施至成
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- 姓名：施至成
- 外文名：Henry Sy
- 国籍：菲律宾
- 民族：华人
- 出生地：福建
- 出生日期：1924年
- 职业：企业家
- 毕业院校：Far Eastern University
- 主要成就：SM集团创始人，菲律宾首富
- 现居地：菲律宾马尼拉
- 祖籍：福建晋江洪溪
- 福布斯富豪榜排名
2013福布斯全球富豪榜，以净资产132亿美元排名第68位。
2013福布斯华人富豪榜，以净资产132亿美元排名第6位。
2013福布斯菲律宾富豪榜，以净资产120亿美元排名第1位。
施至成是菲律宾华商领袖、SM集团董事长，拥有数十家公司的股权，包括全国第二大银行。这位原籍福建晋江的菲律宾百货大王由卖鞋起家，在1956年于马尼拉开设第一家店铺“鞋庄”，在1970年代进军百货业，在菲律宾开了三十间大型商场，投资事业更遍布香港及海外。施家的净资产估计高达30亿美元。《福布斯》杂志认为施至成本人的身价就已经达到15亿美元。
施至成本人的出身出人意料地贫寒。2002年1月份，他在马尼拉的戴拉萨大学进行演讲时这样回顾自己的创业经历：“许多年前，一个陌生的小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文，也不知道英语或他加禄语为何物。”施至成祖籍中国福建晋江，父母早年去菲律宾做生意。1936年，不满12岁的施至成从中国的福建省来到马尼拉，坐船漂洋过海找父母。当时，一家人十分困顿，父母用全部积蓄开了间小杂货铺，卖蔬菜、干货和日用品。这种杂货铺被当地华人称为“菜仔店”，十分窄小。每天晚上，施至成必须先清理好柜台才能腾出地方睡觉。不幸的是施家唯一的产业却在二战期间遭到毁灭性的破坏。
不久二战爆发，小杂货铺遭到毁灭性破坏。父亲无奈之下回国，施至成却选择继续留在菲律宾。为了完成学业，他想方设法谋生，除了继续卖食杂，还在鞋店里当学徒，甚至做了一段时间鞋匠。
施先生的足迹遍布欧美，他走到哪里就学到那里。就连当年到美国订购鞋子的时候，他也利用各种机会观察当地人是如何经营生意的。从1955年开始，他经常亲自乘坐螺旋桨飞机，颠簸40小时，从美国纽约进货。在美国停留期间，他渐渐对零售业产生了兴趣，并开设了一家属于自己的商店。22岁时，施至成大学毕业了。当时二战刚刚结束，物质非常匮乏，很多菲律宾人没有鞋穿。施至成注意到这一点后，便在卖食杂的同时卖鞋，没想到生意越来越好。到1948年末，他已经成了一家大鞋店的合伙人。施至成对鞋子生意很有兴趣和感情，这也是他后来的购物中心一直叫做“鞋庄”(SM，英文SHOEMART的缩写)的原因之一。
1985年，施至成终于拥有了第一家象样的百货公司。从此，他的事业进入了超高速扩展时期。“成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。当然，成功并不是永久的，除非你能很仔细地呵护它。如果一切顺利，千万别节外生枝。”
1985年，他的第一家“鞋庄”购物商场终于开业。它占地17公顷，可出租面积26万平方米。不过，这个庞然大物当时在业界招致一片质疑。因为它位于马尼拉北部郊区的奎松市，当时属于萧条闭塞之地。许多人认为该商场注定门庭冷落，但结果出人意料，最初顾客三三两两，没过多久便像潮水般涌来。1986年，菲前总统马科斯在实施了近20年的军事管制后最终下台。眼光长远的施至成预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。他果断地在首都地区标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄商城，他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。第一家鞋庄商城开业时，正值一次兵变如火如荼之时，当时的阿基诺总统力挽狂澜挫败了兵变，而这家鞋庄商城也给80年代的零售业带来了一次划时代的变革。
1992年，施至成在故乡晋江出巨资兴建了建筑面积为17.6万平方米的购物广场。除了情感因素，即将饱和的菲律宾零售业市场，也迫使施至成把眼光投向本土以外的地方。菲律宾人口只有9000多万，新的购物中心仍在不断建成，要继续维持和发展，必须开拓国际市场。在施至成看来，中国的购物中心建设刚刚起步，大多数的发展还不专业，而且其建设成本比菲律宾低，商铺租金则比菲律宾高，另外，中国的人均经济指标已经超过菲律宾，人口又是菲律宾的10多倍，因此，中国是发展购物中心的理想市场。2002年，施至成在厦门投资兴建了其集团在内地第一家真正的购物中心，2007年又开到了成都。目前，其集团在中国苏州、重庆、淄博、天津等城市拥有自己的产业。
施至成的事业逃不过别有用心者的恶作剧。2002年3月，一位自称秘密收入举报者协会会长的人以经济掠夺罪（侵吞国家财产罪）向法院提出诉讼，状告鞋庄控股有限公司于1994年偷漏57亿比索的税收。当地媒体纷纷热炒此事。施至成不得不出面否认控诉，并亲自到菲律宾证券交易委员会递交有关证明文件。原来，1994年的资产运作完全符合菲律宾税法的免税条款，而且鞋庄控股有限公司的整个具体操办过程都放在了台面上，并无任何偷漏税企图。
