文 / 郭朝刚
组织管理，在于为了实现既定愿景目标，合理统筹配置人力资源，并且鼓励正确的行为，给予相应的奖励。树立良好的典型，充分赋能与激励，就可以提升人效。
卓越的领导者和各级管理者，身在其位，必谋其政。明确什么是正确的组织行为，什么是错误的奖励行为。
明确的价值观，可以明辨是非，合理规划工作，抓两头带中间，就一定可以树立典型，发扬模范带头作用，从而可以更高更快地提升成员的绩效，实现团队目标。
领导：就是明确正确的事；管理：就是以正确的方式去做正确的事。
领导者，在于方向的引导与指导。明确组织中什么是正确的事情，定战略、抓管理、带团队，激励员工的士气，调动众人的积极性，更快更高地去实现组织目标。
管理者，关键于分工协作，带领大家以正确的方法，去做正确的事情。追求用人之法，践行管理之道，持续学习与完善组织的流程，降本增效。
从管理者，到领导者，都必须有策略地去识人、用人。关键还是赋能与激励，用人之长、人人皆是可用之才；基于正确的原则与方法，去高效地激励人才，通过有效地奖励激发人才的能力，去创造更大价值。
组织管理中常见的十种正确的事情，领导者必须率先垂范，重点奖励。
组织正确的奖励，发挥正向积极的正能量，可以令人欢欣鼓舞，调动员工积极性与创造性，在情感上认可公司与领导。此时，有效的奖励就是前进的“加速器”。
卓越的领导者与管理者，善于运用激励的艺术，高效应用十种正确的奖励。
1、组织奖励彻底解决问题的人。
组织鼓励与提倡高效地解决问题的员工。凡是能够解决大问题者，给予更大的奖励；解决小问题者，给予相应较小的奖励。
不能解决问题，而是经常制造问题者，则是教育与惩罚相结合，限制使用或者给予分流处置。
2、组织奖励与组织共担风险者。
员工一旦具有主人翁精神，就会在工作中更加积极参，愿意承担一定的风险，从而可以获得更大的回报。否则，将会成为圈外人，而得不到重用。
3、组织奖励富有创造性的人才。
创新，是组织永恒的命题。穷则变、变则通、通则久。
组织唯有基于市场情势的变化，可以适时调整策略与人力资源分配，可以更快更好地调动创新人才的积极性，做出更大贡献，从而推动组织的高效成长。
4、组织奖励果断的正向有效行为。
领导者培养与选拔关键人才、重点人才，主要是高效地激励具有积极正向行为。凡是对组织有创新、有贡献的建议，组织采纳之后可以有效地提升业绩的，就应当予以奖励，从而促进此类工作形成长效机制。
5、组织奖励多思考多动脑筋的人才。
凡事三思而后行，谋定而后动。有经验者，在做事之前，学习与借鉴以往工作中的得失，可以更高效地去执行，获得优异的成效。
对于没有相关经验者，在做事之前，先学习相应工作的SOP作业指导书等过往的知识积累，也可以向前辈或领导者进行请教，从书本和工作中再学习与提高。
6、组织奖励化繁为简的人才。
复杂的事情，简单地去做，你就是高手；简单的事情，流程化去做，你就是专家。
职场上的真正高手，都是化繁为简的深度思考、精益求精之人才。他们可以一眼就能洞察事情的本质所在，以降维打击之法去高效化解。
7、组织奖励“讷于言、敏于行”的人。
行动胜于雄辩。只有在持续的行动中，我们才能取得一个又一个的胜利。
8、组织奖励高质量完成工作的员工。
许多员工，只是做完了工作，但是质量并不高，效果令人也不满意。没有良好的结果者，这就是在浪费时间。
优秀的员工，就是那些做事有方法，可以按时保质保量完成工作者。
9、组织奖励忠诚奉献者。
组织的成就，在于一群有能力的员工创造非凡的业绩，并且是稳中求进的。对于组织具有忠诚敬业度，并且持续对组织有用的人才，就是对于组织最大的承诺。
10、组织奖励团结合作者。
组织的目标，之所以能够实现，就是在于领导可以集合众人之力，群策群力，发挥集体的优势。合则两利，斗则两败。
奖励，并非越多越好，必须有标准与原则，并且进行正确的导向与激励。
