我经常跟一些企业家聊天，他们说很多企业家都非常累。为什么呢？我也想到一个寓言故事：猴子管理理论，这里的猴子指的是工作中的问题或者责任。传统的管理都是指定型的，告诉下属该怎么做。遇到问题，下属就跑过来请示领导，这时候领导一般会告诉下属怎么样去做。员工去做了，只会产生两种结果：一种是做好了，做好了之后员工也不会有成就感，因为他只是一个执行者，按照领导的意思去操作的；另一种情况就是没做好，员工同样也没有责任，因为那是领导说的，他只是听话照做而已。于是传统的领导累死了，员工也得不到成长，这种情况在企业中特别的多。
有些员工把问题扔过来了，当领导也没有碰到过这种问题的时候，就得开始思考处理的方法，这猴子就成功转移到领导的身上，下属就变得无事一身轻，这个事情就变成是管理者的事，跟他没有关系了，就从此就不过问这事了。如果遇到负责任一点的下属，他就会反过来问你说：“领导上次跟您说的事，思考得怎么样了”，你会发现换位了，变成员工来监督你了，检查你思考得怎么样了，所以领导会特别的无奈。
这些无奈让我想起以前一位教练说过：“员工没有管好，都是领导的责任”，从管理的角度来讲就是这么一回事，所以我们要从传统的管理转向成赋能式的管理，这是时代的需求，我们必须去转换。作为管理者有比实现绩效更重要的就是帮助员工成长，所谓水涨船高，只有员工成长、团队成长的企业才会成长，否则企业永远都还在做原来的事情。如何才能支持员工的成长，教练式的领导是一个非常好的方式。