法兰克纽曼
法兰克·纽曼（Frank N.Newman）——前深发展的董事长兼CEO
法兰克·纽曼（Frank N.Newman，1942年4月20日—）
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法兰克·纽曼(Frank N.Newman)于1942年4月20日出生，1963年哈佛大学经济学系本科毕业。现任深圳发展银行的董事长兼首席执行官，并为美国信孚银行的荣誉主席、Carnegie Hall Society信托委员会委员及美国康乃尔大学Weill医学院监察委员会成员。
2009年7月15日，《福布斯》中文版发布了“2009年中国(A股非国有)上市公司最佳、最差和最贵CEO”榜单，深发展银行的董事长兼CEO法兰克·纽曼在2008财年从上市公司领取1,598万元薪酬，成为今年的最贵CEO。[1]
而去年，平安老总马明哲以6616万元年薪蝉联年薪最高老板桂冠，但由于平安的马明哲去年零薪酬，今年的“最贵老板”头衔戴在了深发展董事长兼CEO法兰克·纽曼头上，他去年年薪为1598万元[1]。
- 2010年5月25日深发展公告称，该行首席执行官、董事长法兰克·纽曼(Frank N. Newman)将辞去在深发展的这一任职，行长肖遂宁接替董事长职务。平安银行原行长理查德·杰克逊（Richard Jackson）将取代肖遂宁，担任深发展行长。[2]
法兰克·纽曼的职业生涯
法兰克·纽曼有着较高的理论水平和超过30年的金融从业经验。早前担任过美国富国银行 (Wells Fargo Bank) 的执行副总裁和首席财务官。该银行是一家总部设在旧金山的致力于商业和零售的成功银行机构。在20世纪80年代中期，纽曼在该行对克罗克银行(Crocker Bank)的成功并购中发挥了重要作用。这是美国银行业的第一次大型并购。
1986年，纽曼加入位于旧金山的美洲银行集团 (Bank America Corporation)，担任董事局副主席和首席财务官。美洲银行(Bank America)虽然是一家大型银行，但当时正处于巨额亏损的困难时期。纽曼成为了一个新的小型管理团队的核心成员，负责银行的扭亏为赢，并制定新的增长策略。此次转型非常成功。银行恢复了赢利并强劲增长，还陆续收购一些其他的银行，包括太平洋安全银行(Security Pacific Bank)。到了1992年，美洲银行拥有75,000名员工，并在全球40个国家设立了分支机构。银行的股价相对于1986年上升了6倍。
1993年—1995年任美国财政部金融秘书、副财长。1993年初，纽曼受到即将就任美国财政部部长的本特森(Lloyd Bentsen)的邀请，经总统提名、参议院通过被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务。他负责金融及监管规则的制订、债务管理以及金融运营管理。对全美本土银行进行监管的部门也是由纽曼管辖。1994年，他晋升为财政部副部长和首席运营官，负责管辖11个运营机构和160,000名员工, 包括各个国内及国际财务部门、海关、美国国内税务局(IRS)、金融管理局、印务局等。作为财政部副部长，纽曼是财政部的第二号官员，他代表财政部行使了一系列的职能，包括制定国际、国内的经济政策、管理金融服务、推动相关立法并负责整个财政部门的运作等等。在本特森部长和鲁宾部长(Robert Rubin)任期交替期间，纽曼担任了美国财政部代理部长，并在鲁宾部长任期期间获得连任财政部副部长。他积极参与了一系列由白宫协调的经济项目，并作为美国财政部的唯一代表与美联储的格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，多次参与了参、众议两院的论证，在一系列的财政动议中起到了主导作用。这包括在1994、1995年间对墨西哥金融危机的解决，并引入现代化的货币。作为对纽曼杰出贡献的肯定，他被授予了亚历山大·汉密尔顿奖(Alexander Hamilton Award)。这是美国财政部的最高荣誉奖项。
纽曼代表美国财政部作为各政府部门金融系统协调特别组织的重要成员。该特别组织包括美国联邦储蓄、美国证券交易委员会、美国联邦存款保险公司和商品期货交易委员会的主席以及全国行银行的主要监管机构的首脑。这个组织负责制定稳定金融系统的政策并准备一旦产生系统性震荡时采取协调行动。
