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人员分流，这是一个单位,企业人员在原岗位剥离出去一部分,从新安排工作或下岗,转岗等的用语。企业、机关、机构臃肿造成的浪费是巨大的。有的单位本来两个人就能干的事三个人干，甚至五个人干。因此，建设节约型机关，必须盘活人才资源，让每个机关干部尽其力、尽其才，发挥出最大的作用，创造出最大的价值。
分流机关闲置人员，让机关干部投身经济建设主战场，不仅有利于机关精兵简政，改善机关人员的年龄结构、知识结构和专业结构，提高工作效率，而且为单位节约了人才、节省了开支，更为社会创造了社会价值。因此，人员分流不仅解决了人力资源浪费问题，而且本身也是一种节约。
当然，人员不可盲目地分流。在人员分流过程中，要本着“无情分流、有情操作”的原则，认真做好分流人员的思想政治工作，及时掌握分流人员的思想动态，引导他们维护大局，支持改革，正确对待个人工作岗位的变化；要不断拓宽渠道，努力使分流人员各得其所，人尽其才；各企事业单位应按政策标准积极接纳分流人员，为充分发挥他们的作用创造条件。
另外，人员分流必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按规定程序和规定的编制员额、职数及比例配备人员，坚决执行政策标准，不准搞“特殊政策”，切实把人员定岗分流同完善竞争激励机制和新陈代谢机制结合起来，平稳地分流人员，真正达到优化队伍结构、提高队伍整体素质的目的。
1、积极宣传，营造氛围
面对分流这个群众关心的热点问题，首先要做好宣传工作。要通过广播、电视、报纸、网络等媒体，大力宣传企业面临的实际困难，宣传新矿或新型产业的发展前景。员工会团可以编排一些文艺节目进行演出，团委可以通过开展团员青年座谈会、演讲赛、青年职业导航等活动，教育青年职工树立正确的人生观和价值观，努力营造良好的分流氛围，引导职工服从分流，积极踊跃地参与分流。
2、分析形势，正确引导
对于分流这个敏感话题，思想政治工作者要心平气和地做职工的思想工作，让职工明白为什么进行分流，认清每个企业必须经历的几个发展阶段，使大家认识到分流是大势所趋，只有分流，企业才能走出困境，才能实现又好又快发展，同时要引导职工树立大局意识、服从意识。领导班子从维护职工的切身利益出发，将企业的形势耐心细致地给大家讲清楚，讲明白，讲透彻，让职工理解矿领导的良苦用心，作出积极、正确的选择。
3、找准心结，对症下药
分流是一项具体到每个职工切身利益的大事。企业思想政治工作者一定要将这项工作做细做实、做稳做好，才能收到成效。对症下药，切实做好职工的思想工作，可以从以下几个方面入手。
一是待遇问题。
俗话说：人往高处走，水往低处流。有职工认为，目前自己的待遇还可以，到新单位后收入如何，谁也不知道，所以对此有些担心。企业虽然不能给职工任何承诺，但是可以帮助职工进行正确的分析，让职工明白到有发展的地方去工作，收入一定不会比现在差，从而解除了职工的心理顾虑。
二是岗位问题。
有职工认为，自己现在从事的是技术工作，到新单位后不知道会被分配到什么岗位。对此，企业可以明确地告诉职工，有一技之长的人，在哪里都不会失去技术岗位，而且会发挥更大的作用，让有～技之长的人满怀信心地奔赴新的岗位。
三是照顾老人、子女的问题。
大多数职工认为，原来的工作岗位离家较近，在工作生活之余可以照顾家里的孩子、老人，可一旦分流去了其他单位，就无法照顾家里的孩子、老人了。对此，企业可以按照夫妻同在矿上工作的双职工只分流一个的原则进行分流，消除职工的后顾之忧，使被分流的职工能够轻松上岗，留下来的职工能够安心工作。
四是工作环境问题。
也有职工担心分流后的工作环境问题。对此，企业可以组织大家重温企业的发展史，前辈们艰苦奋斗、拼搏进取、勤奋工作的结果，引导职工用发展的眼光看问题，不能只看眼前利益而失去良好的发展机遇。相对于老矿来说，新单位存在更多的机遇，自我发展提升快，顺应企业分流的需要，也是抓住了个人发展的机会，是一个明智的选择。
4、人性化分流让职工心服口服
长期在一个地方工作、生活，必然会对这里的一草一木产生感情，突然要离开自己熟悉的环境，情感上一时难以接受，这一点是可以理解的。但对于资源所剩不多的老矿，在集团公司下达的生产任务并没有减少的情况下，为保障企业正常有序、又好又快发展，就必须进行人员分流。在人员分流的过程中，可遵循以下原则，使职工心服口服。
一是大中专毕业生优先分流的原则。
大中专毕业生思想活跃，文化层次高，接受新事物快，而且需要一个能够锻炼自己的平台。分流到新单位，不仅发展机会多，展示自己的平台也多，空间更大，是他们最好的选择。
二是对经验丰富、身体素质好的同志进行分流的原则。
由于这些人经验丰富，身体素质好，对未来信心十足，分流对他们来讲就是一次潜在的机会，因此他们会积极主动地参与分流。