工程监理控制(Engineering Supervision Control)
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工程监理控制是指，对工程进行监督与管理。在建设工程的监理过程中，控制作用非常大，是实现目标的保障，在控制过程中要不断推进科学化、程序化与标准化。
每一个工程项目都需要有控制过程，控制是通过一定的规则对整个项目的工期进展、质量等进行多阶段要求，实现资源的合理配置与调控，在管理中实现控制手段，可以确保目标与决策顺利实现。在工程项目的控制过程中，针对工程进度、费用支出与质量目标。如果与规划的参数值间出现一定的偏差，采取一定的措施进行纪偏，确保目标实现，此为控制的作用。控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。
可以从外部标准化与内部标准化管理两个方面进行。内部的标准化管理流程主要是对监理规章制度的完善，操作陛较强，通过对监理内部组织的运行行为与个人行为进行规范，从而建立起奖惩制度，以优胜劣汰的制度对员工进行激励。对于外部标准化管理主要是指对于工程质量、工程进度以及支付结算等进行标准化控制与管理，要求承建单位按照监理单位要求进行标准化方案策划、实施与检查等。标准化控制管理模式有利于对监理服务行为的规范，提高监理人员的管理水平，同时也不断推动施工单位的管理水平，达到外部控制的目的。
在工程质量、进度与工程投资三者中找出内在联系，并遵循这一规律，实现合同的最佳实现方式，体现出监理工程师的控制水平与控制成效。控制科学化主要是控制依据的科学化、标准管理的科学化、合同的科学化等