫...(展开)

“我对天发誓，把一个有效的东西换成一个可怕的、不起作用的替代品，并强迫所有人遵循，这真是太糟糕了！”Meta一员工控诉道。在Meta推出“办公桌轮用制度”后，员...(展开)

什么是团建？为什么要搞团建活动？什么时间做团建才是恰当的？这些问题不仅仅是HR该思考的，更是身边领导者该深思的。当本该着眼于改善和促进人际关系的团队建设，变质成...(展开)

那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。最近我招聘了一个新人，我...(展开)

导读有一位朋友，他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。他的公司，也以严苛的管理制度而闻名。甚至许多管理严苛到近乎不近人情，一切按制度...(展开)

一美国Facebook的外包员工控诉陈，他们被一种算法裁掉了，在被AI判定没有正常完成工作后，当场被机器自动发送的一封邮件解雇。比AI取代自己工作更令我们慌乱的...(展开)

 花半秒钟就看透事物本质的人，  和花一辈子都看不清的人，  注定是截然不同的命运。点击下方卡片关注 商界学府 ， 和 ...(展开)

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花煜寒/文员工会上班摸鱼是不是常见现象？作为领导看到员工摸鱼，管与不管，该怎么管？我认为，应该视情况而定。不耽误工作的情况下“摸鱼”要说上班真的能做到一点都摸鱼...(展开)

摘要：案例问：公司是薪酬保密的制度，最近组织变动，很多部门进行了打散重组。由于过往各部门定薪没有统一的标准，这样新部门的同事之间就出现了薪酬与岗位价值不匹配的情...(展开)

 众所周知，分工可以提高工作效率。分工越细，效率越低，因为员工只负责自己最擅长的一部分工作，这样可以提供对工作的熟悉，提高工作效率。但也有很多弊端，就...(展开)

“ HiBob表示，最新一轮融资得益于HiBob连续第六年实现‘三位数的收入增长’ 。 ”作者： Claire编辑：tuya出品：财经涂鸦8月17日，基于云的人...(展开)

致读者：点击上方 “ 老板式思维  ”  点击右上角“  ...  ” 点选“ 设为星标  ...(展开)

CORPORATE CULTURE企业文化如何落地知-信-行-创企业文化的重要性宋志平老师曾说过，小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度...(展开)

《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力请加 （微信：Tapmadou） 进群► 领导者说 ： 为了留住优秀员工，老板需要了解员工想要离开公司的真正...(展开)