聚热点 juredian

热传

 爱打小报告的员工要不要留下

爱打小报告的人,大多数不是什么好人,这种人要么心胸狭隘、嫉贤妒能,要么虚伪狡诈、两面三刀,要么私欲膨胀、自私自利。因此,对待爱打小报告的下属,你一定要慎重对待,...(展开)

热传

 你眼中的大公司病是怎么产生的

大公司病”的三个原因:1、决策者的膨胀心作为一个小有知名度的老板能够这样反思,对他来说真的是非常不容易的。我把这个理由归结为膨胀心,因为被认同,所以自我感觉良好...(展开)

热传

 如何和领导谈职务晋升的事情?

他人言,远比自己谈强很多。谈话的人刚转身出门,隔壁老王翻了翻那人送来的资料,然后就叫二敦进来,问了问那人的基本情况。“好吧,就这样。”老王顺手把资料放进了抽屉里...(展开)

热传

 优秀中层领导培养指南

文/肖楠提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入,是从量变到质变的过程,不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景:企业清晰的战略和目标迟迟无法落地;团队氛围沉闷,员...(展开)

热传

 管理者管理的人数越多越无情吗

管理者管理的人数越多越无情话是这么讲,人越多的管理你多情的管理是管理不好的,但是并非真的无情,只是管理者把情放大了,用更大的情去服务,管理者的情是用在大局上,用...(展开)

热传

 “以貌取人”,其实很公平

夜读·开卷有益世人皆有爱美之心,但说一千道一万,都不如简单的“干净”二字让人喜欢。一个人的外表,是内心世界的投影。以貌取人,其实很公平。今天的推荐文章摘自《爆发...(展开)

热传

 不懂管理怎么管人?1个方法、5个...

说到不懂管理,很多人在这个点上很痛苦:素质太高:这样的人有完美主义倾向,在管理上会力求完美,于是身边留不住人善良心软:这样的人不会把人往坏里想,于是被各种坑、各...(展开)

热传

 请远离你的“传声筒”管理者

导语:未来,所有的企业都会从粗放式变成高质量发展。所谓的高质量发展,指的是以创新驱动和领导力驱动的发展模式。在拉姆·查兰的《领导梯队》一书中,系统地阐述了如何建...(展开)

热传

 包政:制度才是真正的老板

■作者:包政,包子堂创始人,人民大学管理学教授、博导,清华大学EMBA营销讲席教授,《华为基本法》主要起草者之一,深度分销和社区商务理论的开创者,中国德鲁克思想...(展开)

热传

 老板,你用对人了吗?

有人很重要,心中对人有数更重要。文丨华商韬略 陈乐高“21世纪最贵的是什么?人才!”以人为本。做任何事,都要靠人;要想做好任何事,最重要的也是看对人,请对人,用...(展开)

热传

 配合调查程序

问:配合调查程序律师解答:配合调查的流程是:相关机关工作人员电话通知协助调查,出示相关手续,可以口头传唤,但应在询问笔录中注明。不需要逮捕或者拘留的犯罪嫌疑人,...(展开)

热传

 怎样购买商品房?

问:怎样购买商品房?律师解答:如何购买商品1、签订预约书,按开发人员要求支付预付款和预付款。签订预约书不是必要的手续,但很多开发者要求购买者先签订预约书。商品房...(展开)