导语：为什么说成大事者，都有管理者心态？本文与大家探讨。
在多年的管理生涯之中，我遇到过各种各样的员工。
那些很多年没有进步，在职场碌碌无为的人都有员工心态。
而那些取得成就的人，都有管理者心态。
真正受欢迎的，是有管理者心态的人
什么是员工心态？
比如领导交给他一件事，他首先想到的是，做这件事有没有什么好处？如果没有好处，就不干。
而且在办事的时候，永远都是执行。不会思考，也不愿意思考。
比如，公司要拍短视频，你让他去采购一台摄像机设备。
如果你想让他办成这件事，就必须准确地告诉他，买哪一款产品，他才能将设备买回来。
而且他也仅仅是买了摄像机回来，等要用的时候，你才发现灯光之类的因素，他也根本没有考虑。
那么什么是管理者心态？
同样是要采购一台设备，他会做一个调研，告诉你市面上常用的是哪几款产品，从品质到性价比都有详细的分析，然后让你做决策。
而他根据你的意见不光买了摄像机，还自行买了收音设备、遮光板等相应产品，做了很多你还没有想到，超出你预期的工作。
这两个人，你更喜欢谁？
毫无疑问，你会选第二个。
因为他有自己的思考，还会想着如何节约成本，是以一个管理者的视角工作。
东方甄选的董宇辉就是一个有管理心态的人，前几天，东方甄选的CEO接受采访时说，董宇辉是总裁级主播，他对他的老板说，公司需要有很多问题，需要改进，找谁沟通。
他的老板告诉他，你跟我沟通就行了。
然后董宇辉每天就给他的老板提出各种各样的问题。
实际上，很多事情就在那里，等着有心人去发现，有管理者心态的人才能发现问题，而员工心态的人，即便问题摆在眼前，也会视而不见。
如果一个人想在职场上走得长远，那么就不要有员工心态，不要想着拿多少钱就干多少事。
如果你能把事情做好，验证了自己的能力，只要老板不傻，老板大概率会“追认”。
人追钱，永远追不上。报酬永远是附加值，真正值钱的是事情本身。
当你真正做好了那些事，你想要的也就会随之而来。
如何具备管理者心态？
那么如何从员工心态，转变为管理者心态？
1.重视贡献
员工心态的人，总是在想，我能从中得到什么。
因此，要转变为我能有什么贡献。
我们每一个人都要关心，我们能为他人，为团队产生什么贡献。如何做一些有结果，能产生影响的事。
即便你从事的是中后台的工作，认为自己离客户较远，但我们也可以思考如何服务好内部客户，从而产生价值。
以前我在阿里巴巴诚信通工作，部门有好几百人，大家工作得热火朝天，连饭都顾不上吃，我就主动帮他们订餐。
订餐既不是我的工作，我也没有给他们订餐的义务，但我还是想要做点什么。
通过这件事，他们也都认识了我，后来在我遇到困难时，其中一些人为我提供了很多帮助。
2.承担起横向责任
在工作中，也要承担起横向责任。
我们每一个人都不是孤立存在的，势必要和他人协同。
和他人协同时，应该将前期工作准备到位，尽量为他人减少工作负担。
比如你要做一个方案，要请同事帮忙修改，那么可以事先将一些基础性的工作做到完善，比如基本的标点符号用对，不要有错别字等，别让他人在基础性的工作上浪费大量的时间。
每一个人都有自己的本职工作，如果他花费了大量的时间为你做了一些基础工作，实际上是对他的一种消耗，影响到了他人的工作成果。
另外在协同中，我们也应该像一个成年人。
当你做某一项工作时，就应在协作网络中形成闭环。一项工作有开头，就必有结尾，整个流程不会在你负责的环节中断。
做到及时反馈，让他人知道工作的进度。
如果处理不了的事情，也要懂得及时求助，最终将事情完成。
而不是当事情到了你这里，就没有下文，然后等别人询问，发现什么都没干。这样的做法非常不职业。
3.承担起上行责任
正如上面所说，员工思维，就是你让我做什么，我就做什么。
而管理者思维，就是思考我要做什么。
我在之前的文章中也写到过，一个人不可能被别人改变，除非自己想改变。
如果你自己都没有思考你的贡献是什么，这个时候管理者跟你谈贡献，那么就变成了提要求，你肯定也失去了主动性。
所以，如果你想取得成就，那么你要担负起向上的责任。
你可以自主思考我对组织能有什么最大的贡献？
这也意味着，你在思考：“我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织作出贡献？
我应该将我的哪些特长和优势，用在我的工作上？
我应为自己设立怎样的标准？
当你承担向上的责任，主动跟你的领导沟通你的目标，你的领导发现你是自驱的，自然会欣赏你，而你的领导也能对你提供相应的支持。
最后我想说，未来真正有前途的，就是有管理者心态的人。这样的优秀人才不管走到哪里，都会被抢着要。
