每个老板都知道管理的重要性，没有管理就没有组织力，没有组织力就没有竞争力。要把众人聚集在一起做事，就必须靠管理。
但大家不妨想一想，管理的内涵是什么呢？
是对人、钱、物的统筹计划，是为了完成组织的任务，达成目标。为此，有很多的管理理论和方法，如GE的六西格玛，日本企业盛传的精益管理等。
很多老板都热衷于学习这些管理知识，对战略、愿景、领导力、企业文化、排兵布阵等概念耳熟能详，好像学会了这些就自然能带领千军万马一样。
事实不是如此，你有一肚子的管理知识，未必就能把企业做好。实际上，不乏有从MBA学成归来的老板认认真真把企业搞黄了的例子。
兵无常势，水无常形。管理其实并没有一成不变之法。
而且别的企业的管理理念和方法未必适合你用，华为的管理很好，阿里巴巴的管理很好，但放到你这里就未必好。
行业不一样，规模不一样，发展阶段不一样，做管理切忌东施效颦，刻舟求剑，固步自封。
做老板的人一定不能脑子僵化，带有很多的成见和偏见，认为大公司的做法就是对的，从知名公司出来的人就都是人才。
其实，大公司会犯很多错误，大公司里也有很多滥竽充数的南郭先生。
高学历，高智商，漂亮的履历，深厚的经验……这些都不是必然做好管理的可靠保证。如果这些是管理高手的条件，那陶华碧就不可能把企业做成功。
陶华碧出身贵州山村，她没有上过学，原本连自己的名字都不会写，可谓知识匮乏，但这没有成为她把企业做成功的障碍。
从某种意义上讲，没有经过正统教育，没有学历，不认字，不懂庞杂的管理理论和知识，反而是陶华碧的优势。
那么，陶华碧是怎么把企业管好，做大做强的呢？用她的话说，秘诀就一句话，“我当过妈妈”。
这就可谓“大道至简、直指本质”了。
老板可以不懂复杂的管理方法，但不能不待人以诚。孟子说，“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”
这强调的就是推心置腹，是告诉领导者要有同理心，要能够站在下属的立场上考虑他的利益和前途。
只有如此，下属才能心悦诚服地跟着你干。
在这个世界上，父母对孩子的爱是最真诚最无私的。如果老板对员工也像父母对子女一样，那还要什么管理方法和套路呢？
当然，这不是说一味地宠溺，实际上父母教育子女必须宽严相济，做错事要惩罚，有进步要奖励。这跟管理之道是相通的。
主要是老板的发心，老板的心态和姿态，所谓将心比心，如果你是真心对员工好，那员工自然也会对你好。我们不排除有坏人，但那样的人毕竟是少数。
另外，这也不意味着要采取“家长式管理”，我们这里主要取其“神”，是真正相信员工，真心盼着员工好。
如果老板真的是这样，那上下级之间的矛盾就化解了大半，其实员工的委屈和愤怒，主要就是因为没有得到真诚、公正的对待。
在以诚相待的基础之上，我们再去制定管理制度，推行游戏规则，就能够事半功倍了。世上有些事说复杂很复杂，说简单也很简单，能够化繁为简，才是真高手。
所以，不要太迷信所谓的“管理”了，相比复杂的管理方法，“心法”才是最根本的。记住，利他就是最大的利己，只要你不自私，你真正为员工考虑，那就容易达成互信关系，而信任带来团结和凝聚力，然后推动企业不断前进。