北京仁达方略管理咨询公司
仁达方略(REDETAC CONSULTING)官方网站网址：http://www.ren-manage.com/ (中文)
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仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业29家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。
持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。作为国内顶尖智业机构，仁达方略构建了完善的具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践，倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户切实提升企业价值。
仁达方略管理著述全面而丰富，无论是数量还是质量均引领咨询行业。公司立足咨询实践，注重总结提炼，为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法，至今已集结出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源等经管类专著六十余部，被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材，且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。
与客户建立并恪守战略伙伴关系是仁达方略一贯的服务方式。仁达方略通过全程跟踪的融入式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升客户的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。
2010年 仁达方略连续第五年荣获渣打银行 “中国最具成长性新锐企业奖”，是管理咨询行业唯一连续五年获此殊荣的机构；中国版权保护中心对仁达方略的19项知识产品颁发了著作权证书；公司最新研究成果《战略实论》、《集团管控》（第三版）、《企业文化建设》（第三版）隆重发布；仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲成功举办；经理人“2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”中，仁达方略在企业文化、战略执行、集团管控模式等方面多项专业能力位居榜单前五名；董事长王吉鹏先生被中国人民大学商学院特聘为工商管理硕士（MBA）企业家考官，聘期两年。
2009年 仁达方略喜迁建达大厦；《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布会暨2009集团化管理解决之道专题研讨会在山西太原成举办。
2008年 公司咨询业务延伸至海外，安哥拉项目证实了仁达方略向全球化的大型咨询公司迈进了里程碑式的第一步；公司受聘成为交通部顾问，承担海事文化课题研究并顺利实施完成；公司发布了2008—2012五年战略；《仁道》正式发布，为公司成长为受尊重的大型管理咨询公司提供了强劲的智慧动力和文化支撑；集团管控和企业战略两大系列丛书出版发行，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜；与此同时，仁达方略积极参与公益事业，向“光华公益书海工程”捐赠贰拾伍万伍仟捌佰壹拾贰元整；同年，仁达方略周末商学院创办；仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”；公司连续三年荣获渣打银行“中国最具成长性新锐企业奖”；同时，公司成为第四届中国商业文化研究会理事单位；董事长王吉鹏先生被评为2008品牌中国十大年度人物； 同年，受聘为《名家讲坛》栏目顾问，并多次接受CCTV-2《对话》等电视栏目采访，以专家身份参与录制节目。
2007年 截至07年年底仁达方略咨询客户突破450家，培训人数突破8000人次，并于年底被《经济观察报》评为最受尊重企业；公司咨询师总人数首次突破300人；公司集团管控咨询业务取得重大突破，成为业内为中央企业提供集团管控类咨询最多的管理咨询公司；公司承担“交通部海事文化研究”课题，成为业内唯一一家承担国家部级机构研究课题的管理咨询公司；仁达方略及董事长王吉鹏先生被《中国企业家》杂志吸纳为全国理事单位及理事会理事；公司举办的全国巡讲活动进入第十个年头，该活动每年为全国近800家企业中高层管理者提供管理知识培训；企业文化系列丛书之一《企业文化重构》出版发行；同年，管理之道系列丛书之一《管理感悟》出版发行；公司编辑出版了《中国企业集团管控调研白皮书》，该报告结合仁达方略十余年集团管控咨询案例，进行了深入的研究和分析，其实证性的剖析和理论创新对中国集团化企业提升管控水平，起到了巨大的促进作用；董事长王吉鹏先生成为国务院国资委集团管控和企业文化指定的培训讲师；在商战名家排行榜中，董事长王吉鹏先生被授予“中国十大企业文化专家”称号；同年，受聘为国家电网报社特约专家。
