北京新恒基集团
北京新恒基集团（Towercrest Group）
目录 |
新恒基集团创始于1987年，初期以连锁商业、电子技术贸易为主要业务，成功地创造了“国美电器”品牌。1993年开始向物业控股投资和高科技开发领域拓展。在总裁黄俊钦先生“诚信、务实、追求卓越”企业思想的引领下，新恒基集团经过十余年的努力与奋斗，以每年递增30%的发展速度，发展成为拥有员工近千名，资产超过150亿元人民币，以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团。
新恒基坚持资本运营和实业发展紧密结合的经营战略，根据不同行业的特点，确定了相应的投资策略。投资一个项目，占领一个行业的制高点，成为业界的佼佼者。
在房地产投资开发方面，坚持专业化、规模化，以专业的资本运作、专业的规划设计、专业的工程管理、专业的营销策划、专业的物业管理，达到较大的开发经营规模和较高的投资回报规模的战略目标。
在高新技术开发方面。投资策略确定为"准、快、狠、稳"，即发现、跟踪、选准项目；从零阶段开始投入，坚持课题的研究方向，保证研究按计划出成果；保证投资力度，催化成果的产业化；适时建立适宜的经营模式保证产业的稳步发展，使技术和资本的优势成为市场上的胜势。
北京新恒基集团的主营业务
现今新恒基集团已成为中国知名的房地产开发经营企业之一，主要以彰显城市地标性的甲级写字楼、中高端商务酒店的开发经营为主营业务，并相继在北京、沈阳、广州等中国一线城市从事商用办公楼面、酒店、高档商场，优质普通住宅物业的开发、销售、租赁、经营等业务，同时亦兼顾与房地产开发相关的配套服务以及房地产外延市场。
目前集团己成功开发的项目包括“北京新恒基国际大厦”、“北京鹏润大厦”、“北京静安中心”、“沈阳新恒基国际大厦”、“沈阳第一城”、“沈阳世贸广场”、“沈阳昂斯门”、“广州新恒基御品”等多个中高档房地产项目，其中囊括酒店、写字楼、公寓、普通住宅以及商业配套等多个领域，可用于出租的商用面积达60余万平方米、写字楼面积达66万平方米，自主经营的五星级酒店面积达27万平方米，高档公寓近50万平方米，普通住宅近75万平方米，总建筑规模超过320万平方米。
“诚信、务实、追求卓越”是新恒基集团企业文化价值的核心所在，是新恒基人不变的价值观，它指引着新恒基集团不断走向辉煌。
- 诚信：
- 务实：
- “务实”是指讲究实际，不求浮华，脚踏实地，真抓实干，注重解决实际问题。古人言：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”由此可见，中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现，它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造稳固而发展无限的事业。
- 有了务实，才有积累；有了积累，才有优势；有了优势，才有突破。务实既是一种态度，又是一种作风。新恒基人也一直保持着兢兢业业、实实在在、艰苦奋斗、开拓创新的优秀传统。为了实现共同的目标、理想与追求，新恒基人上下团结一致，同心同德，不怕牺牲的奉献精神和科学态度，自力更生，艰苦奋斗，求真务实、共创大业。
- 追求卓越：
- 1993年投资开发了北京第一个5A级写字楼“新恒基国际大厦”。
- 1995年投资开发5A级写字楼“静安中心大厦”。
- 1998年投资开发北京单体面积最大的5A级写字楼“鹏润大厦”和五星级酒店。
- 1999年投资高科技产业，专注于超导技术、网络通信技术等高科技技术的产业化。
- 2000年移师沈阳，投资开发“沈阳新恒基大厦”。
- 2002年成功收购山东金泰股份有限公司，进入生物制药领域。
- 2003年投资开发广州“新恒基御品”项目、沈阳“东北世贸广场”项目。
- 2004年收购爽利兴业房地产开发公司。
- 2005年摘牌沈阳浑南昂斯门地块。
- 2006年投资开发沈阳“第一城”项目。
- 2007中国房地产总评榜活动---中国十大经典楼盘
- 2007年度中国房地产总评榜---国际城市十大宜居社区
- 2007秋季百姓最喜爱的参展楼盘
- 2007年度沈阳地产销售十强
- 2006年度沈阳地产荣誉榜---沈阳地产最具人气新楼盘奖、“沈阳地区最受关注楼盘”
- 2006年沈阳最具影响力楼盘、和谐地产示范品牌评选——城市新地标示范楼盘
- 2007年百万读者心目中最值得期待健康楼盘
北京新恒基集团的发展战略
新恒基集团依托近20年房地产开发经验，坚持以城市地标性中高端商务酒店、写字楼开发经营、城市住宅开发为主，房地产物业管理为辅，兼顾房地产外延市场的发展战略，在继续巩固扩大北京、广州等重点城市房地产市场份额的基础上，根据国家及地方发展规划，发挥大资本运作优势，将未来的企业效益增长点立足于二、三线城市房地产市场的开发。根据目前我国房地产市场现状，结合公司自身实际情况，集团制定的发展战略如下：
- 未来五年战略发展目标
- 设计策划领先
设计策划是房地产公司的龙头，就公司而言，今后房地产开发项目应该以精品策划为目标。应该从以下几方面入手：
一是前期调研流程化，前期调研要细、要精，为准确的市场定位服务；
二是规划设计精品化，规划设计阶段，除对选择的设计单位进行严格挑选外，还应提交给设计院详尽的设计任务书，并对设计成果进行严格的评审，以精品来要求，避免出现重大设计变更；
三是设计策划客户化，设计要充分考虑实际市场需要，设计出更加合理的产品。
- 成本控制最优化
- 客户服务水平一流
- 业务流程高效
- 业务流程对于公司来讲，是提高业绩的最有力驱动因素，公司要实现发展目标，做到产品领先，就必须关注公司内部的关键业务流程和活动。在提高业务流程效率方面，主要做好以下几个方面：
一是应落实矩阵式结构运作流程；
二是探索产品标准化流程。
- 公司制度建设