导语：00后的身上，有着与以往职场人不一样的地方。那么，该如何面对00后员工？本文与大家探讨。
这两天，我看到很多扎心的新闻堆积在一起。
比如，国家统计局的一项数据显示，今年5月份，我国16-24岁人口调查失业率为18.4%；
又如，有新闻报道，2.4万年轻人，去报考1个邮局的基础岗位；
再如，广东有家公司，为了管理00后，专门设立了一个“新一代”部门……
在00后员工的身上，有着太多的标签。
有人觉得他们“躺平”，缺乏奋斗的精神；有人觉得他们“佛系”，对什么都无所谓；还有人觉得他们“自我”，是职场异类，难以管教……一千个管理者的眼里，就会有一千个00后员工的模样。
那，如何看待00后员工？管理者如何面对新一代的职场人？
今天这篇文章，我们聊聊这个话题。
看不懂的职场年轻一代？
最近在和很多企业家朋友交流的过程中，经常会探讨到一个类似的话题：
现在的年轻人越来越难管了，平时讲再多道理好像都听不进去，一言不合就炒老板鱿鱼，感觉自己越来越看不懂年轻人了。
确实如此。如果把时间维度再向前拉长一点，那差别就更明显了。
70后的职场人，会把职场当成试金石，他们相信不经历风雨怎么见彩虹。
他们会把合理的叫锻炼，不合理的叫磨炼。
80后也差不多，他们相信工作是可以创造价值的，只要肯努力，就没有什么不可能，所以，总是很谨慎地对待职场中每一个决定。
90后，他们顾虑很少，被老板批评了，或者干得不爽了，他们就会炒老板的鱿鱼。
而00后，他们拒绝一切委屈，一言不合就硬怼老板，动不动就辞职。别人在看公司脸色，而公司得看他们脸色。
一样的职场，不一样的职场人。那，这个不一样的背后是什么造成的呢？
是他们的驱动力不同了。
70、80年代的人，物质并不充裕。他们首先追求的是马斯洛需求的最低层级，满足物质需求，然后才会去追求自我价值的实现。
对他们来说，有家庭孩子的压力，要上班赚钱养家，所以不得不苟且职场，做很多不愿做的事情。
拿我自己来说，我也是在工作十多年后，才真正拥有了选择的自由，才开始创业，一点一点地践行自己的使命。
90、00后很少为五斗米折腰，因为他们现在的条件已经非常好了，不会为了生存而工作。
他们拥有的物质基础让其拥有更多的选择的自由，这让他们开始追求个性化的表达，自我价值的实现。
这就是年轻一代职场人和老一代职场人的区别。如果看不见这些不同，你就无法真正了解年轻人。
变化的是年龄，不变的是人性
不管是70后，80后，或者是90后，00后员工，变化的是表层的以年龄为标签维度的东西，而深层次的人性维度的东西是没有变化的。
那么，有哪些东西是不变的呢？
1、人只会为追求自由而奋斗。
人，为什么奋斗？为了财富、名声、地位、权势？
其实，到最后你会发现，人只会为追求自由而奋斗，每个人终其一生，都是为了拥有选择的自由。
我早些年工作的时候，第一次跟我的师父关明生（Savio）去五星级酒店吃饭，他穿了一个破布鞋，我很隆重地穿了一条裙子。老先生跟我讲：你今天是穿了裙子到五星级酒店，哪天你穿破布鞋也很自在，这就说明你有选择的自由了。
那个时候是我刚刚工作，Savio跟我讲的这句话让我一辈子都会记住。
后来，从最初的销售到开始做HR，做投资业，做企业服务，直到我35岁创业，我才真正拥有选择的自由，做上了自己热爱的事业。
对于每个职场人而言，职场中的苟且，是一时之事，而追求灵魂的自由，是一世之事。
2、人只会自己奋斗。
每个人都只会为自己奋斗，不会为别人奋斗。
很多老板羡慕BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、华为等大厂的员工，认为他们很有自驱力，经常加班加点，愿意为公司拼命。
实际上，不管是BAT人，还是华为人，他们从来都不是为别人而奋斗，而是为了他们自己而奋斗。
当他们愿意为了个人的价值全身心地投入到事业中时，也为公司和社会作出了不平凡的业绩。
