神龙汽车有限公司
神龙汽车有限公司,DONGFENG PEUGEOT CITROEN QUTOMOBILE COMPANY LTD(DPCA)官方网站网址：http://www.dpca.com.cn
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神龙汽车有限公司，1992年5月18日成立。2002年10月25日，由中国东风汽车公司与法国雪铁龙公司的合资合作提升为与法国标致雪铁龙集团的合资合作，导入标致品牌，新的合资公司于2003年1月成立，新合资公司的中文名称不变仍为神龙汽车有限公司(以下简称“神龙公司”），英文名称为 “DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE COMPANY LTD”（缩写为“DPCA”）。
神龙公司总部位于中国湖北武汉，分别在武汉、襄樊两地建有包括冲压、焊装、涂装、总装、发动机、车桥、变速箱等工艺的武汉一厂、武汉二厂、襄樊工厂。 2008年3月，神龙公司已具备年产30万辆整车、40万台发动机的生产能力；生产高档轿车的武汉第二工厂将于2009年下半年全面建成投产，届时，神龙公司将具备年产45万辆整车的生产能力。
神龙公司实行“一个公司、两个品牌”的经营模式，东风标致商务部总部设在北京，东风雪铁龙商务部总部设在上海。目前拥有东风雪铁龙、东风标致两大品牌的七大车型系列，包括东风雪铁龙凯旋、世嘉（三厢/两厢）、萨拉·毕加索、新爱丽舍（三厢/两厢）、C2，东风标致的307（两厢/三厢）、207（两厢 /三厢）。随着今年下半年第二工厂高档轿车的下线，神龙公司的产品线将覆盖经济型、中高档、高档等各个细分市场。
神龙公司自成立以来，始终肩负“成就拥车梦想，优化生活品质”的光荣使命，开创了中国汽车发展史上“高起点、大规模、专业化”建设的先河。在充分消化、吸收两大股东领先技术和先进管理经验的基础上，不断创新发展，创造了“一撞、一漂、一贴、一认证”的奇迹，取得了“家用第一车、环保第一车、安全第一车”和“史上最牛车”等诸多殊荣，树立了“安全可靠、环保舒适、创新科技”的产品形象和品牌形象。始终坚持“关怀每一个人，关爱每一部车”的经营理念，不断为广大用户提供满意的产品和服务，树立起了良好的口碑和企业形象。
近年来，神龙公司的建设发展步伐不断加快，年产销量先后突破10万辆、20万辆，并正在向更高目标迈进，生产经营已呈现出良好的发展态势：产销稳步增长，成本控制成效显著，经营质量明显提升，自主研发能力日益增强。同时，随着神龙公司以品牌战略、产品战略、成本竞争战略、质量领先战略、自主研发战略、工业化战略、人力资源战略、组织与信息化战略、供应链战略、可持续发展战略等十大核心内容为支撑的永续发展战略的确立，神龙公司的未来发展之路更加清晰，更加充满希望和期待。
未来几年，神龙公司将进一步加大新产品的投放力度，进一步提升产品竞争力和市场营销能力，全力打造2-3 款年销量过10万辆的战略车型。以追求品质口碑领先、追求科学稳健发展、追求人车社会和谐为事业梦想，以成为最让人信赖的轿车企业为发展愿景的神龙公司已拉开来新一轮跨越式发展的大幕，必将在未来的中国汽车市场焕发更加夺目的光彩。
- 企业使命：
成就拥车梦想，优化生活品质
- 企业愿景：
成为最让人信赖的轿车企业
- 价值观：
讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会
- 经营理念：
关怀每一个人，关爱每一部车
- 企业精神：
居危思变，励志卓远
- 工作理念：
诚信，求实，和谐，高效，创新
- 事业梦想：
追求品质口碑领先，追求科学稳健发展，追求人车社会和谐
标识图案由红色D及旋转蓝色P组成，代表公司是以东风汽车集团股份有限公司和标致雪铁龙集团为股东的合资公司（D、P分别为两大股东英文名称的第一个字母）。在色彩组合上，融合了东风公司以红色为主色、标致雪铁龙集团以红蓝色为主色的特点。
标识图案通过旋转艺术，再现公司英文名称缩写的四个字母：D、P、C、A ，同时也蕴涵：勤奋（DILIGENCE）、进取（PROGRESS）、创新（CREATION）、行动（ACTION）。
