公司高管作为公司的管理人员，所做的事情一点也不比普通员工少，虽内然普通员工在一线岗位容上可能付出汗水，和体力干事，管理人员尤其是高管付出的更多的是心理，还有精神压力。
因为一线员工只需要考虑把活干好，自己挣到钱，但是高管考虑的是整个公司的计划运营，要带领所有的员工一起努力，所以高管的工作难度也就更大一些。
管理者需要冷静下来，多了解下自己的企业。
1、知道基层员工每天都在干什么
这是每位管理者都感兴趣的问题，十分之九的人回答不准确。我们知道每个岗位的员工每天都做些什么吗？如果我们不理解他们的工作，我们的决定会是错误的吗？我们的每项激励措施是否有效？我们的目标是否客观可行？
让我们亲身体验一下公司的规章制度，这些规章制度是否对工作过程产生积极影响，激励措施是否有效，员工关心的事项是否得到我们的满足。
领导要变被动沟通为主动沟通，深入基层员工。我们会发现效率大大提高。
2、来年公司的目标
领导者必须时刻关注目标。而且，每个部门经理和每个员工都应该清楚自己今年的工作目标是什么。
部分领导者由于过多地关注细节而忽视了方向，这一行为无异于丢了西瓜件芝麻。
身为领导者大部分地能力应该在于对未来、方向、危机地把控，剩下的才是对具体事件的处理。
3、所处行业的前景如何
有的领导只会低头拉车，却不抬头看路，只关注企业是否盈利，却忽视整个市场的变化。他们努力工作，结果却是在赔钱。
没有人能够否认，在刚刚过去的10年间投资地产业比投资任何一个行业都更赚钱。大家都知道，过去10年间投资地产业比投资其他任何行业都赚钱，但这不是因为地产行业水准或者从业人员的素质更高。
因此，领导者作为把握企业方向盘的人，公司改如何顺应国家经济的发展形式，如何顺应整个行业的发展趋势，今天的市场哪一个小变化会成为明天市场的主流，这些都是我们不能回避和忽视的问题。
企业管理者是解决方案的提供者、问题的发现者和问题的遭遇者。好的治疗并不意味着药到病除，而是在病还没形成之前，病灶就得到解决。
