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哑铃型管理模式

  	      	      	    	    	      	    

哑铃型管理模式(Dumbbell Management Model)

目录

什么是哑铃型管理模式

  哑铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强,生产能力相对较弱的一种组织结构形式,是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上,哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节,而生产环节主要以组装为主,少数关键、重要零部件由自己生产,多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时,提高市场营销能力和产品开发能力。

  与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式

哑铃型管理模式的特点

  通常而言,哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品:

  1.正在市场上销售的产品;

  2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品;

  3.正在试制的产品;

  4.正在构思或开始实验的。

“哑铃型”管理模式的“五个接轨”

  (一)实现领导班子思维定势的转轨:由简单生产型转为依靠科技进步型。

  (二)实现企业管理观念的转轨:由重生产轻开发转为重开发重科研。

  (三)实现适应市场需求的经营战略转轨:由被动靠市场抢占市场引导市场。

  (四)实现技术改造投入规模的转轨:由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。

  (五)实现管理方式的转轨:由传统方式管理转为科学管理。