车间质量管理(Workshop Quality Management)
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车间质量管理是指企业必须对于每一个交货的产品都有详尽的产品质量控制记录，可以有效监控和追踪一个产品的整个生产过程中的质量控制，从中可以，所以找出质量控制不力的地方，逐步加以改善，提高产品的生产加工质量，是企业管理中的重点环节，是保证企业发展的核心环节。
车间质量管理的重点是现场质量管理，确立全面质量管理，从客户的需要出发，客户需要什么品种我们就做什么品种，调动和鼓励员工积极参与质量管理，使质量管理人人有责，人人都要参与质量管理，不仅要管好产品质量，而且要管好决定产品质量的工艺员及生产工，要努力提高他们的工作质量和工作热情，营造一种积极向上的工作氛围。
在生产过程中，员工参与车间质量管理的指导思想是从客户的需求出发，是全面管理质量的精髓。生产过程中的每一个员工，都要牢固树立一切为客户服务的意识，严格执行和遵守工艺纪律，对产品质量不马虎大意，不心存侥幸，不草率了事。不仅要努力提高技术水平，而且要加强自检，工艺员为保证质量全面达到优良要严格把关。实行自检、专检、群检、抽检相结合的检验制度，尽量做到不让一个不合格产品从自己手中流出，做好相应的预防措施，加强质量管理与控制。因此，只有抓好生产质量和工作质量，才会有好的产品质量。
影响车间质量管理的工艺因素有六大方面，即人、原材料、设备、操作方法、环境、检测。这六大因素在车间加工制造过程中同时对产品质量发生综合作用，影响车间内产品质量的产生和形成。但是这些因素的变化与产品质量波动的内在联系，不是杂乱无章。而是按照一定规律运动的。工艺过程的质董管理就要研究、掌握和运用这个规律，严格制订和贯彻工艺规程，为改善各项冈素，不断提高工艺质量。良好的稳定的工艺规程。不仅使产品质量稳定，还可以从根本上减少废次品。但是，从长远发展着眼，要进一步提高产品质量，必须采取新技术、新工艺、新材料，不断地提高生产技术水平。