标识图案为红色C和蓝色P的形象组合，表示公司拥有东风雪铁龙和东风标致两个品牌，红色和蓝色分别为两个品牌的主色。红色C和蓝色P相对分离，表示两个品牌在商务领域相互独立运作；红色C和蓝色P又组合成一个整体，表示两个品牌在其它领域共用平台和资源。
- （一）东风雪铁龙品牌理念
- 为梦想插上翅膀
东风雪铁龙秉承具有百年历史的雪铁龙的“创新服务于用户”的核心理念开创未来，成就梦想。东风雪铁龙不
断致力于提升产品的表现力、活力与舒适。凭借这种勇为人先的信念，东风雪铁龙助车主追求并进而实现自己不同
的人生梦想。在这个充满梦想和无限可能的人生旅途上，东风雪铁龙将永远陪伴在车主的身旁。
“为梦想插上翅膀”体现了东风雪铁龙“以人为本”的精髓，它是东风雪铁龙对用户的永恒承诺，同时也预示
着东风雪铁龙征服中国市场、赢得中国用户的雄心。
- 东风雪铁龙品牌价值
表现力、舒适、活力
表现力：洋溢着浓烈的法兰西精神。具有醒目的外部造型风格：行云流水、流畅、圆润、优雅；个性突出；设
计独到创新；造型风格不仅赋予产品动人的表现力，更充分运用最新的创新科技，全面反映了产品质量。
舒适：将对人无微不至的关怀发挥到极至。宽敞的乘坐空间；优质的驾乘感受；无处不在的人性化细节设计；
杰出的工艺技术提升了车内宁静度与安全性。
活力：带来无穷生活乐趣。东风雪铁龙多用途的功能适合各种生活方式；恰如其分的动力表现带来无尽驾驶乐
趣；引领汽车潮流的设计理念满足多方面需求。
- （二）东风标致品牌理念
- 标新 致远
东风标致以创新科技开创汽车行业的远大未来。
“标新”意为锐意创新、不断进取，“标”有标准，典范之意。
“致远”取自“淡泊明志，宁静致远”，意思是保持平和心态实现远大志向。
整句话合起来，有动有静，动静相宜，包含了“创新”、“可靠”、“活力”、“美感”的品牌核心价值观，
同时又带出了强烈的社会责任感。
“标、致”二字巧妙分拆组合，字意优雅，句式沉稳，富有内涵；“标新 致远”的品牌口号，很好的体现出
中国文化特有的稳重、深邃、内敛、坚强的内涵，也预示了东风标致致力于中国市场的决心与信心。
- 东风标致品牌价值
美感 可靠 活力 创新
创新：聪明,智慧,有知识的，立志有远大的目标；有不同的想法并比别人思考更快，有与众不同的看待事物的
眼光，有强烈的上进心和获得成功的欲望，希望有所改变，想要与众不同。
可靠：守信，坚强，关注细节，思考很有逻辑，计划周全；善于理解，能站在别人的角度思考，有很强的社会
责任心及环保意识，关心自己也关心他人。
活力：行动快速，直截了当，乐于和他人互动沟通；具备积极和外向的生活观，惯于采取主动，有着成熟而乐
观的自信，渴望获得成绩和成功。
美感：干净、整洁、优雅、时尚、潇洒，注重细节但也有自己的个性，给人留下较深的印象，闪现与众不同的
光芒，很受用户欢迎。
- 竞争与互补、独立与协同的双品牌经营特色
——公司以“一个公司、两个品牌”的构架模式积极融入汽车市场的竞争，东风雪铁龙、东风标致两个品牌在保持各自全球品牌特色的基础上，在生产制造领域保持一定通用性，在产品研发和市场销售领域保持一定的独立性和差异性、互补性和竞争性。
——东风雪铁龙和东风标致两个品牌在中国市场形成了各自的营销特色和品牌口碑，东风雪铁龙在中国开创了“区域营销”、 “跨界营销”、“文化营销”等特色营销模式；东风标致开创了诚信“蓝盒子”营销模式，使品牌形象日益提升，市场影响力不断增强。
安全可靠、时尚舒适、科技环保的产品特色
——公司引进的是代表标致雪铁龙集团全球最先进技术的产品，品质卓越、安全可靠、时尚舒适，既省油又环保。
——产品具有卓越的安全性、舒适性和科技性。在产品设计时，就将对人无微不至的关怀融入到人性化的细节设计中，宽敞的内部空间、舒适的驾乘感受、先进的科技技术，在中国市场拥有“一漂、一撞、一贴”的美誉和良好的口碑；东风标致307获中国C-NCAP首批测试车型最高分，东风雪铁龙凯旋获“五星”评价。
—— 产品具有卓越的节能性和环保性。 所有车型排放达到欧Ⅲ标准，部分车型达到Ⅳ标准，所有产品在保持高动力性的同时注重了节油性；注重车内空气环保，建成国内领先分析能力的车内空气质量试验室，采用比行业规范和用户预期更严格的标准对车内空气质量进行设计和控制；东风标致307和东风雪铁龙凯旋轿车被评为“健康汽车”。
