来源丨三茅HR成长社（hrloo818） 作者 |  白羊前段时间，有个朋友问我管理一变严格， 为什么通常辞职的是 有能力的员工，而不是 偷奸耍滑 的...(展开)

没有人给你机会，都是自己寻找机会。机会就在每天发生的偶然意外事件中，为什么必然的事件没有改命的机会？偶然和必然就是矛盾的统一体，偶然中有必然，必然中有偶然。任何...(展开)

如果论大家最喜爱的酒，那么一千个酒友心中可能会有一千个答案，但是如果说我国哪款酒最为火爆，可以稳坐白酒名气头把交椅，我想那必定是“贵州茅台酒”。作为我国的酱酒之...(展开)

今天聊聊有关淘汰制的问题，2018年的3月20号，任正非签发了一个总裁办的电子邮件，这个邮件的主题是征求意见，征求什么意见呢？是征求华为公司人力资源管理纲要2....(展开)

消息称，亚马逊计划从本周开始裁员约1万名企业岗（corporate）和技术岗员工。本周一，亚马逊股价收盘下跌约2%。美媒报道称，此次裁员将是该公司历史上规模最大...(展开)

▍本文转载自第一财经10月29日起，河南多地政府致信本地在郑州富士康工作人员，昨天此事有了富士康方面的回应后续。10月30日下午，“郑州发布”连发两条消息，通告...(展开)

在讲剧之前，我们先一起聊聊关于海尔集团一个非常具有代表性的事件。1985年，海尔做出了一件震惊全国的事情，那就是当着所有员工的面砸毁了76台冰箱，而在当年，一台...(展开)

虽然券业普遍认可 " 客户在哪里，我们就要到达哪里 " 的展业理念，但在布局企业微信的进展上依然差异较大。有缺乏顶层设计的推动力不足因素，也...(展开)

工作调动后，公司想把你赶走吗？若是正常协商协调后双方同意的就不是，新岗位也许适合转变你，但是大多数公司调岗案例，都是逼员工辞职，对慑于法律及社会舆论的压力的用人...(展开)

富士康郑州园区的疫情牵动着人心。截至目前，河南洛阳、新乡、焦作、周口等多个市县乡，纷纷发出“告郑州富士康家乡籍员工书”，表示做好了当地户籍员工返乡的准备，确需返...(展开)

开工即亏损的中小企业如何打开销路？产能过剩，需求疲软，价格低迷，使很多中小企业开工即亏损，以致于现在有些企业宁愿违约赔钱也不再下单生产，有企业为度过景气低潮实施...(展开)

多劳多得不让雷锋吃亏2017年的8月份，任正非在听取华为人力资源部劳动工资科，关于日本制造企业作业类员工管理调研的时候说，华为价值评判标准不要模糊化，要坚持以奋...(展开)

作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错...(展开)

在我看来，这家公司之所以留不住人，归纳一下，原因有以下九点：不兑现承诺，不能保证员工应得的利益；小团伙严重；没有个人成长空间；员工眼里只有领导；团队不愿接纳新人...(展开)

   点左上角 顶尖管理哲学 免费订阅本号作者：李莹 王莘莘 叶徐彤来源：半熟财经（ID：Banshu-Caijing）“你的工作能力还行，...(展开)

多劳多得不让雷锋吃亏2017年的8月份，任正非在听取华为人力资源部劳动工资科，关于日本制造企业作业类员工管理调研的时候说，华为价值评判标准不要模糊化，要坚持以奋...(展开)

华为三十多年，有两个大的发展时期，一个是20世纪90年代的“野蛮生长”阶段，一个是2000年后的“突飞猛进”阶段。了解华为发展历程的人都知道，在这两个阶段，华为...(展开)

花煜寒/文打工人在职场里，是不是会担心与领导产生分歧？有工作的地方，分歧有时是不可避免的，所以我们应该学会在职场里，如何去解决与领导产生的分歧。我在公司与老板看...(展开)

我们经常说”金子放到哪里都是会闪光的“，这话说得没错，也可以说”臭豆腐放到哪里都还是发臭的“，这话说得也对。一个人的本质，他的性格脾气，尤其是信仰，这是骨子里的...(展开)

公司的组织通常分为决策层、执行层和运营层。中层管理者是承上启下的执行层，也是很多基层员工的直接主管。如果中层管理者不能明确自己的职责，或者什么都做，或者放弃，都...(展开)

1、岗位不同这是最根本的原因。领导者的决定可能是基于整个公司、整个部门的整体利益，也可能是个人团队管理的整体考虑。下属更容易从自己的利益或员工的角度来评判。如果...(展开)

本文转载自@51HR51HR派旨在传播和交流人力资源管理前沿和实践，发现和探讨人才管理新技术与应用，传达人才市场动态变化，彰显提升人力资源管理者的价值和影响力，...(展开)

近日，NBA官方在官网上发布了一则重磅处罚！NBA公布了太阳队以及WNBA水星队老板萨沃的处罚：针对萨沃此前的种族歧视及厌女症指控，经NBA联盟调查，指控部分属...(展开)

现在越来越多的企业，开始考虑做股权激励，但真正用得起效果的并不多，大概也就1/3，多数企业不了了之，还有很多属于想做不敢做，瞻前顾后，顾虑太多，也有想做不敢做的...(展开)

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁...(展开)