当前位置: > 热议

你眼中的大公司病是怎么产生的?

时间:2022-10-20 02:01:56 热议 我要投稿

咱们眼中的大公司病都有哪些明显特征呢?我认为有如下这些:

机构重叠臃肿、决策审批繁杂缓慢、领导太多权利分散、管理过度主辅不分、领导决策主管臆断、企业安于现状不敢创新、效率低下缺少激情。等等

以下惊雷君就来谈一下大公司病的几个主要产生原因和破解之道:

中短期的绩效考核压力造成负责人取消了远期目标的实施。

大公司基本上都是上市企业,这些企业的核心管理层要对投资者、股东和董事会负责,它每年都有利润指标、增长指标,而这些指标基本都是一年一考的,因此,管理层更加注重的是中短期的效益和发展,至于远期的项目和发展,是不愿去做的,因为做出成绩要再两年、三年之后,而董事会可能不愿等那么久。所以,这就造成了大公司的一些短视行为,也就是很多近期看不到利益或者害处的事情都忽视而不去做。结果逐步错失了一部分远期的发展良机,也因为如此,也因为没有及时制止短期没有危害的事情,造成了一部分不该发生的错误发生了。也就是日积月累,形成了一部分大公司病。

破解之道:把企业长期战略指标分解落实到每年的发展战略中,再整体KPI指标分解细化到各个部门的KPI指标中,实现远期的战略通过中期战略实现,中期战略通过各个部门去实现。这样就有效规避了大公司高级管理层的短视行为,即便更换了管理层,战略计划和KPI指标依然会有序执行。

大公司规矩众多,制度繁复,造成了行动迟缓、效率降低的局面。

大公司因为人员众多,部门林立,所以在治理上狠下了功夫,比如设置了各种各样的公司规矩,制作了详详细细的制度,堵住了各种各样的漏洞,制止了一个一个的隐患,各个环节按部就班,不容越雷池半步,而且制度和规矩一直在跟进着,只有发现有问题、隐患,立刻在制度、规矩、细节上补漏,就像缝衣服一样,补丁摞补丁,这样的结果就是,大企业稳健了,但也谨慎了,每天几乎都是步履维艰,诚惶诚恐,生怕踩着一个钉子,碰着一颗雷,以不出问题的活下去为追求,而不是以更快的发展为追求。企业的灵活性没有了,敏捷没有了,创新也渐渐失去了。这样大公司的另一个病就出现了,这就是行动迟缓、效率低下、失去活力,缺乏创新。

破解之道:制度和规矩分级,哪些是基础性制度,全员必须遵守;哪些是柔性制度,只限于相关利益员工遵守;哪些是部门制度,仅限于某些部门;不因制度限制了大公司的灵活性,不因制度而固步自封,不因制度而扼杀了员工创新的激情。

管理机构设置过时,已经不适应大公司的运作需求。

大公司发展到此,一个显著特点是,管理部门太多,岗位人员太多,但如果去细查,似乎每个部门都应该设置,每个岗位都有设置的理由,但是在实际运行中,又明显感到效率的低下,这是因为大多数大公司设置的管理机构,都是树形结构,脉络清晰,等级分明,业务流动的时候,追求的是以稳妥和安全为先,效率为次,所以这种情况,就无法适应数字化转型时期的新要求,这也就是大公司的另一种病:机构僵化、管理落后、流程繁琐。

破解之道:机构设置改用扁平化结构。消减可有可无的部门,调离可用可不用的人员,减少管理层级,延长管理深度,增加管理宽度,增加组织的紧凑性,提高部门的自主性、机动性、灵活性,赋予部门更大的自主管控权利。增加模块性部门,随项目增而增加,随项目完成而解散。