摘自《认识管理》，版权归机械工业出版社 ｜ 内容慈玉鹏 ｜ 译者木易 ｜ 编辑我们当然希望组织中的成员能够向着同一个方向努力。但是首先，我们要认识到组织中妨碍力...(展开)

管理是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。管理集中在两个点：管事和管人。管事有太多的科学管理方法，是许多人智慧的结晶，绝不能忽视科学管理方法的作用；管人有...(展开)

文 | 职场万事屋银桑字数 | 3414字 阅读4分钟分类 | 职场方法论你身边的领导是不是也这样？领导：小王，给我倒杯水去。小王：好的，领导。一分钟后，小王给...(展开)

点击蓝字，关注我们，让优秀的管理者懂品牌你还好吗？最近发生了很多事情，不知道你的心情有没有跌宕起伏？如果你感觉到有点焦虑，积极做事可能是对抗焦虑最好的办法。要具...(展开)

最近一次直播，和@戴某DEMO 聊了管理这个话题。管理太大了，切入点是如何更科学的做好管理，想探讨有没有所谓的正确性或合理性。聊完后我自己收获还挺大的，深受启发...(展开)

管理者管理的人数越多越无情话是这么讲，人越多的管理你多情的管理是管理不好的，但是并非真的无情，只是管理者把情放大了，用更大的情去服务，管理者的情是用在大局上，用...(展开)

管理者管理的人数越多越无情吗？要回答这个问题，咱们先从数量多少、有情无情两个方向上推演一下：1、管理者管理的人数很少，管理者管理的有情有义，结果老人都留下了，新...(展开)

作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错...(展开)

一线管理者将更多的时间和精力放在哪一项职能上。如果把老板比如成奴隶主一线管理者就是抽鞭子那监工慈不带兵可以用在一线管理者上只要想下抽鞭子的目的是什么就清楚了二线...(展开)

花煜寒/文在企业管理中，管理者管理的人数越多，是不是会变得更吃力，无情？如果没有相应的管理手段，人数变多自然是要吃力的。至于管理者无不无情，其实和管理人数多少没...(展开)

（财见2022年9月15日讯）专业服务机构怡安于日前正式发布《2022中国企业领导力发展调研报告》。该调研覆盖来自高科技/互联网、医药及器械、汽车、消费品零售、...(展开)

把简单的工作，做的不简单。             --- 李十玥   ...(展开)

导读：1、 什么是螃蟹效应2、 螃蟹效应的影响3、 如何避免螃蟹效应 01什么是螃蟹效应钓过螃蟹的人或许都知道，钓到一只螃蟹放入竹篓中，必须要盖上竹篓...(展开)

公司里好的管理者都是从哪里来的？我认为，好的管理者是选出来的， 是培养出来的。在展开论述之前，我们可以探讨一下，公司里的管理者的来源。其实就是两种途径，第一种是...(展开)

每个企业和部门晋升制度是不一样的，运营行业，岗位性质，规章制度和文化影响是晋升制度的重要因素。职位晋升对于职场人士来说是对自己的能力的认可，为团队的付出和努力得...(展开)

上周，接到一位老朋友的电话，让我帮他留意工作。说实话，我很意外。这个朋友在一家公司待了7年，因为工作踏实肯干，业务能力也不错，深得领导信任，已经做到了部门主管的...(展开)

管理其实就是这么简单管理的核心对象是人，离开了人来谈管理就是空谈，所以管理人员必须要做好以下三点： 1、看好自己的门； 2、管好自己的人； 3、做好自己的事； ...(展开)

2021-11-25 15:43 最近在后台收到一条留言，挺有意思的：我最近刚刚升了管理层，收入没涨多少，但压力贼大，团队里的人不听话，不认真做事，居然还公开和...(展开)

经常有人问，我们给企业配了很多人，为什么公司业绩不升反降了？案例1：有一家公司为了提升销售业绩，要在6个月内做6000人的扩张，一个月要新增1000个销售，他们...(展开)