想必职场人都有这样一个共识，与领导走得近的人，能得到更多好处和实惠，至少做事不会那么憋屈，但事无绝对，不是所有领导都值得追随，也不是所有领导都能带来实惠。
人们总是在说，职场上领导的重要性，因为领导不仅有话语权，也有支配更多客观物质条件的资本，所以说领导能起到的作用十分重要。
可并非所有的领导都值得追随，甚至还要保持一定的距离，否则不仅影响自己的发展，甚至还有可能吃亏也不落好。在这里与大家共同探讨，以下几类领导尽量保持距离，别把自己耽误了。
01.“上侵下职”的领导
上侵下职是指：领导把本属于下属工作做了，反过来还要指责下属不负责任，能力差劲。
领导每天忙得脚不沾地，下属闲的心里发慌。从管理的角度讲，属于错位；从下属的角度讲，自己没有展现自己能力的机会。
跟着这类领导做事，不仅能力得不到锻炼，想要升职加薪的愿望也难实现。
这种类型的管理者，思维还停留在做事思维，而不是谋事思维，每天都会被各种事情所牵绊，又不放心让下属去做，害怕下属事情没做好，自己来收拾烂摊子，与其这样还不如自己去做。
领导被琐事纠缠，就没有更多的精力、时间去考虑其他事情，每天都在疲于应付各项工作。跟这类领导保持距离吧，自己没有施展能力的机会，更没有在做事中提升能力的路径。
这类领导“想得到，怕失去”，没有带领团队的思想觉悟，他们本身都没有什么发展，更何况追随他们的下属了。
02.人情与原则边际模糊的领导
“事在人为”就是在事情是由人做的，人的主观能动性起到了作用，但在做事的过程中又不能任其放任自由，为了减少管理成本，必要的原则必须设定。
其中“人情”与“原则”看似对立，实则互为补充。其中涵盖两个错误的方面：一方面是“原则”大于“人情”，另一方面是“人情”大于原则。
①原则＞人情
对于那些只讲原则不讲人情的领导尽量保持距离，正因为他们把原则看得更重。现实中有明暗两套规则，明面上讲“一视同仁”，私下里讲亲疏远近。
把“一视同仁”当成原则，看似没毛病，实则好坏不分，因为表现好的就应该得到更多，表现差的就该淘汰，如果没有差别对待，无形中变成不公平。
我付出多，他付出少，结果得到待遇还是“一视同仁”，那何必多付出呢？
事实上，没准领导只是对你“一视同仁”，对别人可能是“差别对待”，你所见即是真。那么就要考虑是否该保持距离了。因为你不会因为付出多、表现好，就能得到差别的对待。
②人情＞原则
当然如果只讲人情，不讲原则也不行。亲疏远近固然重要，但也很容易形成在一定范围的资源分配固化，外面的人进不来，所谓亲疏远近占据主导。
这在固化圈子里的人，被贴上了标签，可能成为职场斗争中的“丢卒保帅”的卒子；在固化圈子外的人，想进进不去，得不到实惠的同时，要么是想办法瓦解，要么是失去工作的热情。
圈里的人很可能“卖力变成卖命”，圈外的人热情被逐渐消耗殆尽。
所以说，如果在“人情”与“原则”不能在相互补充中达到平衡，对于这类型的领导，还是应该保持一定的距离。
03.“贪功避过”的领导
领导与下属就像树干与树枝的关系，领导负责向下属输送养料，树枝负责向外生长、开花结果。
树枝可以裁剪，但树干却不能砍掉，如果树干与树枝抢功是不是显得很奇怪呢？外人看到树枝上的果实，却忽略了树枝如果不产果实了，很可能被裁掉，但砍掉树干，那树就没有存在的意义了。
如果领导连这个道理都想不明白，还在与下属争功，这样的领导保持距离就好了。
当然还存在一些领导让下属“背锅”的情况，权力与责任是伴生品，如果责任都不想承担，甚至还“甩锅”给下属，这样的领导没有担当，注定不会有什么发展。
遇到“贪功避过”的领导，一定保持距离，还是上面提到的那句话，所见即是真，或许对别人不这样，但如果是对你这样，保持距离绝对没错。
04.把下属当成“工具”的领导
孔子主张“君子不器”，意思是说人不当工具一样使用。职场上经常能看到这样的领导，认为下属做什么都是理所应当的，因为在给你发薪水。
遇到这样的领导保持距离就好，人不是机器，更不是工具，既然领导把你当成“工具人”，那也没必要费心费力，因为“工具”不会思考，更不需要思考，对于个人成长绝对没有好处。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说下属依附上级成就自己，上级依靠下属做出更大的成绩。
上下级之间本就是合作关系，在这个合作关系中，虽然下属处于弱势，但如果仅仅只是“工具人”的话，那根本不存在合作，没必要委屈自己，为难别人，尽量保持距离。
写在最后
行走职场，领导的作用十分明显，但却不是所有的领导都值得追随。人们总说“做对事赢一时，跟对人赢一生。”关键在“对的人”，而不是坐在那个位置上的人。“人”是核心，“对”是关键，职位是组织赋予，但“人”的品质却是自身修来的。