在我们公司，加班的，常常是95后的年轻人。
为什么他们愿意加班？是有人要求吗？不是的。他们是靠自我驱动的，他们知道自己想要的是什么，也知道工作能带给他们什么，帮助他们实现什么。
3、人只会为自己热爱的事业奋斗。
曾有记者问乔布斯，成功的秘诀是什么，乔布斯的回答是：“热爱”。
在他看来，“成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。”只有对自身从事的工作有热爱，有热情，才能不断驱动自己干好这份工作。
没有人愿意做自己不喜欢的事，所有人都只会为自己热爱的事情而奋斗。只有当他真正发自内心地热爱这个事情，才愿意不断去尝试，去精进，直到拿到结果。
需要指出的是，兴趣不等于热爱，兴趣和热爱是两码事。
一个人如何把兴趣变成热爱？他是需要拿到结果的。他只有不断地把感兴趣的事情做出结果，才会把兴趣升华为热爱。在职场中，坚持做热爱的事情，是要付出极大的努力的，这个过程也不见得会一帆风顺。
但是，当他真正找到自己热爱的事业时，他就能在日复一日的工作中保持激情，成为自己想成为的那个人。
以上三点，就是职场人深层次始终不变的东西。
如何管理年轻一代？
看见年轻一代职场人不同的模样，你也要知道管理中关于人性相同的地方。
那么，如何管理年轻一代呢？这里，给你五条建议：
第一个，达成目标共识。
员工不会为公司工作，只会为自己工作。
如果员工认为这个目标和自己没有关系，那就很难有动力去做这件事，缺乏意愿，推一步走一步，那目标实现起来就会非常困难。
因此，你先要和年轻员工达成目标共识。你要去问他，到底想要什么？进而思考他要的目标跟你的目标之间有没有关系，能不能够共赢？
当你把个人的目标和团队的目标联系在一起，让员工觉得不是在给公司打工，而是在为自己奋斗时，他就拥有了自驱力，就更愿意为了这个共同的目标而努力。
想让别人在意你想要什么，你首先要在意对方心中想要什么。
第二个，按照节点去跟进。
定了目标后，你要充分地相信年轻员工，不要事无巨细地去过问。
但是，你也不能啥都不管。因为，他有可能没有做成事情，那就浪费了公司的资源和时间。
所以，你要建立一个过程中的关键节点，去追踪这个事情，做一些方向上的把控。
你可以以周为单位，去跟进他的项目进度。每周开个讨论会，了解一下工作的进展和存在的问题。
但是，不要所有的事情都告诉他怎么做，你要注意提问和引导，让他有自己的思考，自己去找到答案。
第三个，及时帮助。
当他遇到了解决不了的事情时，你要及时提供帮助。
比如，资源上的帮助，人脉上的协助，等等，你要尽量帮助他们克服困难，拿到结果，拿到绩效。
从个人层面来说，如果他的能力不够，你要进行辅导，还要教给他工具，教给他方法；如果他的意愿不够，则需要调整他的状态。
当你用真心去帮他，他也会全心全意回报你。
第四个，及时激励。
当他做成功了，你不要抢功劳，功劳都是他的，你要及时进行激励，给面子表扬他们。
有效的激励能够激发员工的工作能力。哈佛大学的一项研究表明，在没有激励的情况下，员工仅发挥20％～30％的能力，而当员工受到激励后，其工作能力可以提升到80％～90％。
所以，激励一定要及时。同时，你的激励也要到位，要激励在对方需要的地方。
第五个，给更高的目标去挑战。
他找到了方法，拿到了结果，这个时候他的意愿最高，能力也是最强的，此时你需要给他更高的目标，更大的舞台。
当他目标越来越有挑战性，打了一个又一个胜仗，他也会越来越兴奋，越来越有成就感。
“00后整顿职场”毕竟只是网上的段子，实际上可能如毕业生调研报告显示的那样，“近九成00后毕业生愿意加班”。
一代人有一代人使命，一代人有一代人的成长。00后的身上，的确有着与以往职场人不一样的地方，但他们一样的拼搏、坚强，愿意为了拥有选择的自由而努力，愿意为了热爱的事业而奋斗。
因为他们知道，现在在职场上遇到的所有辛苦和磨难，都是自己未来通往梦想路上的盘缠。