- 全员、全过程、全价值链的成本管理特色
——公司通过全员、全过程、全价值链的持续降成本行动的开展，“P2+2”已成为公司降成本的代名词，“节约光荣，浪费可耻”的风气已经在广大员工中蔚然成风，”今天，你降成本了吗？”的成本理念已深入人心。
——通过全面实施预算管理来控制成本：通过对公司经营、投资活动的预算安排，合理分配生产要素，优化资源配置，并对企业经营活动进行全过程的控制和管理。通过企业资金、信息整合，明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同，经营持续改善、价值稳步增加的目标。
- “五大过程” 控制的质量管理特色
公司在引进标致雪铁龙集团和东风汽车公司先进质量管理理念的基础上，积极导入全球先进的质量管理方法和评价体系，建立了一整套科学、完善的质量管理和控制体系。在此基础上进行大胆创新和探索，建立了一套以“五大过程质量控制”为核心的质量管理特色。
1.“规划与创新”过程
定义可保障企业发展和利润的纲要 : 服务于明天的汽车…
2. “设计开发”过程
定义产品及其制造过程：服务于市场的汽车…
3.“制造与交付”过程
制造和交付：服务于用户的汽车…
4.“商务投放”过程
创建和筹备网点：服务于商务投放的网点…
5.“服务与改进”过程
销售、保养、维修和改进汽车：服务于用户的网点…
同时提出了“PQ365”质量改进和提升行动计划。即1年365天，天天都要牢记质量要求，搞好质量工作；3代表3项外部质量提升行动计划，6代表6项内部质量提升行动计划，5代表5项优先质量提升行动计划。
- 以“鲲鹏计划”为支撑的技术研发能力提升特色
——以“鲲鹏计划”为契机，强化自主创新能力和自主研发能力的的建设和提升。 2006年3月，公司正式启动旨在提升自主研发、自主创新能力的“鲲鹏计划”，到2007年底，“鲲鹏计划”第一阶段的目标已顺利实现：公司在钢板、油漆、塑料等材料、几何尺寸、整车感知质量、RAF路试等多个领域，已经获得标致雪铁龙集团49项授权，91名专业技术人员获得标致雪铁龙集团资质认可；主要专业技术领域基本具备80%左右的自主能力。
——为适应未来战略发展需要，2008年3月，公司正式启动“鲲鹏计划2010”。“鲲鹏计划2010”主要目标是，到2010年，公司将在变型车项目中，最大程度地独立承担工作；掌握动力总成、整车适配标定技术；最大程度地独立完成底盘系统零件认可和系统调校；独立完成电子电器的认可工作；各专业工业化能力完全自主；逐步获得专业领域的技术授权；项目中标致雪铁龙集团人力资源平均不超过20%等。这些将通过造型、整车性能、电子电器、材料、机械件及动力总成等14个技术阵地来有序推进。
——通过 “鲲鹏计划”的实施，公司技术研发能力得到明显提升。目前已拥有近1000人的研发团队，并且有众多荣获国家、省、市级荣誉和享受政府津贴的科技专家，已在众多产品的研发上不断融入了“中国元素”和“神龙基因” ，以更加适应中国本土化的产品研发需求。
- 多品种柔性化的工业化生产特色
——多品种混流生产
拥有一整套科学、完善的生产组织模式来保证两个品牌不同系列车型、不同颜色的产品在同一条生产线共线混流生产。
——先进的物流保证
通过建立“直送长看板管理“和”第三方物流”的物流供应保证体系，减少物流环节，降低库存，并使过程受控，确保准时供应，有效保证了多品种柔性化生产的需要。
——有效的生产管理
信息化应用于生产全过程：通过建立零件和车型条形码跟踪管理信息系统，使产品生产的全过程具有可追溯性，并且在生产计划的安排和组织方面都建立了快捷的信息化保证系统。
UEP班组管理： UEP即基本生产单元，在保证质量、成本、期限、安全的前提下，遵守规程和工艺以及设备维护以完成生产任务。它是强调全员参与、注重内外部横向交流的一种管理模式，其核心是实施持续改进。
