数字化企业(Digital Enterprise)
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数字化企业是指在企业的经营管理、产品设计与制造、物料采购与产品销售等各方面全面采用信息技术，实现信息技术与企业业务的融合，使企业能够采用数字化的方式对其生产经营管理中的所有活动进行管理和控制。
企业界和学术界的专家学者们对数字化企业的发生与发展相继开展了多方位的理论探究和案例分析．并由欧美的学者正式提出了数字化企业的概念， 即“Digita1Firm”或“DigitalEnterprise”。数字化企业的提法虽然已被广为认可，但关于其定义与内涵却众说纷纭。美国波音公司的WayneEsser等学者对数字化企业的理解是：“实现无纸化制造，并且带来高效生产力的企业”。亚德里安．J．斯莱沃斯基认为，数字化企业是现代企业运行的一种新模式，是以数字化技术为手段，以创新为原动力，遵循数字经济规律的知识型企业。JonhDavies认为，数字化企业采用信息技术作为企业构建的基础，以便实现下列的基本目标：更有效地贴近客户需求，提高员工生产效率，以及提高企业运营效率，它利用通讯与计算技术的融合来改进业务流程。
国内的袁清珂等学者认为，数字化企业是企业信息化建设的高级阶段，它将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化。提升企业的产品开发能力、经营管理水平和市场制造能力，从而提高企业综合竞争能力。总体而肓，数字化企业至今没有一个被普遍认可的定义，多数将其理解为一种企业运营模式，少数将其理解为以集成应用为核心的企业信息化发展模式。因此，数字化企业的内涵有待进一步阐释，从而为我国企业转变发展方式，增强市场竞争能力指明发展方向。
数字化企业是现代企业运行的一种新模式。它将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，并应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化，提升企业产品开发能力、经营管理水平和生产制造能力，从而提高企业综合竞争能力。随着企业信息化建设的深入，企业对信息化建设的要求越来越高，建设全面集成的数字化企业成为企业信息化工作的目标。
数字化企业建设是一项复杂的系统工程．在推进过程中需要把握好以下几方面原则：
(1)必须统筹平衡企业管理创新、信息化建设及知识管理3个方面的有序推进。实现三者的有机结合 很多企业在推进自身数字化的进程中割裂了三者关系．导致信息化建设成果无法适应企业管理变革和业务发展的需要．或者是企业人员不能适应信息系统的应用要求，难以充分发挥信息系统应有的作用。
(2)制订科学合理的企业IT战略规划．遵循IT治理的国际最佳实践原则．稳步扎实推进企业的信息化建设 国内企业的信息化建设已经逐步从部门级的分散建设模式转向了企业级的统一建设，并开始重视制订统一的企业IT战略规划。但是在IT战略规划的实施方面．却普遍缺乏严格规范的IT治理．导致IT建设与业务需求错位．无法达到既定的建设目标。
(3)必须高度重视并实施好信息安全与运维保障工作 数字化企业需要实现信息技术应用与企业运营的高度融合。信息技术应用的可用性直接影响到企业业务的连续性。因此，必须充分做好信息安全与运维保障工作．以保障各类信息技术应用的高可用性。