宏观经济状况欠佳的情况下，任何零售业者都不可能具备神奇的免疫力，施至成也不得不一次又一次地推迟“亚洲商城”梦想的实现。施至成的大女儿、负责集团业务的施蒂丝说：“最初，我们的计划是建造总投资75亿比索的超大型建筑群，平均高度7至8层，但我们后来决定将工程分为若干阶段，总投资下调到25亿比索，平均建筑高度只有两层。”她表示，公司不得不对战略进行调整，这意味着许多项目必须推迟上马。《福布斯》杂志曾经将施蒂丝纳入了全球商界50名女强人之一。
施至成已经在中国厦门开设了第一家鞋庄商城，并且打算在未来两三年内分别在中国的成都和上海再开设两家。即使亚洲商城的计划暂时停止，施至成和他的女儿也有足够的事情让自己一年到头忙个不停。
77岁的施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。他会到自己的购物中心里四处巡视，并将这种方式称为“行进中管理”。他认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量被《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司，收入为1998年37亿比索，1999年42亿比索，2000年54亿比索。
在成功的过程中，施至成清醒地认识到，如果将这些商城的营业面积出租给其他商家，获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品，而且租金来源稳定，几乎无需环节繁琐的资金再投入。的确，购物中心租用店面内的商家来去毫无定数，但总有更多的商家排队等候腾空的位置，特别是在马尼拉地区，鞋庄购物中心的营业面积出租率总能保持在90%以上。
商城这一概念起源于将购物、休闲、娱乐和各种服务纳入同一个屋顶之下的想法。超大型购物中心依靠两种战略吸引顾客，一种是所谓“一站式”购物体验，即只在一个购物中心就可以买到需要的商品；另一种是物美价廉。从前，菲律宾人每个周末都会去作礼拜，然后去公园或海边；他们可以到全空调的购物中心躲避暑热，同时享受“一站式”购物的乐趣，购物中心也成了人们与亲朋们相约、相聚的地方。
施至成常说：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则会很快落入其他人手中。”这种机遇，除了商机之外，还包括对于政策、文化的敏锐把握。
施至成清醒地认识到，如果将购物中心的营业面积出租给其他商家，获取的利润将远远大于在相同面积上销售自己的产品，而且租金来源稳定，几乎无需环节繁琐的资金再投入。
菲律宾宪法禁止外国企业在菲拥有土地等不动产，在40年的时间里这条法律条文丝毫没有改变。施至成充分把握了这一点，通过自己的购物中心为国外企业提供了入驻商机，自己也赚了大把的钱。
据身边人透露，施至成最大的特点就是“做事慢半拍”。他经常说的一句话是：“做事都要停三停，不要求快，要求稳。”每次决策之前，他都要听取多方汇报，然后仔细地思考。曾经有人质疑：停三停的话，不怕失去很多机遇吗？施至成回答：如果一件事情能够经受住“停三停”的压力，那么这件事情的成功就没有问题。
在“停三停”加“慢半拍”的指导下，施至成目前拥有了36家连锁购物中心，111家超市、家电中心、五金店、玩具店和家具店等，他的集团还拥有菲律宾第二大银行“金融银行”。
虽然经营着菲律宾最大的零售企业，但施至成对SM集团的运营就好像是管一个街边小店那样简单。走进施至成马尼拉的办公室，办公桌上摆放着一只翼展超过7英尺、单爪子就长达3英寸的雄鹰标本。对于自己商业成功秘诀的解释，施至成认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物，对于既无兴趣又不了解的行业则绝对不会去做。
在工作日，这个90岁的老人都会穿上运动衫，和六个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班，管理着企业中从房地产交易到劳工谈判等大大小小的事务。
到了星期六，大家就分头去巡视他们的SM广场、百货店和超级市场。星期天，施至成会再把家人召集起来，团聚在马尼拉郊外苍翠的山上那座200万美元的木屋，或者位于“福布斯公园”的那所漂亮的家里。偶尔，施至成还会在星期天上午亲自到马尼拉的海滨市场上去买新鲜鱼，并且亲自下厨给家人做午餐。
至今，施至成仍然坚持每天工作10至12小时，即使周末也是在工作中度过的。施至成至今保持着一种不老的学习心态。一个真实的故事是，施至成到一些大型商场考察，必看三样东西：海鲜、熟食、厕所。在他看来，海鲜和熟食的新鲜程度可以反映出一家商场的经营情况和客流量，厕所干不干净能够直接反映出商场的管理制度。而每每看到一些摆设精致、颜色搭配协调的地方，施至成都会用心观察，以便拿来“为我所用”。他会到自己的购物中心里四处巡视，并将这种方式称为“行进中管理”。他认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。鞋庄控股有限公司以其优越的营销和营利能力、成长潜力和管理质量被《欧洲货币》杂志评选为菲律宾管理最为出色的公司，收入为1998年37亿比索，1999年42亿比索，2000年54亿比索。如今的SM集团由7家上市公司组成，其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。施至成被冠为“菲律宾零售业之父”。