TPM全员设备管理：日常全员参加的旨在提高设备可靠性的持续改进活动，强调全员参与、持续改进。由13 个阶段组成，其中有6大支柱阶段。 TPM活动在UEP 内进行，它借用了UEP 的部分工具，提高了员工对UEP 的参与性，赋予UEP非常具体的内容。TPM强化并丰富了“5S”活动的内容。
规范操作法：为保证车间在员工岗位轮换、交替以及特殊工艺或生产条件下生产过程的质量可控，工厂积累丰富的操作经验，组织编写形成《规范操作法》，并最终 形成组织记忆。规范操作法在工厂已全面推广，相继形成《岗位作业规范》、《作业指导书》、《规范操作培训》等操作规范。
- “三通道”模式的员工职业生涯管理特色
——确立“人才战略制胜”观念，建立员工职业生涯“三通道”发展模式，打破员工职业发展的“天花板”；改变工人及专业技术人员岗位发展层级少、发展道路单一的现状，设计了“管理、专业技术、工人”三类人员职业发展通道，启动职级体系项目管理。
——高度关注员工工作和生活环境，严格执行国家劳动制度，积极构筑和谐劳动关系，打造让员工信赖的雇主品牌，部分劳动制度比国家规定更具人性化；实施并不断完善工业卫生监测、员工职业健康保护、疗休养、轮换岗等职业健康管理制度，建立员工代表大会制度，维护员工根本利益。
——实施人才培养计划，构筑坚实人才基础；开发并实施科学的领导力模型和薪酬激励制度。
- 全方位覆盖、流程清晰的信息化管理特色
——公司信息化建设本着“以管理的思维实施技术”的理念，自觉运用精益管理思想推进信息化的规划、建设和运行，并实行需求管理，功能、维护等各类需求都制定严格的管理流程，整个信息系统体现从零星“孤岛”到有机集成与整合。公司荣获2007年度国家“重大企业信息化建设成就奖”和“最佳供应链管理应用奖”。
——信息化管理广泛应用于生产经营的各个领域。公司已建立起涵盖管理和工业化业务的现代计算机网络结构和运行支持体系，建立起日趋成熟的ERP（企业资源计划）系统。范围上，覆盖供应商到经销商全价值链的网络，超企业数字化管理使公司与利益相关者信息共享；业务领域上，囊括了人事、财务、产品工艺、采购、生产、质量、商务等几乎全价值流，通过数据接口实现内部资源共享。
——公司组织机构和工作流程不断优化，责权明晰、运行高效，并实现了“两头强、中间精”的哑铃型组织结构。
——多领域实施平台工作模式。起源技术研发领域的项目平台工作模式被广泛应用于公司经营管理的各个领域，平台在项目启动、计划、执行、控制和终结5个具体过程中拥有较大的资源调配权，平台工作模式能够有效推进项目的完成。
- 以践行社会责任为导向的可持续发展特色
——公司在实施生产经营科学稳健发展的同时，严格遵守资源节约、环保节能等方面的法律法规，贯彻清洁生产理念，采用清洁原料替代、工艺改进，污染物排放持续降低，建设资源节约型、环境友好型企业。所有车型排放达到欧Ⅲ标准，部分车型达到Ⅳ标准；注重车内空气环保，建成国内领先分析能力的车内空气质量试验室，采用比行业规范和用户预期更严格的标准对车内空气质量进行设计和控制。东风标致307和东风雪铁龙凯旋轿车被评为“健康汽车”；生产辅料选用环保和循环利用材料；产品总质量90%以上的材料可以回收或无害化处理。
——自2007年开始，连续两年，作为国内汽车行业唯一一家企业向公众发布《可持续发展报告》，主动接受社会公众的监督，促进可持续发展。
——公司积极参与社会公益事业，在扶贫济困、捐资助学、抗震救灾、解决就业等领域积极履行企业社会责任和公民义务，并形成了良好的口碑。
- 平等互信、合作共赢的供应链管理特色
——以“平等互信，合作共赢”为基础，提高合作的起点。统一决策供应商选择: “四道门槛”(技术、质量、工艺、价格), 不断培育供应链战略伙伴。
——对零件开发实行分类管理，为供应商提供关键技术支持，使其实现与主机厂同步开发。分为高风险零件/专用件（目标要求、 优化的设计/价值、长期合同），系统模块化零件（目标要求、同步开发、 系统模块供应），通用零件（通用设计 、集中/打包采购、合同量大），低风险零件（独立设计、成本竞争力要求、 稳定的合同）。
——对供应商实行分类管理。划分为：高风险零件/专用件（ 战略供应商、 本土设计开发中心、 充分生产资源保证），系统模块化零件（ 同步开发、系统供货能力、 适宜的生产地点），通用零件（行业的主要资源 、可靠的生产能力、持续降成本能力），低风险零件（合作开发能力、稳定的交付业绩、良好的发展潜力）。
