人才和企业的关系，就是“种子”和“土壤”的关系。企业好比土壤，什么样土质的都有，什么样的土质就会适合什么样的种子。不同的种子在不同的地方长出来效果是不一样的，可能园丁花了很多时间浇水、施肥，但品种和土壤不配，再好的条件也开不出鲜艳的花朵，长不出参天的大树。测评就是企业选“种子”的过程。
在实践中，企业花在后期培育“种子”的投入，包括时间、精力、金钱，比在选“种子”上的投入要大得多。这其实就是问题的根源所在，是本末倒置。
但怎么选“种子”多快好省，这是每一个老板和人力资源总监都关心的问题。
《人才测评核心难题实战解决方案》以企业需要解决的和选“种子”相关的6大问题为主线，系统地阐述了应对每一类问题的核心解决方案。这6大问题包括：一线员工的高流失率问题，校园招聘海选效能改善的问题，通过反馈解决管理人员培养的问题，空降高管猎聘落地的问题，社会招聘成功率低的问题，自建测评中心落地的问题。
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干货目录
一、一线员工流失率高，如何寻找合适的种子
1.招人难，留人更难
2.加薪是否定能稳固人心
3.从优秀到合适
二、应届生海选，提升校园招聘有效性
1.校招声势浩大但收效甚微
2.借助测评倍增签约率
三、正确应用360，从绩效评估到能力发展
1.水土不服的360
2.360反馈助力角色转变
3.360还可以怎么用
四、选聘高管，增强空降兵存活率
1.外来的和尚难念经
2.未来高管的素描像
3.模拟舱测评全景记录
4.空降缓冲期平稳过渡
五、业务扩张，快速甄选100名渠道经理
1.试用期淘汰率居高不下
2.目标岗位精准定位
3.鉴别“可持续高绩效”人才
4.前置“试用期”把好招聘关
六、长效互补，评鉴中心“落地”
1.聪明借用外脑
2.评鉴中心四步落地计划
3.落地成功，两年后再回首
干货预览
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