领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。但时间与成本的压力限制了后者，现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践，需要领导者表现出极高的素质：同理心、...(展开)

职场上和同事之间的关系只有自己内心清楚，表面上说说笑笑打打闹闹的不一定是真心交往的，而平时客套寒暄得多，也不见得是真的关心。因此，许多职场上的客气话，你如果当真...(展开)

昨天，一位上海的职场人收到原领导的邀请，让其跳槽到他原领导现在所在公司，职位和薪酬都提升了。但这位职场人心里没有底，咨询老王要不要跳槽。经过老王详细地了解后，老...(展开)

职场上和同事之间的关系只有自己内心清楚，表面上说说笑笑打打闹闹的不一定是真心交往的，而平时客套寒暄得多，也不见得是真的关心。因此，许多职场上的客气话，你如果当真...(展开)

【第0716期职业化执行铁军】 王国钟 ：如何让员工更优秀？好公司都会培养员工10个职业习惯？《员工离开的不是公司，而是这样的领导！这四类人永远留不住员工》导读...(展开)

加 （微信：Cainiaoo） 进入《领导者管理笔记》读者群► 领导者说 ： 所谓精读：就是碰到你特别喜爱的书，在文笔、知识、思想、高度等方面都能给人启示的图书...(展开)

如果您 喜欢这篇文章 ，请您分享到微信朋友圈！如果您想要获得更多精彩内容，请您点击上方蓝字“管理系统建设专家” 关注我们 ！管理者有能力管理的没有任何人，只有你...(展开)

犯了职场大忌该怎么处理，首先，尽量不要在工作场所犯错误！因为，在工作场所，犯错的风险非常大，可能会破坏你的未来。那么，如果在职场中犯了大忌，就只能一味的焦虑吗，...(展开)

7种职场大忌你中招没？常在河边走哪有不湿鞋。经常提醒你们不要犯错的我，昨天犯了3个白痴级别的错误。❶ 把问题推给领导最近一段时间，阅读量一直萎靡不振（虽然从来就...(展开)

在团建比赛时会让着领导的，这是人之常情，做人之道谦让和尊重并不矛盾，这赛场上给足领导面子，这并非阿谀奉承拍马屁，在赛场上是带尊重的谦让，而不是职场上不带情的吹捧...(展开)

网络诈骗是近年来发展最快的刑事犯罪。 近年来，为防范电信网络诈骗高发，采取了查封财主、铲挖窝点、打平台、切断资金等措施。  在网络诈骗中，有...(展开)

工作中，一旦上下级之间出现分歧，情商低的下属，由于不能良好地化解尴尬，常常会换来领导的针对，让自己吃不必要的亏。如果你不想吃亏，那就看看情商高的职场人，在遇到领...(展开)

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习...(展开)

《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力请加 （微信：Tapmadou） 进群► 领导者说 ： 如何练就具有安全感的领导力，打造一支高效能团队？从...(展开)

     大家好，我是问智星。      我们不得不承认，女性要想在职场获得和男性同等尊重与成功，付...(展开)

团建比赛，说是比赛，其实大家都不知道，不是比赛，就是一场游戏，性质上，和幼儿园小朋友在老师的带领下做游戏是一样的，只是大人的游戏不可以说是游戏，或者说是不可以说...(展开)

《领导者管理笔记》读者群开放， 如你致力于提升领导力请加 （微信：Tapmadou） 进群► 领导者说 ： 如何帮助企业开拓新市场，提供新产品和新服务，并占领...(展开)

本文作者 | 经韬纬略智库全文 8453 字权力一直都是一把双刃剑，过分集中容易导致不良沟通；过分松散容易招致管理弊端。因此，作为一位英明的公司领导者，懂得如何...(展开)

诸葛亮从来不问刘备， 为什么我们的箭那么少； 关羽从来不问刘备， 为什么我们的士兵那么少。 但有诸葛亮草船借箭，关羽过五关斩六将。职场如战场，不是别人给你什么，...(展开)

带团队做项目，很多人都会陷入一个误区，认为只要团队成员够优秀，作为团队领导只需要发号施令便可以做好一切项目，这是非常错误的想法。因为领导作为团队的核心和项目的核...(展开)

一、狐假虎威狗仗人势欺压同事之人最可恶的还有单位里那些狐假虎威的势利小人，他们倚仗着和领导的特殊关系或者是领导的亲信，经常假传圣旨，干些欺压同事，坑害百姓的事，...(展开)

想必职场人都有这样一个共识，与领导走得近的人，能得到更多好处和实惠，至少做事不会那么憋屈，但事无绝对，不是所有领导都值得追随，也不是所有领导都能带来实惠。人们总...(展开)

不知不觉，在职场上摸爬滚打已经快20年了，回想过往的经历和曾经的往事，感慨油然。要是年轻的时候，能多明白一些道理，就不会多走这么多弯路了；要是刚参加工作的时候，...(展开)

1、我们每个人在不同的环境下，所扮演的角色也不同，每个人都在领导和被领导间不停的轮回。我们需要换位思考，站在不同的立场上准确分析和处理问题。2、当我们是领导者时...(展开)

文 / 郭朝刚组织管理，在于为了实现既定愿景目标，合理统筹配置人力资源，并且鼓励正确的行为，给予相应的奖励。树立良好的典型，充分赋能与激励，就可以提升人效。卓越...(展开)