——本着平等互信，携手共赢的合作理念，与合作伙伴保持平等良好的合作关系，相互信任，相互支持，共同发展。
1992年5月18日由东风汽车公司、法国雪铁龙汽车公司等股东合资兴建的神龙汽车有限公司在武汉挂牌成立。
1993年2月公司襄樊工厂和武汉工厂先后开工建设。
1994年10月中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民到公司武汉工厂视察。1999年5月，江泽民总书记再次到公司视察。
1994年11月中共中央政治局常委、国务院总理李鹏到公司武汉工厂视察。
1995年9月8日公司生产的第一辆富康轿车在武汉工厂总装车间下线。
1997年12月公司零部件首次返销法国。
1998年6月18日公司在清华大学汽车研究所进行富康轿车安全性检测碰撞试验取得成功，被誉为“中华轿车第一撞”。
1998年8月28日公司通过ISO9001质量体系国内、国际双认证。
1998年9月8日富康988三厢轿车下线。
1999年1月富康轿车率先通过北京市环保新法规，成为中国“绿色环保第一车”。
2000年9月公司通过ISO14001环境管理体系国内、国际双认证。
2000 年11月公司一期工程通过国家验收，标志着公司形成15万辆整车、20万台发动机的年生产能力。
2001年9月8日东风雪铁龙萨拉?毕加索轿车下线，这是公司在产品中首次使用东风雪铁龙品牌及标志，此举标志着公司在东风乘用车系列中率先导入“东风”品牌。
2002年6月1日东风雪铁龙爱丽舍轿车投放市场。
2002年10月25日东风汽车公司与标致雪铁龙集团在北京人民大会堂签署提升合作层次、扩大合作内容的合作协议。
2003年1月23日新的神龙公司成立并正式运行，中文名称不变，英文名称变更为：“DONGFENG PEUGEOT CITROEN ATUOMOBILE COMPANY LTD.”，英文简称由“DCAC”变更为“DPCA”。
2003年5月15日东风雪铁龙赛纳轿车投放市场。
2003年12月31日公司实现历史新跨越，年整车销量突破10万辆大关，整车销售收入突破100亿元。
2004年1月7日公司30万辆二期工程能力建设项目在武汉奠基。
2004年4月21日东风标致307下线，标志着公司双品牌战略进入实质性的市场运作阶段。
2004年6月10日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察公司。
2004年5月1日全员、全过程、全价值链的“P2+2”降成本行动计划正式全面展开。
2006年1月19日东风标致206下线。
2006年3月2日旨在提升公司研发能力的“鲲鹏计划”启动会在多功能厅召开。
2006年4月28日东风雪铁龙凯旋下线，公司正式进军中高级轿车细分市场，产品线进一步拓宽。
2006年5月28日东风标致雪铁龙汽车金融有限公司的开业申请，正式得到中国银行业监督管理委员会批准 ，并于8月23日在北京隆重开业。
2006年7月6日公司董事会确定在武汉建设年产能为15万辆、生产高档轿车的第二工厂。
2006年9月15日公司首次战略供应商发展大会在武汉召开，位列全球前十位的跨国汽车零部件企业巨头及国内著名汽车零部件企业代表出席会议 。
2006年9月28日公司历史上第一部系统成文的《企业文化手册》正式发布，并向全员发放。这是公司企业文化建设历程中的一个重要里程碑。
2006年10月11日东风雪铁龙C2在北京发布。
2006年10月27日武汉第二工厂隆重奠基。来华访问的法国总统希拉克与国务委员陈至立等领导共同为新工厂奠基培土。
2006年10月27日C-NCAP的首次评测结果出炉，东风标致307在所有测试车型中获得最高分。
2006年12月1日公司新技术中心（DEPA）成立。在新的组织架构中，新技术中心与东风雪铁龙、东风标致两个商务部比肩而立。使公司“两头强、中间精”的“哑铃型”的组织架构更为明晰，对公司的发展有着举足轻重的地位和作用。
2006年12月2日公司第一届员工代表大会第一次会议隆重召开。
