花煜寒/文
在企业管理中，管理者管理的人数越多，是不是会变得更吃力，无情？
如果没有相应的管理手段，人数变多自然是要吃力的。
至于管理者无不无情，其实和管理人数多少没有关系吧。
一、员工人数越多，对管理能力要求越高
管理者管理的员工人数变多，或许有几个原因。
1、企业发展迅速
当发展迅速，就急需扩充队伍，招聘新员工。
这种情况一般在新企业比较常见，此时管理者不一定是优秀的管理者。
人数一下子增加，管理者或许会出现应接不暇、顾此失彼的情况。
对管理者是很大的考验，在管理员工同时也得想办法提升自己的管理能力，才能控制住局面。
2、管理者升职
有能力的管理者会向更高的方向努力， 时间一到自然就会升职。
此时的管理者比以前更加优秀 ，管理能力也往往会更上一层楼，面对增多的员工依然胸有成竹，因为他已经为升迁提前做了准备。
自然不会因为人数的增加改变自己的性情，只需要在管理模式上稍微调整适合更多的人就行。
3、管理者跳槽
主动跳槽的管理者，若能应聘到管理更多员工的职位，说明他具备了管理多数员工的能力。
此时管理者需要做的是适应新公司的企业文化和管理制度，才能更好管理员工。
或许需要一个过渡的时间，但管理者也不会手忙脚乱。
二、员工人数越多，规章制度越需要完善
企业有企业的规章制度，管理者在管理员工时，往往会单独加上一些适合自己团队的规定。
我管理员工也喜欢在企业基础上稍微变动一下，面对增加的员工肯定需要更完善的制度。
假如不及时完善制度，就会出现管理漏洞与管理混乱。
所谓未雨先绸，管理者提前准备总是没错的。
三、员工人数越多，并不意味着更无情
管理者需要具备一视同仁的原则， 有时会给员工“无情”的表象，其实“无情”并不是管理者的特性。
本是无情的管理者，人数多少都会不近人情。
这样的观点我是不认同的，我自己在内和我认识的管理者中，都不大喜欢“无情”的手段来管理。
有人的地方有人情，管理者与员工之间也可以稍微有一点亲切的互动，没必要总是高高在上，对吧。
总之，在我心里，优秀的管理者不会因为员工 人数变多，就会变得更无情，毕竟无情并非管理最有效的手段。
管理者面对人数变多，只需要提成管理能力，而不是需要增加无情的程度。
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