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首席技师制度是指企业对首席技师的选人、养人、用人、留人等方面的相关激励与培养等一系列成文体系。
第一是首席技师的选拔。从选拔条件来看，凡具有技师职业资格3年以上或高级技师职业资格1年以上、在一线岗位从事生产技术工作，掌握关键技术、能带领团队解决生产实际难题，或在传技带徒、组织攻关等方面成绩显著的，都能入选首席技师。企业可根据上述条件，结合实际需要制定选拔的具体标准。
第二是首席技师的培养。企业要建立适应长远发展的高技能人才梯队，必须加大培养力度。比如组织技师、高级技师参加继续教育、技术交流等活动，拓宽视野提升水平；依托首席技师等人才资源开展高师带徒活动，培养年轻高技能人才；组织开展技能竞赛活动，促进优秀技能人才脱颖而出。对上述培养项目，本市人力资源社会保障部门均给予一定的经费补贴和技术支持，助企业技能人才培养一臂之力。
第三是首席技师的使用激励。首先是做好首席技师聘任与管理，聘期一般为两年，到期进行考评，根据考评结果决定是否续聘。其次是发挥首席技师的作用，企业应把首席技师安排到关键岗位，有条件的还可设大师工作室、项目小组等，为其承担好技术革新、攻关、推广新技术、新工艺等提供有力支持，并发挥其传帮带作用。再次要建立完善首席技师使用与待遇相结合的激励机制，如按专业技术人员或领军人才标准给予相应待遇，实行岗位津贴，给予培训考察、体检休养待遇等。
对高新技术企业来说，建立首席技师制度有一定的先天优势，但在具体实施过程中建议关注以下几个方面：
一是摸清需求，排定计划。企业在刚刚开始建立首席技师制度的时候，切勿匆忙上马，而要结合企业发展规划，看一看技能人才的梯队状况，摸清高技能人才队伍的现状和需求，确定发展目标，制订培养发展规划和年度计划，为下一步选拔首席技师和推动高技能人才培养做好准备。
二是组建班子，制订办法。在选拔环节，对刚刚建立首席技师制度的企业来说，成立一个由行政主管部门负责、工会配合，人力资源、专业技术等部门共同推进的首席技师选拔工作机构非常必要。同时，制定一整套完善的选拔和聘任办法，并落实专人组织实施也是必不可少的。
三是熟悉政策，灵活使用。正如之前提到的，对首席技师培养的各项措施，如技师继续培训、高师带徒培养、技能竞赛赛前培训、企业内高技能人才培养评价等，本市均有相应的政策给予经费补贴和技术支持，全面掌握和灵活使用这些政策对更好推动首席技师制度往往会有事半功倍的效果。
对国家来说，人才是第一资源；对企业来说，人才就是生命。如何培养、选拔、使用、留住人才，使其成为推动企业可持续发展的强劲生命力，已经成为越来越多的企业所关注的焦点，而“首席技师”制度无疑将是有效途径之一。