2007年1月18日公司隆重召开质量工作大会，正式发布了《质量领先战略》，以超越竞争对手、构筑行业内的领先优势为目标，确立了“五项领先目标”作为公司质量规划的中期目标。
2007年1月26日公司举行第二工厂襄樊机械加工工程开工仪式，标志着公司第二工厂的先导工程——打造百万辆级的发动机工厂的机加工程项目建设拉开序幕。
2007年3月10日公司在北京正式发布《2006年可持续发展报告》后，与中国扶贫基金会签署战略合作意向书。这是中国汽车行业首次公开发布企业可持续发展报告。
2007年5月19日公司在武汉第二工厂建设工地隆重举行15周年庆典晚会，以独特方式庆祝公司成立15周年。此前，公司先后进行了15年15事评选、推举建设15年功勋员工、举办员工家属开放日、开展企业文化竞赛等系列庆祝活动。
2007年7月24日由公司协办，中国扶贫基金会主办的“扶贫中国行新长城2007千村寻访助学行动”出征仪式在人民大会堂举行。从2005年开始，公司就积极与中国扶贫基金会合作，已连续三年捐赠助学资金并提供所有的寻访车辆。
2007年9月22日新东风标致307三厢轿车在北京全新上市。
2007年10月23日中国汽车技术研究中心发布了C-NCAP 2007年度第三批车型测试的评价结果，东风雪铁龙凯旋获得五星级评价。
2007年11月7日东风雪铁龙“富康无大修‘耐用王’”冠军表彰大会上，新疆用户张昌，使用富康行驶里程145万公里、发动机无大修，创造了惊人的新纪录。
2008年2月20日东风标致307两厢在北京隆重上市。
2008年2月28日随着车身号为276255R的东风标致307在涂装S2线顺利下线并徐徐地驶往总装生产线，标志着涂装S2线全面建成投产，也标志着公司30万辆能力建设项目基本竣工。
2008年3月28日公司在武汉正式发布《2007年度可持续发展报告》。
2008年3月28日总投资400多万元的公司技术中心挥发性有机物（VOC）试验室和气味试验室正式建成并投入使用，标志着国内汽车厂家第一个具备完全分析能力的车内空气质量试验室在公司正式落成。
2008年4月8日东风雪铁龙新爱丽舍在北京正式发布。
2008年4月8日中共中央政治局常委、国务院副总理李克强到公司视察。
2008年4月25日香港特别行政区行政长官曾荫权率领的香港特别行政区武汉考察团来公司考察。
2008年6月28日东风雪铁龙世嘉正式发布。
2008年7月12日公司第三次党代会召开，选举产生了公司新一届党委委员和纪委委员。
2008年7月16日在5·12汶川地震中受压严重仍能上路行驶的川FA8512凯旋轿车被誉为“史上最牛车”， 2008年7月16日，公司中法员工通过捐款为该车主杜模明赠送了一辆全新08款凯旋轿车。
2008年7月21日公司举行简短仪式，欢送东风雪铁龙将士赴上海第二次创业。自此，东风雪铁龙商务部上海第二办公地启动运行，其所属人事行政部、整车销售部、网络部、市场与对外宣传部搬迁至上海办公。
1997年1月公司被全国产品（服务）质量消费者跟踪调查活动组委会评为“全国售后服务消费者满意企业”。
1997年公司员工李汉杰被全国总工会授予“爱企业的优秀职工”光荣称号。
1998年1月公司副总经理张世端当选为九届全国人大代表。
1998年4月武汉工厂总装分厂内饰一线被共青团中央评为“全国青年文明号生产线” ；2001年5月，襄樊工厂发动机分厂曲轴线被评为“全国青年文明号生产线” 。
1998年公司副总经理张世端被授予“湖北省劳动模范”光荣称号，2000年又荣获武汉市“老劳模新贡献标兵”称号。
1998年11月公司被中国消费者报社评为“98年度售后服务先进单位”，是当年全国轿车行业唯一获此奖项的单位。
1998年11月富康1.4i型轿车被国家科技部授予“国家重点新产品”称号。
1999年7月武汉工厂涂装分厂面漆班被全国总工会、共青团中央等单位联合授予“全国职工职业道德建设百佳班组”荣誉称号。
1999年9月公司总经理阿兰荣获1999年度中华人民共和国“友谊奖”。
1999年公司财务部部长吴伟君获武汉市“五?一劳动奖章”。
1999－2000年公司连续两年被中国质量管理协会评为“全国质量效益型企业”。