1995年—1999年任美国信孚银行的总裁、主席、首席执行官，现任该集团荣誉主席。1995年下半年，纽曼决定重返私营部门。他加入了位于纽约的美国信孚集团，担任董事局高级副主席，并于1996年晋升为总裁、董事局主席和首席执行官。他加入的美国信孚银行是美国最大的银行之一，但在当时却因衍生交易的问题受到证券交易所、联邦储备局及其他监管部门的指责并面临严重的民事诉讼。该银行的赢利基础严重依赖于衍生产品及其交易，但已开始亏损。纽曼上任后主要负责扭转银行的困局。他引进了新的高管人员，组成了新的管理团队，解决了诉讼问题，同时有效地控制了成本，并形成了基于收费业务和基于良好客户关系以获取证券交易和私人银行业务的新的业务基础。为了从战略的角度拓宽业务基础，以避免银行过多地依赖衍生产品及交易，美国信孚银行陆续收购了华富生(Wolfensohn)并购公司和阿力克斯布朗(Alex Brown)投资银行，开创了银行业收购经纪、投资银行的先河。后来，美国信孚银行实现了赢利，拥有20,000名员工并在全球20多个国家设立了分支机构。在银行业并购不断发展的背景下，德意志银行 (Deutsche Bank)及其他大银行主动与美国信孚银行接洽，商讨收购的可能性。纽曼成功地领导了德意志银行对美国信孚银行的收购谈判，取得了对股东十分有利的收购条件，协调了监管审批程序以及银行的一体化计划。此项发生于1999年的并购案为美国信孚银行股东带来了连续五年年均收益率为19%(从1995年末算起)的高额回报。
2004年12月至2005年6月任深圳发展银行第六届董事会的独立董事。2005年5月任深圳发展银行第六届董事会代理董事长。2005年7月起任深圳发展银行董事长兼首席执行官，成为在国内银行任职最高的外籍人士。
纽曼时代的深发展[3]
对于深发展来讲，纽曼的加入无疑是至关重要的。过去的几年中，这家原本背负了巨额不良资产的城市商业银行在全国迅速崛起。深发展正变身为一家按照国际先进标准管理的银行，并在贸易融资、供应链金融、房贷等多项业务领域引领中国银行业改革的风气之先。
过去的四年，深发展从一家“问题银行”变身为一家优质银行：存贷款规模翻倍，资本比率增长4倍，不良贷款不足之前的1/10，赢利获得10倍以上增长。深发展2005年到2009年一季度的财务数据显示，2005年到2009年一季度，深发展净利润从2005年的3亿元上升至2009年的44亿（年化收益），增长1300%；不良贷款率从2005年的11.41%降至2009年的0.61%。核心资本充足率从2.3%大幅提升至8.5%。拨备覆盖率从35.5%上升到130%。
而银行业迅猛发展的2006年，深发展实现净利润13.02亿元，比2005年大幅增长了319%，高于国内银行业的平均增幅。每股收益猛增至0.67元。2007年年度报告，公司2007年全年实现净利润26.5亿元，同比增长88%。即使是在金融危机肆虐的2008年，深发展全年拨备前净利润仍然保持了41%的强劲增长，位居中型商业银行前三名。
从2004年至今，深发展存贷款增长2倍以上，每股收益增长8倍，净利润增长10倍以上，复合增长在上市银行中位居前列。这些傲人的数字增长之外，纽曼真正在乎的还是人和流程的改造。同时，纽曼还帮助深发展的重大事件建立起了决策流程，比如成立了资产负债管理委员会等决策机构。同时，将之前很多分散在分支行的权力上收，将很多重要的职能集中化，例如信贷审批、财务、稽核等，这些事实上对银行内部文化的改变也很大。
作为中国第一家由外籍人士担任正职的银行，深发展依照国际经验，进一步细化和明确了全行业务发展战略，其深发展的零售业务发展方向以个人理财、消费信贷、银行卡、电子商务、贵宾增值等为主，目前零售银行的资产规模约占全行的30%；公司业务战略专注于贸易融资，目前已树立了业界广受称赞的“供应链金融 ”模式。
另外，深发展非常重视引入国际先进的管理经验和管理人才。目前，在深发展的高层以及众多业务领域引进了多位具有国际经验的领导者和业务带头人。例如深发展总行住房与消费信贷部总经理柳博、私人理财总监袁丹旭都有在海外工作的经历。在过去的几年中深发展将国外的零售银行业与中国的本土实践结合，在房贷、车贷等众多业务有多项创新与突破。