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人才瓶颈

  	      	      	    	    	      	    

人才瓶颈(Talent Bottleneck)

目录

什么是人才瓶颈

  人才瓶颈是指企业更多地关注的是外部市场核心技术引进等影响企业生存的问题,而忽视了人才的培养、引进与储备,造成了企业扩张中的人才短缺和匮乏的问题。

人才瓶颈的主要问题[1]

  1. “家族式”控制企业创立之初的以个人为中心、以亲情为主导的管理模式造就了中小企业管理的这一特点。
  2. 人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性。
  3. 缺乏科学的人力资源战略人力资源组织的重要战略资源,它在相当程度上直接决定组织战略的成败。
  4. 培训质量不高。许多中小企业培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏培训需求调查和培训体系规划,培训手段落后,培训形式单调,培训方法不适应成人学习特点,培训者专业化素质不高,培训资料和教材缺乏。
  5. 绩效评估随意性强,缺乏客观标准
  6. 重视引进,无视流失,人员流失严重。

人才瓶颈的措施[2]

  1. 企业要对人才成长加大投入,对这一点我们一定要认识到位、举措到位。人才是企业的第一要素,企业的竞争说到底就是人才的竞争
  2. 企业要以包容理念识人才用人才,这是人才观的重要内涵。
  3. 企业要营造人才成长环境,这是企业引进和培养人才的保障。
  4. 突破企业的人才瓶颈,需要政府给予支持。

“三圈”破解人才瓶颈[3]

  拓宽“朋友圈”,破解“引才”匮乏制约。“人材者,求之则愈出,置之则愈匮。”越是坚持五湖四海,越是求贤若渴,人才就越多,社会发展就越快。人才匮乏、素质不高是当前制约人才工作的关键因素。然而,“引才”不是充当“门面”、盲目引而用之。各地要牢固树立“抓人才就是抓发展,抓人才就是抓未来”的意识,创新人才引进方式,制定灵活可用的引才机制,努力搭建乡村需求与人才需要信息对接“金桥”,借助平台、项目和活动等方式拓宽人才发展“朋友圈”,探索“不为我所有,但为我所用”的柔性引才“新模式”,变“单一引才”为“全方位聚才”。既要主动走出去招才引智,又要打好“乡情牌”,吸引本地在外成功人士、企业家、优秀农民工返乡创业就业,激发他们反哺家乡的情感和意愿。要系统梳理本地“双一流”高校大学生,持续开展高校学生“回乡行”活动,与其建立长期联络机制,积极推动大学生“回流”,补齐人才引进“短板”。

  优化“成长圈”,破解“育才”后顾之虞。发掘人才是“引龙入海”,培育人才是“深水养鱼”。各地要全方位优化人才发展“成长圈”,坚持将人才专业培训和党性教育相结合,将理想信念、道德品行、职业操守贯穿人才培养全过程,增强人才对党和国家全面振兴乡村目标的政治认同、思想认同、情感认同、价值认同,坚定人才扎根乡村建功立业、创新创业的信心和决心。要通过“线上+线下”“点餐+派餐”“理论+实践”“上挂+下派”“老带新”等方式,从农业实用技术、产业规划管理、乡村旅游等方面,加强对农业科技人才、技术推广人才、新型职业农民的培育,让农村涌现出一大批乡村工匠、致富能手和产业带头人。要加大从乡土人才中发展党员,培育新型农业经营主体,因地制宜组建联合党组织,确保各类优秀人才向党组织靠拢、为乡村振兴出力,实现人才成长与产业发展“同频共振”,带动乡村人才培育一体化、基础设施建设一体化、公共服务保障一体化,着力解决人才发展“后顾之虞”。

  构造“生态圈”,破解“用才”刚性束缚。招揽人才不是终点,引以致用、推动发展才是终极目标。各地要充分构造人才涵养的“生态圈”,强化服务意识,实现人尽其才、才尽其用。然而,服务人才不仅仅是给财给物,而是要在满足人才发展所需的条件后,充分给予人才激励关爱,让人才充满存在感和成就感,无论是从经济上还是政治上都要让人才没有后顾之忧,安心创业。要健全以创新能力、质量、贡献、绩效为导向的人才评价标准体系,切实解决“用才”刚性束缚,真正为人才松绑,克服唯论文、唯学历、唯职称、唯奖项等倾向,把能力更强、水平更高的人才放到更重要的岗位中去,激发人才内生动力。要坚持党管人才原则,根据人才专业领域、成长经历、服务志愿等情况,结合乡村发展实际需求、缓急程度实行双向选择,让人才所用即所需、所做即所长。要善于给岗位、交任务、压担子,切实把人才推向产业发展、乡村振兴、基层治理一线,着力培养一批引领乡村全面振兴的“领头雁”。

相关条目

参考文献

  1. 舒文,刘小涛.浅论中小企业人才瓶颈及对策[J].经济研究导刊.2012年36期
  2. 如何突破企业发展人才瓶颈[N].中安在线-安徽日报.2012年03月26日
  3. 王昇.《“三圈”破解人才发展“瓶颈”》.甘肃组工网.2022-03