战略生态
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战略生态是指一个城市或地区通过产、学、研、府等战略资源组合及其生态环境构成,建立一个互为衔接、协调发展的产业集群系统。战略生态的核心在于战略构成的生态系统组合和协调发展机制。
战略生态的特征[1]
- (1)战略生态是“大战略”系统
战略生态是在战略层次上系统组成的基本形态,它是在形成系统结构、功能关系和模型等一系列的过程中,逐渐由分解的系统、散状的系统组合为一个整体的生态系统。这种生态系统包括战略系统的各单元、各层次的子系统,并将其有机地联系和有序地进行结构性调整。通常变动顺序为单元战略性变化———动态战略性变化——系统战略性变化,通过不断地调整和变化,构成一个具有“大战略”特征的生态系统。
- (2)战略生态具有结构性
结构性是战略生态构成的要素和基础。战略结构的要素不仅涉及微观战略系统,而且涉及宏观战略与微观战略的相关层次与连接关系,以及布局结构、网络关系等。从战略的角度,战略生态结构的形式不同,表现出来的战略形态、战略模式、机制也不同,产生的城市战略和集群形态也不同。因此,战略生态的结构性往往决定着战略生态功能,而整体结构反映在战略生态的整体功能和产业布局的配置结构上。
- (3)战略生态具有层次性
战略生态勾画出诸多战略层次和单元,并使每个层次和单元对应于相应的战略生态系统。由于每个层次和单元战略之间的相互作用和相互依赖,层次之间若干部分组成的具有特定功能的有机整体,使某个系统成为从属更大系统的组成部分,即我们称之为“系统的系统”。层次性表现出来的系统秩序、机制、组织、结构的本质属性,反映到战略生态形态中,就要求我们不仅要从战略生态系统角度去认识子系统或局部战略,而且要从大战略或战略生态系统去认识战略层次的内部结构和单元功能。
- (4)战略生态具有生态力
所谓生态力是指生态系统服务的能力,而将其引入城市创新系统分析,即为战略生态系统对城市创新系统提供支持或服务的能力。评价战略生态力是指对战略生态系统为城市创新以及科技产业发展提供服务的能力进行定性或定量的研究。以适合的方式评价战略生态系统服务能力和城市创新的互动关系有助于更好地提高城市综合竞争力。因为,战略生态系统服务与一地的科技产业发展是相互作用的,一地的发展关键是其在战略生态中的基本定位。能否实现战略良性互动是能否形成战略生态力的关键因素。
战略生态的发展[2]
詹姆斯·摩尔(1993)发表了<捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》，1996年出版了其专著<竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略>，提出了“商业生态系统”的概念，认为商业生态系统就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，提出企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等在内的企业生态系统的成员，并从现代生态学的角度透视整个商业活动，用生态学新解商业运作、用系统化反思竞争的含义，认为在商业活动中共同进化是一个比竞争或合作更为重要的概念，他把商业生态系统的发展分为四个阶段：开拓、扩展、领导和自我更新。该理论超越了20世纪90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷。而欧文·拉兹洛(Ervin Las Mo)(1997)等认为在经济飞速发展的今天，竞争越来越激烈，企业面临来自自然生态环境、社会生态环境以及适应消费者变化等各种严峻挑战，为此，他们将广义进化论的思想应用于企业管理，提出“进化重构”的思想和方法。此外，肯·巴斯金(Ken Baskin)(1998)和理查德L·达夫特在<组织理论与设计精要=}中分别介绍了市场生态、组织生态等战略生态的相关概念。
在国内，2001年8月，谢洪明等在第六届全国青年管理科学与系统科学学术会议暨中国科协第四届青年学术年会卫星会议上将系统生态学思想和方法应用到企业战略管理中，在国内首次明确提出“战略生态”的概念，对战略生态的概念、结构、主要形态及战略生态的平衡与稳定作了阐述，同时探讨了战略生态的应用价值等基本问题。提出，战略生态是由战略群、利益相关者、顾客、市场、产品或服务、经营过程、组织、社会价值和政府政策等要素相互联系所构成的，它是多个企业的战略及其环境构成的系统，有其生长和演化的过程(见图1)。认为战略生态的概念是借鉴生物生态的概念而提出的，旨在用生态学的理论来认识企业战略行为，来认识动态竞争条件下企业战略的相互作用机制、原则和演化规律，其核心在于认识多个企业的战略构成的群体的演变规律(蓝海林，谢洪明，2003)。并指出，战略生态的基本形态有四种，包括相残态、互不侵犯态、跟进态和牵制态。
随后，陈雨思(2003)讨论了战略生态的六个规律：同一性振荡规律、自组织规律、生灭规律、复杂对局与功能突现规律、生存空间规律以及序同态脉动规律。认为。战略生态同一性产生变化的基本原因是利润驱动，是参与战略生态的成员生存和发展的需要。在战略生态的发生和发展阶段，各战略主体受利润的驱动而趋向同一战略目标、采取同一战略指向、选择同一战略类型、实施同一战略互动，而随着战略生态由全盛期转向冲突、下降期时，各战略主体同样由于受到利润的驱动而趋向不同的战略目标、采取不同的战略指向、选择不同的战略类型、实施不同的战略互动等。这样就形成战略生态同一性的一次振荡，使战略生态的平均利润率维持在一定的范围，从而使战略生态能够稳定地存在。同时，他还应用这一原理解释了战略互动中的竞争与协作行为、战略指向上的进入与退出行为以及战略主体结构的模仿与创新等。
近来，张皴、张锐(2003)对战略生态学的概念、研究内容以及研究的基本原则进行了进一步的探讨。之后，聂锐、张皴(2003)指出面对战略环境的动荡和复杂性升级。借鉴生物生态进化思想，产生了基于网络经济的新范式——战略生态管理，对战略生态的内涵及主要过程进行了研究。
战略生态的意义[3]
- (1)理论意义
通过运用生态学原理和规律，深刻洞察现代战略竞争的本质及其运行机制，创造性地提出“战略生态”，将为企业战略理论发展提供了新视角、新思路、新方法、新的更为开阔的视野。通过全面考察战略生态系统的组成与结构、战略生态环境、自组织机制、核心竞争力及其扩张性、生态系统的竞争与合作、生态系统的评价与诊断等方面，为企业识别自身战略生态系统的构成及发展阶段提供重要工具；通过对战略生态的研究，有利于“战略生态学”的形成。
- (2)现实意义
战略生态研究有助于企业经营管理者摆脱战略近视，以生态思维指导企业的战略竞争行为，使企业从有限的焦点到广阔的视野，体现在：由“企业是独立、自治的实体”转向战略生态系统的共同利益、产品技术开发从注重本领域内特定技术转向注重本业外技术、产业范围从定义明确的产业转向寻求产业聚合机会、市场范围从集中精力于特定的市场空间转向注重全部可想象到的市场、顾客从特定的现有顾客转向社会大众、竞争对手由注重直接竞争对手转向广义竞争对手、管理范围由法定范围转向关注整个战略生态系统。战略生态研究将有助于指导企业规划布置竞争战略，促进企业与战略生态系统之间生态共同体的构建与协同进化，因此，对发展企业战略管理与竞争手段具有重要意义。