要管理比你能力强的员工,首先是摆好自己的心态和自己的角色 。一个团队中往往会有能力超群、资历深厚、专业水准超高的员工,出现这种情况,
很多管理者就开始慌了,担心他抢自己的功绩、代替自己的职位、声望比自己强等,还会怕被人的猜忌,质疑自己的能力等。
【1】放在适合的位置,绽放才华
作为管理者团队中有一个能力出众的员工应该感到欣喜,毕竟优秀员工比平庸员工所创造的价值的两倍。但是千万不要因此嫉妒, 嫉妒一个优秀员工表现了管理者的局限的眼界和战略思维。
人 才归为己用才是智者的选择 ,比如刘备、项羽等下属都是比自己能力强的人。把能力强的员工放在合适的管理并适当授权,充分发挥出员工的能力,安排具有挑战性的工作,激发出员工的积极性,创造力,实现个人抱负。
【2】建立羁绊,感情捆绑
任何组织想要得到人才的机会很少,但人才的机会选择很多,如今的时代核心竞争力就是人才。
如何不让人才流失,忠诚于自己就必须运用感情捆绑,建立羁绊。实际上,情感的利益面前不值一提,但是也值得一提,这取决于员工本身的职业道德。
因为利益而离开,也会因利益而回来,即便这类人再优秀再出众,也不值得重用。
内心情感是最弱的地方,一旦被温暖,就会形成羁绊。 平时的关心问候,生病时的看望、低谷时的鼓励等都是与员工感情捆绑的最佳方式。
【3】以一己之力,带动全员工
鼓励能力强的员工去培训平庸员工,带动全员共同进步,从整体上提高团队的工作效力、团队协作能力等。这样做的目的是防止资源和权利只倾向一方,导致内部资源分配不均而起冲突,或者一支独大,不好管理。
并且让员工的能力得到了充分发挥,实现精英带动普通人, 共同成长,相互制衡,减少内耗。
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