不久前，任正非的一句： “把寒气传递给每一个人” ，把不少打工人的心浇得凉透透的。
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身边就有朋友，被寒气伤得不行。
前几天他来找我吐槽，说他在这家公司熬了几年，前段时间终于升职。
刚开始还很开心，但没过多久，就发现自己成了填坑冤大头：
市场下行，领导为稳住效益定的目标很难完成，看得出下属压力也大，自己也是费心费力、事无巨细地和下属一起熬大夜想策略，耐不住「寒气袭人」，时间过半目标仅完成了20%， 小组人员三两被裁， 他也身心俱疲 。
他十分愤慨：
“我呕心沥血为项目为公司付出这么多，老板像是完全没看到，只会从数据上指责我能力退步。”
但是更多的还是自责：
“ 一说市场寒冬就说我找借口，但是自己确实拿不出更多好的应对方案； 一想到自己作为老大，却没办法给信任自己的下属争取到更好的资源、收入和发展机会，甚至还害他们被裁，就难过又自责。 ”
到最后，他自己都弄不清楚， 到底是市场影响了自己，还是真的就是自己的能力还不能做好管理岗位。
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其实，市场一直都是个人能力试金石。
即使市场萧条，也总有人能够逆势而上，带领团队争取到更多的资源和条件，克服重重困难，做出令人刮目相看的成绩。
而要想做到这一点，需要两项能力： 会管理自己的能力，能管得住别人的能力。
因为职场就像棋盘，如果只是无脑地往前冲，那最多只是个“兵”；如果知道借力去办事，那就可以当“炮”；而如果学会全盘思考，你就是那个下棋的人。
经过调查，80%刚接触管理的人，都会经历过这些痛苦：
以为当管理只需指挥，但总加班到晚上十一二点
同样的内容教了下属很多次，但还是做不好
每天团队里总出问题，从早到晚在四处救火
一开始大家都以为这只是 身份转变带来的不适 ，需要时间来适应。
后来前前后后参加不少管理培训，见过各种卓越的管理者。
我才发现，要成为一个优秀的管理者，并不取决于当领导时间的长短， 而在于你有没有一套成体系的管理思维和做事方法。
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“在基层时，业绩已经很好了，难道做了管理，还要和底下的人抢业务第一名？”
这是一位7年内，从一路 从管理小白升级打怪，成为销售总监 ——刘丹的投稿自述，希望能给正处于迷茫阶段的管理者一些参考与方向。
以下均为刘丹 （@Super丹） 的个人分享，enjoy~
大家好，我是刘丹，目前在600人企业担任海外营销部门总监。
我算是工作比较拼的人，工作第二年，公司组了个3人团队负责新品发售， 我因为认真靠谱，被上级点名出任小组长 ，就这样，我拥有了第一支队伍。
本以为我可以大干一场，但很快麻烦就接踵而至：
因为我们团队两个都是新人，所以我每天都要花大量的时间去教，很多东西重复两三遍还不会。
有时候他们做不好，我还得额外花时间收尾，每天加班到十一二点，都不知道是要来分摊我工作，还是增加我工作。
我以为大家都刚开始，还需要时间调整状态。
但在连续3个月团队都没达成目标，底下的人开始质疑我时，我彻底泄气了， 反复怀疑自己是不是真的适合当管理。
心力憔悴下，我找了位前辈请教，她帮我复盘梳理后，给我讲了几个管理工具和方法，我才知道， 原来管理的思维和方法与基层员工大不相同。
首先，我运用 管理画布 梳理出自己在管理中的问题：业务推进没方法、不会知人善用、不懂培养下属......
然后，我通过使用 布置工作五步法 来更清晰得传达任务，用 PDCA 来闭环监测每一个事项下属的完成情况。
再通过 目标管理OKR模型 来检查下属的业务完成度， 既避免了业务推不动、推了没进度、没效果的情况， 也能让大家的 成果可视化。
最后，我梳理了团队每个员工的特点，用真诚和信任的态度与每个人1对1沟通了一遍。
再运用 团队激励模型、 人才培养16字方针 ，给他们做培训，一段时间后，我明显感觉到大家的业务上手能力更强了。
就这样，经过3个月的历练改变，我带的团队获得了翻倍的业绩成果，上级对我刮目相看，因为需要自己动手的情况大大减少，我的时间也灵活了不少。
随着做出的成绩越来越多，慢慢的我从小组长升到主管再到经理， 上一年跳槽，拿到了现在销售总监的offer。
在《可复制的领导力》的序言中，有这样一段话：
有些管理者喜欢自己琢磨，形成自我欣赏的做法，往往也很有效。
只是他们不自知的是，他们琢磨出来的“创见”，其实早就被总结并规范化了。
他们只不过再“发明”了一次，这种自我满足感和付出的时间成本是否匹配，就见仁见智了。
最后我想跟大家说，一路走来，我很庆幸我早早就建立了系统的管理体系，没有浪费时间在弯路上，也希望每个勤勉上进的管理者，都能及早找到那条正确的道路，沿路奔跑，一路变好。
最后我想跟大家说，一路走来，我很庆幸我早早就建立了系统的管理体系，没有浪费时间在弯路上，也希望每个勤勉上进的管理者，都能及早找到那条正确的道路，沿路奔跑，一路变好。
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03从职场小白到销售总监，刘丹的曾经的经历和很多人相似：
面对职场焦虑、面对生活无奈、恐惧人生的很多不确定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被环境推着走。
这时，如果有机会从基层做到管理，那一定要通过管理改变现状，让自己的人生变得越来越好。
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每一个无法胜任的管理者，都缺少一个能教你系统管理方法的老师！
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管理问题自检画布、目标拆解OKR模型、PDCA循环、SBI信息反馈法、团队激励TOL提问模型……
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