即时性工作文化
- 即时性工作文化(Time-based Culture)
即时性工作文化是指企业先将工作结构设计成专案式的工作型态，再以多技能的员工来执行任务，利用专案成员的专业知识帮助企业不断的创新。
在面对著技术变迁与全球化的挑战时，企业已经无法利用顾客满意与品质提升来为本身创造竞争优势，必须借由在技术与产品方面不断的创新才能创造利润，维持长久的竞争优势。而即时性工作文化则是因应此一变化而形成。此种工作文化的优点在提供企业更有价值的创新。
1.以市场需求为导向，注重对市场反应速度，以市场开拓为重点，通常以开拓高成长和新市场为经营重点；
2.权力体现大多集中在对资源优先级和时间的控制上；
3.组织成为“人才库”，为项目角色进行分配的“存储器”；
4.工作常常以项目为中心，项目组成员常常由高技能的专业人员组成跨部门团队，工作考核以项目管理和项目完成结果为主；
5.以项目周期作为绩效评估的周期。
- 1.特点
- 组织围绕项目组建立，通常为矩阵式结构；
- 角色的大小由管理项目的范围及影响力决定；
- 项目承诺包括对时间、成本和质量的要求；
- 绩效评估以项目周期来进行，而不是以年度为周期；
- 绩效以对KPI 指标的影响度来衡量，定期回顾和更新，并着重于对年度总目标完成的趋势和发展方向；
- 关键素质着重于战略思考、计划和以成就为导向；
- 高回报的薪酬与阶段性任务完成相联系，并给予关键贡献者以配股；
- 职业管理基于职位族，着重横向与纵向的发展；
- 宽带工资范围。
- 2.即时性工作文化的报酬成分分析
- 职务基准：将工作性质与内容具相同性者，划分为同一群体(类似度较流程性文化广)，群体内的底薪存在差异。但底薪变化程度高。
- 技术基准：依个人学历与技能多寡給薪，並以此发展新技能。
- 保健基准：参考物价、生活水准与市场薪资。
- 个人奖金：适当使用个人激励制度，以特殊优秀事件为基础，不定期支付。
- 团队奖金：大量使用专案奖金制度，以专案完成为支付日期。
- 3.即时性工作文化的报酬成分调整
- 职务基准：基本上，此类员工分研发、工程与行政类三种，因各职类在工作上所需之核心技能具差异，薪资也有不同标准。各职类中，不同职等的薪资差异大；公司针对人数少的工作，采个案核薪方式予以核给。
- 技术基准：学历与专业年资同为衡量技能的一项标准；员工本身技能多寡为同职等员工间的薪资差异的衡量要素。
- 保健基准：完善的调薪制度，参考因子包括了当年物价变动、市场薪资与个人技术及绩效表现。
- 个人奖金：员工有特殊优良表现时，主管可随时提报申请特别奖金(奖金额度无一定标准)。其中可获奖励事迹分为三类：平日绩效表现优良、特定突发事件与计画性专桉。公司还设计了有专桉与专利奖金来奖励员工进行各种创新。(另设满半年调薪制，以作为激励新进员工之方式。)功能性员工相同拥有获取红利的权力
- 团队奖金：虽整体性奖金与功能性单位人员相同，但即时性人员所得之奖金，则视个人表现存有明显差异；员工完成专桉时，公司提供了专案奖金来奖励专案成员。
- ↑ 周毅.工作文化差异与薪酬策略的选择[J].商场现代化.2005:228-229