2000年3月28日“富康”及“图形商标”被认定为湖北省著名商标。
2000年8月公司被国家质量技术监督局评为“2000年全国质量管理先进企业”。
2000年公司员工吴文祥被授予“湖北省劳动模范”光荣称号。
2000年吴新元、千昌范、李云鹏荣获“武汉市劳动模范”称号。
2000年李小青获武汉市“五?一劳动奖章”。
2000年11月15日公司财务部会计分部主任米塞克获法国国家“骑士级荣誉勋章”。
2000-2002年公司及产品连续3年被中国质量管理协会评为全国用户满意企业、全国用户满意产品。
2000年4月26日公司员工高志政被评为“武汉市劳动模范”。
2001年8月公司三厢四门加长型轿车荣获中国首届外观设计专利大赛一等奖。
2001年9月29日公司技术采购部部长阿尔古获得了湖北省 “编钟奖” ；武汉工厂厂长古尔莫获得了武汉市"黄鹤友谊奖"。
2002年1月公司及产品在全国汽车行业首家获得中国环境标志产品认证委员会和国家环保总局的“中国环境标志企业”和“中国环境标志产品”的“双绿色”认证。
2002年3月公司被评为全国产品质量售后服务双达标先进企业。
2002年3月“富康”（轿车）荣获中国驰名商标。
2002年11月公司被中国环境标志认证委员会授予汽车行业唯一的“中国环境标志杰出贡献奖”。
2003年2月公司总经理刘卫东当选为十届全国人大代表。
2003年2月武汉工厂冲压巾帼班被授予“全国巾帼文明示范岗”荣誉称号，同时被授予“全国‘三八’红旗集体”光荣称号。
2003年7月26日公司总经理刘卫东荣获湖北省优秀企业家（金牛奖）。
2003年9月公司产品及服务被中国质量管理协会评为全国用户满意产品、全国用户满意服务。
2004年4月公司员工黄华获“全国五?一劳动奖章”，并于2005年4月，被评为“全国劳动模范”。
2004年4月公司员工颜正钊获武汉市“五?一劳动奖章”。
2004年5月爱丽舍车型开发及工业化投产项目荣获“中国汽车行业科技进步奖一等奖”，并被确定为国家重点新产品。
2004年9月公司原副总经理戴博纳先生被武汉市政府授予“武汉市黄鹤友谊奖”。
2004年9月武汉工厂涂装分厂精修班被中国质量协会评为“全国质量信得过班组”。
2005年3月28日公司武汉工厂焊装分厂被评为2004年度机械工业“优秀车间”，该分厂厂长陈南阳同时被评为2004年度机械工业“优秀车间主任”。
2005年12月公司被专业市场调查机构中国社会调查所与《汽车知识》杂志社评为“中国公众最放心十大汽车厂商”和“中国公众认为最具影响力的十大汽车厂商”，“富康”品牌被评为“中国公众最喜爱的十大汽车品牌”。
2005年12月15日在湖北省召开的全省经济工作会议上，公司受到省政府表彰，被评为“全省工业先进企业”，刘卫东总经理被评为“全省工业经济先进工作者”。
2006年1月公司总经理刘卫东作为汽车整车行业的唯一代表，被中国质量协会和中华全国总工会联合授予首届“中国杰出质量人”奖。
2006年2月总装分厂巾帼班被授予湖北省“五?一劳动奖状”、湖北省“五?一巾帼奖”称号。
2006年3月武汉工厂总装分厂巾帼班被全国妇联授予“全国巾帼文明岗”荣誉称号，被全国总工会授予“全国女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。
2006年4月公司员工阮圣钦被授予“武汉市劳动模范”、张波涛获武汉市“五?一劳动奖章”。
2006年4月公司总经理刘卫东被授予“湖北省劳动模范”称号。
2006年4月公司员工曲建国获湖北省“五?一劳动奖章”。
2006年7月襄樊工厂变速箱分厂的《解决变速箱换档哨音问题》QC成果获得全国QC发表赛一等奖。
2006年9月公司副总经理华日曼、东风标致商务部总经理窦赛尔获得湖北“编钟奖”，技术中心部长潘亚宁获得武汉“黄鹤奖”。
2006年11月12日在首届中国汽车服务“金扳手”奖评选中，东风雪铁龙、东风标致分别获得“金板手”奖之年度优秀服务品牌分项奖“大客户服务”奖和“客户满意度”奖。
2006年12月22日公司总经理刘卫东获选“武汉最具影响的十大创新人物”，公司获选“武汉最具影响的十大创新企业”。