2006年 公司迁至煤炭大厦；创刊《中国企业文化评论》并出版发行；创办“创新管理论坛”；组织运行系列丛书之一《集团管控》出版发行；组织系列丛书之二《集团文化建设》出版发行；仁达方略也于06年赢得国内首例咨询公司知识产权官司，成为企业文化和集团管控咨询领导者；董事长王吉鹏先生被华北电力大学聘为“社会导师”，被四川省电力公司聘为企业文化建设咨询师。
2005年 “企业文化咨询演讲会全国巡讲”在全国范围内次序开展，年内共举办大型演讲会12场，企业内训70余次；公司获得“首届人力资源管理大奖”银奖；仁达方略企业文化系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”，《企业文化建设》一书6次加印； 截至年底公司累计服务央企17家，国内500强企业38家；公司陆续向企业输出高级管理人员共27名；仁达方略在中国商业百人推选活动中入选咨询行业十佳企业； 同年11月，董事长王吉鹏先生被中国生产力学会特聘为高级专家顾问。
2004年 泊心湾出版公司注册成立；“CMAS企业文化综合诊断评估系统”升级为2.0版；“仁达方略”商标注册成功；《职位分析——战略HRM的起点》、《职位评估——解密职位相对价值》、《绩效管理——激活员工的全面解决方案》、《薪酬管理——战略性薪酬的结构化设计》等人力资源系列图书由劳动社会保障出版社出版发行；连续三年在新浪网公开调查中排名前10名；董事长王吉鹏先生被人事部、团中央和中国人民大学聘为“大学生就业指导专家”。
2003年 集团管控课题组成立；企业文化系列丛书之一《价值观的起飞与落地》出版，国内首套企业文化系列书籍问世；公司启动电力、煤炭、石油、石化、房地产、钢铁等十大行业的人力资源、企业文化专项调查；中国企业文化研究会理事长胡平先生为公司题写司训：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之!”。
2002年 蒙牛集团全球招标，仁达方略击败36家竞争对手，全线胜出；仁达方略知识管理中心挂牌成立；学习型组织建设模型形成，学习型组织系列丛书出版；企业文化落地模型形成；各个咨询领域全面转向方法型，仁达方略核心竞争力形成。
2001年 国内第一套企业文化诊断评估工具通过国内专家组认定，并注册为“CMAS企业文化综合诊断评估系统”；引入哈佛商学院沃顿教授“企业价 值观念层次划分”研究成果。
2000年 耕心文化传播公司注册成立；帮助某大型国有企业顺利化解改革危机，获业界关注。
1999年 公司愿景确立，受尊重的大型管理咨询公司，战略导向型企业文化理念体系模型确立。
1995年 公司组建
阶段性使命
为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法
中短期目标：受尊重的大型管理咨询公司
我们客户的社会影响程度是最大的；
我们客户的成长速率是最高的；
我们的创新研究成果引领专业发展方向；
我们的研发成果在同行内被使用的频率是最高的；
我们践行的社会责任是充分的。
中期目标：成为一家成功的企业
仁达方略是一家诚信、负责任、以人为本的企业。
仁达方略人具有强烈的社会自豪感，富庶而满足，工作充满乐趣。
随着公司的发展，资金实力增强、社会影响度提高、团队构建的逐步完善，我们可能会涉足一些经营领域，在这些领域我们按照合纵连横、融合共生、平台互借的战略思路提高业务能力，形成核心的竞争优势。
我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为观念领袖；
团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业（的）生存方式，并从中获得乐趣；
坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中；
尽可能地为社会发展奉献我们的知识和智慧；
把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先。
客户理念：
我们要对客户诚实守信，并将客户当成我们的成长伙伴。
对客户尽责，为客户创造尽可能大的价值，超出客户的预期。
为客户解决真正的问题。
2010年仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志“2010年度管理咨询公司专业能力排行榜”前5名
仁达方略连续四年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”
2008年仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”
2007年仁达方略入围《经济观察报》“最受尊重企业”
2006年仁达方略出版的《集团管控》系列丛书，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜
2005年仁达方略管理系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”