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长效激励机制是指激励主体采用具有助长作用的激励机制去最优化激励客体的表现，从而有效提升激励客体的工作绩效及其组织的赢利能力的一种激励行为。
企业构建长效激励机制需要明确指导思想，一般的方法是以实现组织总体目标为根本出发点构建激励机制。这种方法重视激励主体及组织目标的需求，最大限度地保证了组织的利益，短期效果可能较为明显，但是忽略了员工个体的差异性，长期效果将逐步递减。
同时，一些学者也开始提出以员工目标为导向来制定激励机制，让员工从实现自我价值出发，完成个人目标的同时最终促成总体目标的实现。在实际操作过程中难度较大，因为中国现阶段国情决定了个人目标较难获得统一。长效激励机制的核心，在于“用对人”、“用好人”和“利益引导”三个关键环节。
1、以组织目标与个人目标趋同为根本出发点
企业构建长效激励机制需要明确指导思想,一般的方法是以实现组织总体目标为根本出发点构建激励机制。这种方法重视激励主体及组织目标的需求，最大限度地保证了组织的利益，短期效果可能较为明显,但是忽略了员工个体的差异性，长期效果将逐步递减。同时，一些学者也开始提出以员工目标为导向来制定激励机制,让员工从实现自我价值出发，完成个人目标的同时最终促成总体目标的实现。 具体办法是先确定组织用标．通过组织目标的分解、明晰企业的年度计划、战略举措，并制定公司的人力资源计划、明确员工数量和岗位需求，确定各岗位的岗位职责和任职资格，并为每个岗位设定职业发展通道，使每个岗位的工作目标与每位员工的发展目标与公司目标一脉相承。再通过激励机制的规范化设计，在激励机制的驱动下，个人的行为受到绩效考核的约束，组织和个人再对个人绩效评定结果进行反馈沟通，使个人按照本岗位设定的可能发展路线进行发展，从而达到个人目标与组织目标的趋同。
2、人本管理为指导，建立规范体系
如何使个人目标与公司目标尽可能保持一致,需要有激励机制的引导和约束。建立规范的激励机制需要关注两个方面，一是突出激励机制的完整性和规范性，二是针对不同层级、不同发展阶段的员工制定差异性的激励方案。
激励机制制定的完整性和规范性相对不难,但有三个方面的内容要强调。一是企业文化的作用,企业文化能够帮助企业建立一种激励机制在本企业顺利实施的软环境；二是激励的公平性，“不患寡，而患不均”是物质激励环节中最为关键的问题，需要通过部门在企业价值链的重要程度和员工岗位价值评估等工具，公平设定不同部门、不间员工序列的物质奖励标准；三是精神激励的运用、在激励手段方面哲宽各种精神激励方式的组台运用．尤其是对岗位层次较高的员工和各层级代表员工加大精神奖励。人本管理是保障组织目标和个人目标趋同性的关键。
3、对激励机制进行及时有效的调整
企业激励机制有时会因外部环境的重大变化而发生变化,那么企业也需激励机制进行动态的调整，而不是一味的僵化执行。一是企业发展目标的适时修订、外部环境如杲发生重大变化，企业就需要依据制定金业发展目标的流程，重新输入战略规划及目标制定的要素，得到新的企业发展目标,并依据企业新目标来修订岗位绩效考核指标；是企业激励要素的修订，行业、地域和目标竞争企业的激励要数是本企业制定激励机制的参考依据、如果主要参考指标发生重大变化、也需依据一定流程进行同向修订，以确保激励要素的激励作用；三是建立修订的制度和流程。激励机制的动态调整需要严格的制度和流程来规定，原则上由人力资源管理部门提出建议，董事会、绩效管理委员会、总裁办公会等组织以投票的方式来最终确定是否修改，以及修改的内容和幅度。
一是把员工视为合作伙伴。
如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他参与制订规则,因为规则是在他的参与下制订出来的,所以他就会觉得要自觉遵守规则并帮助他人遵守规划。如果你把员工当做合作伙伴，他们就会表现得像合伙人，为公司尽心尽力。
二是把竞争机制引入激励员工的方案中。
业绩永远是比出来的,只有通过不断竞争,人才会激发他全部的潜能。竞争可以将人的荣誉感激发出来。另外,要想让团队更优秀,除了设计一套加强凝聚力的制度外,引人竞争机制非常重要。
三是吸引充满活力的员工带动群体。
群体内部有相互带动作用,就是要吸引充满活力的.有自我激励能力的、可被激励的员工。如果群体当中的人有优秀的表现,其他的人也会去效仿他的表现。有活力的员工,会把他的活力教发给周围的每一个伙伴,起到一个很好的示范作用,会让整个团体受到激励,让这个团队充满活力。
四是定期召开优秀员工的激励会议。
一些团队的核心价值观需要不断的沟通,才能灌输到员工的头脑之中，一些团队的非常重要的使命感,也是需要经过不断的定期的沟通,才会化为员工的自觉行动。因此,在强化对员工的激励过程中,有必要形成一个与员工之间相互沟通的载体,这一载体就是要拿出一点时间,经常或定期召开一些员工的激励会议。通过激励会议表彰先进,不断激发员工的积极性和创造性,从而为企业的长久发展提供永续不竭的人力资源。
激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。领导者知人善任，用对人，本身就是很好的激励手段，也是长效激励机制的关键前提和必备条件。、
所谓“用好人”，也就是怎样才能把人用好，怎样才能做到“人尽其才”、从而实现“物尽其用”，即将企业的人力物力进行最有效的整合，创造最佳的公司业绩。实践中，往往是通过绩效管理来实现。
在“用对人”和“用好人”以后，还需要通过公平的薪酬支付和全面的需求响应，进一步落实长效激励机制。