2007年1月6日中国国家统计局《2006年中国公众最放心的汽车生产厂商民意调查活动》公布调查结果。公司以前四名的佳绩同时被评为“中国公众最放心的十大汽车生产厂商 ”、“中国公众认为最具影响力的十大汽车生产厂商”、“中国公众认为最诚信的十大汽车生产厂商”、“中国公众认为售后服务最好的十大汽车生产厂商”，东风雪铁龙、东风标致当选“中国公众最喜欢的乘用车品牌”。
2007年1月21日东风标致206获得了“2006 CCTV中国年度经济型轿车（1.5-1.7L）”大奖、东风雪铁龙凯旋 夺得“2006CCTV中国年度最佳技术创新汽车”大奖。
2007年4月10日公司“东风标致307系列轿车的开发及工业化投产”项目获得武汉市“科技成果转化重大贡献奖”和“科技进步奖一等奖” 。
2007年4月公司员工吴浩强发表的《降低标致206漏水缺陷率》的QC成果荣获全国QC小组成果发表大赛一等奖。
2007年4月19日公司被授予“2006年度湖北省优秀企业（金鹤奖）” 称号，刘卫东总经理被授予 “2006年度湖北省优秀企业家(金牛奖）” 称号。
2007年4月28日全国劳动模范黄华被授予武汉市“十大行业杰出劳模”称号。
2007年8月21日公司《东风标致307系列轿车的开发及工业化投产》项目获得2006年度湖北省科技进步奖一等奖。
2007年9月国家人事部发文正式批准公司技术中心副总部长易传方为“2006年享受国务院政府特殊津贴专家”。
2007年9月28日公司组织信息部部长古何雷被武汉市政府授予“黄鹤友谊奖”。
2007年9月29日公司副总经理华日曼被授予2007年度中华人民共和国“友谊奖” 。
2007年9月29日公司襄樊工厂副厂长阿尔东被湖北省人民政府授予“编钟奖”。
2007年11月2日在国家地质实验测试中心负责检测的“健康汽车”大型车内空气质量检测活动中，东风标致307和东风雪铁龙凯旋五项有害元素的检测完全合格，被授予“健康汽车”称号。
2007年11月17日公司获2005-2006年度“武汉市优秀企业”称号，公司总经理刘卫东被评为“武汉市优秀企业家”。
2007年11月30日公司被中国机械工业联合会授予“2004-2006年度全国机械行业文明单位”、“全国机械行业企业文化建设先进单位”荣誉称号。公司武汉工厂党委书记毛传和被授予“全国机械行业优秀思想政治工作者”称号。
2007年12月公司员工王涛被授予“中国汽车工业优秀青年科技人才奖”。
2007年12月5日由顾华、左永波、宁泮坤、王志永等四名技术能手组成的东风标致代表队获得全球首届“标致技术专家世界杯” 总冠军。
2007年12月6日公司双品牌双双荣膺“金扳手奖”： 东风雪铁龙获得“年度优秀服务品牌一一服务质量奖”；东风标致获得“年度优秀服务品牌一一诚信服务奖”。
2007年12月7日公司被湖北省人民政府命名为“湖北省高技能人才培养示范基地”；全国劳动模范、公司高级技师黄华被授予“湖北省技术能手”称号。
2008年1月18日公司总经理刘卫东被评为 “湖北经济十大风云人物”。
2008年3月9日公司武汉工厂总装分厂S2线被授予武汉市“五?一劳动奖状”和“工人先锋号 ”荣誉称号。
2008年3月22日在中国企业信息化500强评选活动中，公司获得2007年度“重大企业信息化建设成就奖”和“最佳供应链管理应用奖”，公司总经理刘卫东被授予中国企业“杰出信息化领导者”。
2008年3月28日公司总经理刘卫东被武汉市委、市政府授予“首届武汉杰出人才功勋奖” 。刘卫东将其获得的50万元奖金全部捐赠给了公司爱心工程。
2008年5月公司“东风雪铁龙凯旋轿车”被国家科技部、商务部、质监总局、环保总局四部委联合批准为国家重点新产品计划项目。
2008年5月公司技术成果“东风标致307系列轿车整车技术条件”获2007年武汉市质量技术监督科技成果奖一等奖，并被武汉市质量技术监督局推荐申报武汉市科技进步奖。
2008年6月公司党委书记、工会主席康理被授予“全国优秀工会工作者”荣誉称号，公司工会被授予“湖北省模范职工之家”荣誉称号；涂装分厂员工张波涛被国务院国资委授予“中央企业优秀共产党员”光荣称号；技术中心能力建设平台主任陈慧荣膺湖北省第四届“十佳职场魅力女性”。