企业如何提高运营效率，主要有以下几个途径：
1、根据企业发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理
2、建立完善的企业运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力
3、逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构
4、在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长
5、大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级
下面我们深入分享：
根据企业发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理
企业想要提高运营效率，企业的结构、组织架构、各职能部门是企业运营的主体，这个主体的设计必须符合企业发展战略的需要，这是首要的。
其次企业发展要能结合企业现状逐步健全企业机构、部门、细化企业管理。
企业从小到大一直都会存在职能权力分配和效率的矛盾问题：
职能权力越集中，决策和执行的效率就越高，但工作的承载能力就越低
职能权力越分散，决策和执行的效率就越低，但工作的承载能力就越高
企业随着发展企业结构、部门越来越健全、越来越细，这是必然趋势
如何让企业效率越来越高，而不是越来越臃肿、流程越来越繁琐，是提高效率的重点
原则上要简化结构、简化流程、让企业越来越扁平化，让管理越来越简单
建立完善的企业运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力
企业提高运营效率需要建立完善的企业运营管理体系，这包括：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程
标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
建立制度、流程、标准是对企业进行科学管理的必要途径，唯有如此企业才能够自动化、程序化、规范化、标准化运转，才能提高企业的运营效率。
逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构
建立了完善的企业运营管理体系只是开始，提高企业运营效率还需要逐步优化运营管理的机制，这主要包括：
删繁就简：砍掉过于复杂的流程管理、以简化为主的原则进行删减
优化流程：以保障效率为先的原则，优化运营、管理、审批、审核等流程
推陈出新：废止过于盘根错节的管理、直接推出新的运营管理流程
优化组织架构：根据企业发展需要不断优化组织架构，优化管理
需要提醒的是优化运营管理未必能次次有效，甚至会经历优化的阵痛，表现出运营效率反而降低的情况，这需要管理者在优化前要把调研、实验做充分，在优化后做好监测、取证、反思、调整的工作。
在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长
企业提高运营效率最忌讳的是领导拍脑袋做决策，或者空有理论、口号、培训，但始终运用不到实际工作中，搞成了想要的和实际的两张皮。
现实中很多领导想通过改革提升企业运营效率，可每次改革都在阵痛和反对声音中不了了之，最后逼得领导暂时放弃，形成了企业难以解决的效率之痛。
这种情况是典型的理论无法结合实践，缺乏实践的智慧，解决之道有以下几个步骤：
先做好充分的调查、问题收集、分析
再找到关键问题、关键人物、关键权力分配
掐断权力源头，先对权力进行重新调整，为改进铺好路
先从和底层利益、体验相关的地方改起，获得群众支持
逐步推进改进步骤、在战斗中总结经验、教训、不断优化和成长企业
大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级
企业提高运营效率需要与时俱进，时代发展越来越快，业务的变化也越来越快，这就要求企业要做到：
不断学习新的运营管理理论、知识，包括运营策划、股权激励等
大胆引入新的运营理念，对企业运营结构、流程进行调整优化
学习使用新的运营管理工具，包括绩效工具、关键结果工具、客户管理工具等等
仅以餐饮行业的例子来说，有很多世界知名的老字号品牌例如北京烤鸭、天津狗不理包子，其企业运营管理理念早已落后于时代，所以在运营结果上早已濒危告急，甚至在媒体上频频爆出与顾客的种种冲突，以及顾客对老字号们的频频吐槽。
做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于企业来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是企业提高运营效率的长期性课题！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
