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权力型组织文化也叫独裁文化是指由一个人或一个很小的群体领导这个组织。组织往往以企业家为中心，不太看重组织中的正式结构和工作程序。随着组织规模的逐渐扩大，权力文化会感到很难适应，开始分崩离析。
在权力型组织文化中，中心权威向于通过非正式决策，而不是固定的规则和规章制度来强制地应对特定的环境变化。这样就能使权力型组织文化比角色型组织文化更快地对变化做出反应，并推动变革。如果组织小到足以使实权人物亲自实施有效的控制，而且员工能够很好地共享实权人物的观点，权力型组织文化可以非常有效地促进组织变革。但是，权力型组织文化因为只能向大多数成员提供有限的自由，因而也可能抑制有效的组织变革。那些远离权力型组织文化中心的成员可能因为缺乏自由而表示不满，因此，要强制执行上面所述的组织变革工作就必须付出更大的努力。[1]
权力型组织文化倾向的组织或个人有以下特征：
1. 强调等级权力和核心地位，个人的权力和威信在决策过程中起决定作用。
2. 在组织成员的交流和沟通中喜欢通过私人的接触，建立亲密的私人关系，以此来增强和巩固自己的权威和核心地位。
3.痴迷于寻求权力，设法接近组织 顶层人物，希望通过拥有权力和个人魅力掌控组织资源。
4.工作狂热，工作本 身成为追逐权力的工具。