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创业学

  	      	      	    	    	      	    
《创业学》
《创业学》——工商管理硕士（MBA）教材 
  • 作者:李志能 郁义鸿 罗博特.D.希斯瑞克 
 
　　创业学就是对创业的整个流程进行系统研究的学问。 
 
目录
  
 
 内容提要 
 
　　本书是复旦大学出版社推出的“复旦博学”精品教材MBA前沿系列中的一本。该系列教材的总体设想是，以市场对高级管理人才的需求趋势为策划背景，组织中外著名的管理学专家、教授为核心的作者队伍，教材编写时既密切关注国际上在MBA教学领域的最新发展，又紧紧结合中国经济发展的实际，并根据条件的许可，尽可能以中外专家合作完成编写。在内容和案例的选编上，先期以沿海发达地区的师生为核心读者层次，逐步向内地和西部展开，不断开拓新的领域。 
 
 《创业学》内容简介： 
 
　　20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是，创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上，从全球范围来说，人类进入了21世纪，创业已成为经济发展的原动力。本书以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。 
 
  • 本书可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材，也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是，本书还可以作为实践中的创业者——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。 
 
 作者简介 
 
  • 罗博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich)博士，目前是美国凯斯西部保留地大学(Case Western Reserve University)创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美国管理科学院（Academy of Management)创业学组（Entrepreneurship Division)轮值主席。他曾先后在波士顿学院、MIT、图尔萨大学（Tulsa University)等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣，他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者，直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作，目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事。 
 
  • 李志能，1970年9月出生于浙江金华，先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院，1998年获管理学博士学位，现就读于美国凯斯西部保留地大学（Case Western Reserve University）。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇，为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题（1999.8-2000.1)项目负责人，目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。 
 
  • 郁义鸿，1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位，管理科学硕士学位，经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授，博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者，并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究，曾参与多项重大课题的研究，并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部，论文数十篇。 
 
 《创业学》目录
 
    • 前言 
     
 
　　第一篇 导论 
   
  • 第三章 市场机会与需求识别 
    • 荒年饿不死手艺人 
    • 从创意到市场机会 
    • 市场信息的收集与研究 
    • 市场环境分析 
    • 市场机会的识别与筛选 
    • 案例一 界龙集团 
    • 案例二 海伦德瓷器制造有限公司 
     
 
　　第二篇 创业计划 
 
  • 第四章 创业经营计划 
    • 闪光的梦想与现实的计划 
    • 创业经营计划概要 
    • 创业经营计划的信息需求 
    • 创业经营计划的制定 
    • 创业经营计划的运用与实施 
    • 创业经营计划失败的原因 
    • 附录：创业经营计划举例——Gopher It公司 
     
 
  • 第五章 市场营销计划 
    • 化“腐朽”为神奇——质量和服务至上 
    • 理解营销计划 
    • 市场营销计划的特征 
    • 营销计划的准备步骤 
    • 营销组合 
    • 计划过程的协调与计划的实施 
    • 应急计划 
    • 失败计划的一些教训 
    • 附录：营销计划大纲 
    • 附录一：一家消费品公司的营销计划 
    • 附录二：一家企业对企业公司的营销计划 
    • 附录三：一家服务公司的营销计划 
     
  
  • 第七章 财务计划 
    • 未雨绸缪——钱在哪？ 
    • 经营计划与资本预算 
    • 损益预估表 
    • 盈亏平衡分析 
    • 现金流量预估表 
    • 资产负债预估表 
    • 资金来源及运用预估表 
    • 计算机应用软件 
    • 案例三：小器械公司 
     
 
　　第三篇 创业融资 
    

 　　第四篇 创业管理 
  
  • 第十二章 早期成长的管理 
    • 一年之计在于春 
    • 成长的经济学含义 
    • 成长的控制与成长中的问题 
    • 成长阶段企业组织的调整 
    • 经营技巧和策略 
    • 时间的合理安排 
    • 信息规划和控制 
    • 谈判 
     
  
  • 第十四章 企业的终止与重组 
    • 识时务者为俊杰 
    • 破产概述 
    • 重组类型的破产 
    • 延期付款计划 
    • 清算 
    • 走出失败的阴影 
    • 企业的延续（Succession） 
    • “收获”的战略 
     
 
　　第五篇 创业前沿问题 
 
  • 第十五章 创业者的个人素质 
    • 天生我才必有用 
    • 创业情结 
    • 创业者的背景和特性 
    • 创业动机 
    • 偶像和创业支持系统 
    • 男性创业者和女性创业者 
    • 创业者和发明者 
    • 非创业者的一些类型 
     
 
  • 第十六章 企业内创业 
    • 不断培育、不断保持创业精神 
    • 企业内创业：定义与性质 
    • 企业内创业战略的独特要素 
    • 企业内创业的相互作用过程 
    • 再造企业的思考 
     
 
  • 第十七章 高新技术创业 
    • 没人能从计算机上赚一分钱？ 
    • 新创企业的技术基础——技术转移 
    • 突破性技术与新市场 
    • 高技术企业创业的环境与孵化器 
    • 互联网创业 
    • 案例六 阳光采购网（Sunbuyer.com） 
     
    
  • 后记