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所谓战略导向型企业，就是对未来本行业发展趋势有着准确预估和判断，能够有效制定未来3—5年企业的发展计划，为品牌作出清晰定位的企业。他们解决问题的思路并不依据所谓的“精英”和“方法”，而更多的是依据“系统”和“标准”，懂得如何取舍、如何进退，不因短暂的成败而喜忧。
企业的经营，从产品研发、生产再到营销，每个环节都与企业的发展战略紧密相连，正如富士康总裁郭台铭所言：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”成功的企业必有成功的基因，未来能够笑傲江湖的企业，一定是战略导向型企业。
战略导向型企业文化是指以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行企业文化建设，要求战略能够对企业文化起到指导和引导作用。即企业战略导向与文化目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐，促进企业健康、和谐与可持续发展。关键在于企业价值观的塑造，在企业内部确立“人的价值高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于经济价值”的思想意识。