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蒙德拉贡是一种新的经济模式，是巴斯克地区的合作社系统的名称，是西班牙北部一个小镇的名称。同时也指西班牙蒙德拉贡联合公司（Mondragon Corporacion Cooperativa，简称MCC）。
MCC的创始人何塞·玛丽亚·阿里斯门迪( DonJos'e Marin Arizmendi）是一位天主数神父，是一个高度务实和勤奋工作的人。他的思想是MCC企业文化的源头活水，他一直是MCC社员心中的楷模。他的人生格言是“人们之间的不同在于人生观的不同，选择创造历史与改变历史进程的人要比被动等待改变的人先进。”他就选择了创造和改变历史的人生观。
1941年，何塞玛丽亚神父开始在蒙德拉贡镇上宣传合作经济思想。为了给合作经济培养人才，1943年，何塞玛丽亚在该镇成立技术学院，是知名的 MCC教育培训机构Eskola Politeknikoa的前身，现在对该地区的所有年轻人开放。学校在合作社的初创和后来的发展过程中发挥了决定性作用。1956年4月14日，MCC的第―家合作社ULCOR成立。其5位发起人都是技术学院第一届毕业生，雇员仅有24名，只能生产一种简单的煤油炉。在何塞玛丽亚搞合作化运动的们议下，1959 年，成立了卡佳劳动人民合作银行，这对MCC后来的发展起了关键作用。在20世纪70年代，不断有新的合作社成立并与已有合作社形成联盟。随着lkerlan技术研究中心的建立，MCC在研究和发展领域也有重大进展。80年代，MCC的主要特点是为回应欧洲经济共同体的建立和经济全球化带来的挑战，MCC改变以前按照区域划分和地理位置设置机构的做法，按照工厂生产的产品重组部门。90年代，MCC人学成立，为满足本地公司对人才的需要。在此期间，由于在国际化方面的共同努力，MCC的营业额急剧增加，引人注目。到1999年，该公司共有127家合作社，其中工业合作社90家，信用互助社5家，教育和培训互助社8家，研究中心合作社3家，服务业合作社12家，员工总数46800人。2003年蒙德拉贡集团总资产为163.09亿欧元,工业和商业销售额为96.55亿，员工为68260人，成为巴斯克地区最大的企业集团。
到2009年，该公司已有265家合作社，其中工业合作社196家,信用互助社6家，教育、培训和研究中心22家，分销合作社20家，机关团体服务合作社21家〔其中，国际服务11家)，就业人数共计8万8千多人。经过半个多世纪的发展，MCC已成为西班牙巴斯克地区最主要的集工业、贸易、金融、科研、服务为―体的综合性的合作制企业集团，在西班牙大企业集团中排名第七。
根据罗其代尔原则 (the Rochedale Principles)，蒙德拉贡式企业也是开放会员制、会员须不断的再教育、一人一票、每人同值股份，因此外界的资金来源为借贷而不是发行股票。
除了以上的原则外，蒙德拉贡式企业也采用一些额外的原则使得它和其他企业合作社有显著的不同，而这些额外的原则是造成蒙德拉贡系的活跃与成功之原因。
1.蒙德拉贡式企业发展出一种所谓个人内在帐户，合作社百分之七十的盈余是存在这个个人内在帐户里头。合作社每一个会员都有一个这种帐户，而其他百分之三十的盈余其存入共同帐户，以便合作社操作资本或扩张所用，其中不少的比率特别要用在社区内。
个人内在帐里须标明每个人应得的盈余数目后，这笔钱又借给合作社，由合作社支付利息。当会员要离开合作社时，每个会员可从个人内在帐户里取得 75%的累积存款，而其他的25%则保留成为合作社资本。这一套系统，使得合作社可以将几乎100%每年的盈余都变成资本，这种内部资本的累积是与任何资本主义公司不同的，同时它也建立了个人与集体盈余不断相互流通的关系。
2.会费现固定在大约美金3千元(1986年)，这会费是代表会员实际上对合作社的投资，可以由会员的薪资中扣除。当然，这会费的投资也算在个人内在帐户里。会费及盈余所得代表经由这种经济上的诱因，确保个人对合作社的忠诚。别的合作社的会费通常都是贵得让一般人无法负担的，那是因为他们的会费是将合作社的净值分摊给每个会员的所得，而订定出会费价值。但这个合作社的会费是固定而且每个人都负担得起的。
3.和其他传统的合作社企业不同的是，在蒙德拉贡式企业合作社里头，会员是工人兼雇主，会员的工作一方面是确保企业的生产效率，一方面则是协助发展新的企业（合作社）。会员们一方面在在会员会议决定协助发展新的企业，同时将合作社盈余储存在合作社系统内的银行，来用作新企业的资本。会员对这个扩张原则有非常大的承诺，同时认识到每一个各别合作社的经济保障是基于合作社是属于大系统的一部分。
4.蒙德拉贡式企业合作社规定的试用期是一年，这是为了确保新会员不只是具备合格的技术，而且是要拥有“合作社功能”的工作能力。在一般的资本企业，员工是生产的要素，可是在一个合作社里头，员工是合作社组织的会员，同时拥有权利与义务，而且有合作社的拥有权。虽然合作社是采开放会员制，但是会员不只是被雇的员工，而且必须同时履行他们会员的责任，那就是分担合作社的经营管理，而这须要有责任感及团队参与精神。换句话说就是要有达到特定层次的成熟人格。
5.合作社薪资的订定和当地其他企业的薪资并没有太大的差别，以便减少和其他公司的冲突。但薪资间的差异（拿最高薪资的人和最低薪资的人）则限定在一个可以接受的范围，不要有太大的不同。如此可以使得工人和管理人员（由员工大会所选出来)之间较平等。而薪资的决定则是有一套准则来规范，考虑工作性质的困难度、个人表现、经验、及人际关系。人际关系在最近更是一项重要的衡量要素。因为在合作社的工作里，人际关系影响群体的表现。
6.蒙德拉贡又提出所谓"系统取向"以增进合作社的发展，除了基本的企业合作社以外，又有一组次级的合作社，分别从事研究、融资、技术训练与教育、技术协助、及社会服务，另外还有房屋及消费者合作社，而这些创造出一种合作社文化，使得一般生活的活动都在其中进行。在这个互相依赖且“合作”，以同样原则运作的机构里，会员无论到那个地方作习都畅通无阻，使系统扩张有效率。
1.管理机构体现劳动者意志。在合作社管理的所有方面，每个社员都有发言权、投票权和表决权。管理委员会负责任免和监督经理、厂长，批准社员的加入和退出，提交年度报告，提出利润分配建议。
2.员工是自己劳动的惟一所有者和惟一受益者。股本金属于全体成员。任何重大问题都经过民主讨论，人人平等，一人一票，权利与个人投入的资本量、能力、职务、分工、资历和性别无关。
3.兼顾当前利益和事业发展、兼顾个人利益和整体利益的分配方式。
4.蒙德拉贡在体制上有两大创新。一个是它有自己的“卡亚劳动大众”即“劳动人民银行”，组成维护自己的一种金融网络。另一个是它的教育合作社网络，培养技艺和商业能力，同时进行民主、合作社价值观的教育，成为它得以成功的一个重要因素。