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三本主义即人本、资本、成本，是由万向集团董事长鲁冠球提出的。鲁冠球认为：“人本跟不上，多大的企业也毁于一旦；资本跟不上，企业做不大；成本降不下来，利润就没有保障。”
企业是一个组织，是一个系统，是一个以人为主的经济实体。“以人为本”的目的就是如何发挥和利用好企业中最特殊的生产要素——人。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不是将他们看作一种生产成本。通过激励，调动和发挥他们的积极性和创造性，使他们的效用实现最大。
随着资本运营、股市操作成为众多民营企业追逐的大热门话题，由“实”入“虚”渐趋时髦。与产品经营不同，资本运营要求企业将经营理念从“实物”转向“价值”，把技术、设备、产品等实物，把资产数量、结构和信息、品牌等放置在为资本价值增值而服务的地位上；要求企业将资产理念从“规模”转向“效率”，将权益理念从“员工”转向“股东”。
企业成本是一种垫支，是能够从未来收入中得到补偿的价值。这种补偿，是必需的，是企业的生产经营过程得以持续进行的必要前提。因此，企业只有加强成本核算和控制，使之低于社会平均成本，才能获得因成本降低而产生的高于其他生产者的超额利润。
2000年，万向美国公司经过成功运作，收购美国IPPD公司51％股权，实现了对其绝对控股。在此次收购中万向依然运用当初收购欧洲轴承公司时的做法，利用了自身对市场的控制能力。IPPD公司原是万向在当地的轴承客户，年销售额200万美元，虽然该公司规模不大，但因其销售与服务深植于美国市场，万向认为该公司具有较大潜力，值得收购。收购该公司，万向仅仅通过无形资产注入完成对下游企业的收购。完成收购后，万向美国公司利用IPPD公司较为成熟的市场网络，很快建立新的品牌形象，实现了扩大轴承销售的目标。