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民营企业经营机制是指关企业经营的各个要素在运行过程中所形成的相互制约、相互作用的联系方式。
企业经营机制是一个系统，主要包括以下几个方面：
1.经营决策机制。根据企业经营目标和市场变化情况，合理配置企业内部各种生产要素，科学安排生产过程，采用新技术新工艺生产出适销对路的产品；
2.经营动力机制。通过各种激励机制与手段，调动企业经营的主动性和创造性；
3.经营协调机制。通过一定的组织系统，调节各个经营环节和各个方面，搞好它们的平衡衔接，保证整个经营活动合理有序地运转；
此外，还有制衡机制、约束机制和权利与责任机制等。企业诸机制相互联系和制约，形成企业自我积累、自我改造、自我约束和自我发展的能力。
民营民营企业经营机制与国有企业经营机制相比，更为灵活，民营企业实施“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，企业能够自主运用资金、场地、设备、劳动力、技术等生产要素，掌握生产经营权，面对多变的市场能迅速决策；用人有宽松的内部环境和高度的选择权；具有与效益挂钩、多劳多得的分配机制。
民营企业经营机制的核心：拥有高度的自主决策权，独立自主的经营权，择优录用的用人权，与效益挂钩的分配权。也是民营企业的根本活力所在。
机制一词，来源于希腊文，意指机器的构造和运作原理，指机器各个零部件的联合关系和运转关系。后来，在生物界和医学界使用生物机制、病理机制等用以表示有机体内各器官之间相互联系、作用和调节方式。企业经营机制，是指企业在市场和国家宏观经济政策的具体条件下，能主动地协调自身行为，推动企业经济运行和发展的内在功能。
企业经营机制是决定企业活力的一个重要基础。企业的经营机制主要包括:企业的运行机制、激励机制、约束机制和培训机制。
1.运行机制
企业的运行机制涉及到企业的决策、领导、组织、队伍、科研、生产、经营、信息、服务等各方面因素，它直接关系到企业经营效益的高低，一个完善的运行机制，要求企业具有高智力的决策和高效率的管理，有素质优良的职工队伍，有良好的经营管理能力，信息传输及时，生产能够科学运转，当外界环境发生变化时能及时做出灵敏的反应，有应变能力以保持系统的稳定运转。
2.激励机制
企业的激励机制主要涉及到国家与企业之间的分配关系，企业内部的人事、劳动、培训、工资、福利待遇方面的制度因素。
完善的激励机制，首先要向国家尽到纳税人应尽的义务和责任;其次在企业内部，充分考虑同自身经营密切联系的物质利益，要建立健全奖罚分明、奖勤罚赖的制度，以充分体现多劳多得，充分体现脑力劳动和体力劳动、复杂劳动和简单劳动、熟练劳动和非熟练劳动、繁重劳动和非繁重劳动、创造性劳动和一般劳动的差别，切实保障劳动者的权益和地位。要具有这种完善的自我激动机制，必须解决好两方面的关系:一是确立国家和企业的正确关系。二是确立企业与职工之间的正确关系。
只有处理好这两类关系，才能最大限度地调动广大员工的积极性，不断增强企业的凝聚力和向心力，企业才能不断发展。
3.约束机制
企业的自我约束机制主要涉及企业的投资方式、分配方式、责任制度等方面的制度因素。完善的自我约束机制，要求企业能够自觉接受宏观经济政策的引导，兼顾当前利益和长远利益，并使当前利益服从长远利益，避免企业的短期行为。要求有统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统，建立民主管理制度，以实现企业的权力同劳动者权益的内在统一。要具有这种完善的自我约束机制，企业必须是自负盈亏的实体，完善企业内部的各种经济责任制，形成企业同职工相互依靠密切合作的新型关系。
4.培训机制
目前民营企业的业主，有不少人知识水平较低，经营观念落后，在企业经营的重大决策上，往往带有浓厚的集权思想而造成决策失误。因此，加强民营企业家的培训，使他们由小老板向企业家转化，自觉地去营造企业经营宽松的环境，营造良好的内部职工关系，不断提高企业的知名度、美誉度，企业才能上档次、上台阶，民营企业才能不断发展壮大。