我发现公司有两种人，第一种人叫听话的，第二种人就是能干的，你会发现往往能干的人通常不听话，结果留下来的人都是听话但没有本事，老板回过头一件身边全是小绵羊。
为什么公司做不起来？因为有才华的人都走了，所以这个时候就要做股权激励。
我们公司早在08年就开始导入，有一天在公司开早会的时候，我说咱们公司未来会在行业里面成为佼佼者，所以今天我要做一个重大的决定，过去股权100%全部都是我的，但是从今天开始我要给你们分股份。
当时我讲得很激动，但是我发现他们一动都不动，面无表情，一点感觉都没有，他们在想，你给我分股份，天下哪有这么好的事。
所以老板在员工的心目当中是什么样的形象？虽然你平时感觉不错，自我感觉良好，但是他会把过去的阴影，过去的旧账给你一块全部都回忆起来，所以他发自内心就不相信。
我当时说完他们也不相信没感觉，你给员工做股权激励，给他们分股，要不要让他们交钱？我们要知道不交钱的股份是不值钱，是没有用的，直接送给他，他不会珍惜。
而我说第一次给你们分，咱们签个协议就行了，一分钱我都不收，结果他们没有人相信，还是面无表情。
后来我才知道，有一个女员工她回去，就给她老妈打个电话，说我们老板要给我分股份；她老妈说天下哪有这样的好事，你们老板到底是个啥人？
然后她说：老板说了不用收钱，只用签个协议就行。
结果她老妈说：闺女千万别签，签了万一他们把你卖了怎么办啊！
结果当时这个女员工没听家里人的话，她就把字给签了，当时30个人里面，我好不容易找到11个人，这是第一批合伙人，一直到2010年年底的时候，我给这11人分了300多万的现金，我说让一部分相信咱们的合伙人先富起来，让他们成为公司的标杆。
老板不可能让所有的员工都能富起来，一般情况下你也做不到，所以这一部分人他们拿了钱，非常有感觉。
我记得当初那个女员工年龄不大，当时20岁出头，跟着公司短短两年时间，除了自己的工资跟奖金提成以外，额外拿了30多万分红，还是非常激动。
当时她说是公司改变了我的命运，她回去第一件事就是在家乡镇上盖房子，盖最漂亮的房子，她觉得这是光宗耀祖的事，所以这就是股权激励的魅力所在，真的是让员工感觉不一样了。
然后以前那些不相信的人，通过这次分红都相信了，当时我免费送都送不出去，结果我们现场200多人，开完年终分红大会之后，现场所有的员工都想入股。
这时候我说一股5万块钱，他说我借钱都要入股。
我跟大家分享一句话：敢分钱是老板的格局和境界，但是会分钱一定是一门科学，甚至是一门艺术。
所有的分配都是基于人性的设计和人性的分配，不是你拍脑门瞎分，就能分好，华为公司在1990年实施股权激励，你想想你的公司已经落后多少年？这就是差距。
假如别人已经做了股权激励，分20%给总经理，结果你再分15%等于就没用了，乔致庸当时用完股权激励，他的竞争对手讲过一句话，他说：乔致庸不是在给他们企业定规则，他是在给我们山西整个票号行业定行规。
我当做股权激励的时候，整个行业也没有几个人做，我说股权分配他们也不相信，他们看完现场的分红之后，见证到结果才主动加入，所以我们才能在这个领域里面成为领军者。
