“那么普通，却那么自信！”是一句调侃语，形容那些普普通通，却迷之自信的人。
对这样的人，很多人都避之不及，生怕一接近就会让自己沾染倒霉事。
但在真实的职场，更多的人却是这样的情况：
他们有能力，但往往自信心不足，或是明明可以努力一下，跳一跳就搞定的事，却为了维持“低调谦和”的人设，高调宣称自己不行。
这样的人，看似安全，实则是自我设限。随着时间流逝，这类人会在潜移默化中失去提升能力的机会。
有时候做一个“普信打工人”，职场之路会走得更顺畅。
适当“普信”，不是过度“自信”，不是让我们超过能力范围的极限去做事，创造职场惊吓，而是在对自己能力有认知的前提下，用内在的自我鼓励，去带动执行力地提升，从而把事情完成。
当然在从效用上来看，“普信”的人，会自发建立一个边界屏障，避免很多人事物的打扰。
朋友小亚，原本很自卑，遇事总爱说自己不行，也常常愁眉苦脸。
那段时间围绕在她周围的人，也和她“差不多”，这些人也喜欢自我否定，遇到点事，就想方设法进入到自我设限的状态。久而久之，她身边“否定”型的人越来越多，她所受的影响也越来越大。
后来，她在工作中遇到了一位不错的老师，这位老师看到了小亚身上的闪光点。每次分配工作，都会给她分配稍微难一点的工作，并且鼓励她，让她自信一点。
就这样，她在工作开始自信起来，也因为这份自信，那些萦绕在身边常常自我否定的同事，渐渐少了起来，她的身边多了一些在工作中给予她支持，鼓励的人。
我们每一个人，都生来普通，并不自带光环，那些一步步走上高处的人，往往都曾遭遇自我否定的游涡，在游涡中挣扎着想办法脱身。
自信的人，往往才能在职场上屏蔽不同频的人，积蓄好运气，好机遇。
“我能不能搞得定？”
“上次在工作上出了纰漏，这次万一又出错了，咋整？”
很多人在工作中，都或多或少有这样一种习惯性自我怀疑。
面对未知的项目，面对从未接触过的业务，自我看低成了常态化的思维习惯，严重的时候，会沉浸在自我纠结和拉扯的情绪内耗中，出不来。
我们不妨“普信”一点，少去介意这件事失败了怎么办，少去关注外界的眼光和看法，把更多的注意力收缩在自己身上。
用“普信”的姿态，去面对未知的挑战
“这件事不难，我多努力一点，就能拿下。”
“上次在工作中出了错，这次我一定会在那part中，完美地搞定，实现咸鱼翻身。”
这种自信力，会减少很多精神内耗。不断自我加压，不如不断自我加码。
看到自己的优势，并且用自信去加成，往往能在工作中收获意外之喜。
适当的“普信”，往往可以在自己能力基准线上，实现超水平发挥。
拥有“普信”的人，他们心理上会有更多积极的暗示，这种暗示会加强工作中的行动力，专注力，当一个人足够专注，潜力就会被激发出来。
我在国企时，因常常受到领导的打击，很长一段时间我的自信心都不足，这也导致了在做很多原本我可以做好的工作时，也会连连犯错。
前年我辞职从国企出来后，进入了目前所在的这家事务所。
虽然是从零基础换到了审计岗，但这一年多的时间，我就像开挂了一样，每一次给我安排的项目，我都能很好地完成，按同事的话来说，这一年我像开飞机一样实现了超越式成长。
其实回顾自己这一年的经历，我觉得自信力很重要，这一年每当遇到新项目，我都会对自己做心理建设：
“这个项目，我肯定没问题。”
“我有这么多年财务经验，虽然是审计新手，但我完全有实力搞定，撑下来。”
“我都搞不定，那还有谁搞得定？”
越是这样自我暗示，我越是能在每一次在项目上遇到困难时，迎难而上。很多时候，我们不是缺少做好一件事的能力，而是缺乏做好一件事的自信。
只有在心理上足够“普信”，才能在能力上足够“自信”。
职场上能力水平相当的人，拼到最后拼的就是心态。
自信的人，往往能在众多差不多的竞争者中，脱颖而出，因为他们掌握了干好一件事的底层逻辑：普信的人，更容易赢，无自信的人，更容易输。
愿我们每一个人都能在职场上，做好自己，自信一点地克服心理关，去迎接属于自己的职场成就。
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