如今，年轻人在企业类型的选择上，对国央企日趋青睐。据猎聘大数据研究院发布的《2022应届大学毕业生就业数据报告》显示，应届生应聘首选的企业类型以国央企为主，占比42.32%。
虽然国央企对年轻人的吸引力增强，但其在招聘管理上依旧面临着各种挑战。首先，企业对人才的要求愈来愈高，面对大量的候选人，HR该如何筛选出金字塔顶端的人；其次，国央企下属单位较多，分/子企业间该如何打破信息孤岛，实现招聘的高效协同与资源互通；最后，「传统」、「缺乏创新」依然是不少候选人对国央企的刻板印象，企业该如何撕掉这些标签，传递与时俱进的雇主形象。
挑战之下，优秀的企业总能化危为机。作为致力于为全球客户提供规划咨询、勘测设计、施工建造、投资运营全产业链一体化综合服务的大型央企，中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“成都院”）借助前沿的云招聘解决方案，逐一击破了「人才筛选难」、「分/子企业协同难」、「雇主品牌重塑难」三大难题。近期，我们独家对话成都院招聘负责人，他向我们揭秘了成都院如何从精益招聘、协同提效、雇主品牌焕新三个方面，化解招聘挑战，为组织高效网罗优质人才。
成都院招聘采用的是「校招为主 社招为辅」的策略，意在培养更多「土生土长」的成都院人，为干部梯队的搭建做足准备。虽然在每年的校招中，带有「一流设计院」光环的成都院都会吸引数千学子的投递，但想要从众多的简历中找到「真正闪光的人才」，HR通常需要在筛选环节花费大量的时间和精力。
“学生们简历中呈现的信息类别总是五花八门的，为了帮助HR聚焦重点信息，过滤冗余信息，我们依据成都院的人才需求，在大易招聘系统中定制了一套标准的简历模版，如此一来，我们收取到的学生简历将以统一模版呈现，筛选的效率自然也就大幅提升。”成都院招聘负责人介绍道。
此外，成都院还通过用友大易测评工具，对简历上无法体现的诸如思考方式、潜在能力等方面进行考察，实现对人才的进一步甄选。在社招中，成都院则偏重于通过心理测试考量候选人的压力状态、进取心、积极度等；而在校招中，成都院则通过通用能力测试，基于图形识别、语言文字、逻辑性等考察要点，多方位呈现候选人的潜在素养。
和大部分国央企一样，成都院也具有「分/子机构多」、「地域分布广」等特点，为了避免各分/子单位间各自为政，成都院建立了一体化的招聘平台，打破信息孤岛，实现资源聚合。
首先，基于标准化的线上流程，总部与分/子公司在「云端」就能实现招聘的高效协同。一方面，总部和分/子企业间可以轻松借助招聘系统实现简历的极速流转；另一方面，当分/子企业对某候选人简历进行转发、面评、备注等操作时，总部也能同步获取相关信息，实现对招聘进程的实时掌握。
其次，统一的线上流程还将帮助成都院实现人才资源的整合与共享。在校招中，成都院遵循以「专业」为导向的招聘原则，当候选人投递了某一专业岗位时，设置了相似岗位的分/子企业都将收到该简历，并可一同参与面试候选人。在完成面试后，如果多个分/子公司均选择录取该候选人，则由人力资源部进一步协调，最终结合候选人意愿推进offer环节。
在雇主品牌的重塑方面，成都院通过拥抱VR技术，搭建供学生们云端游览企业的平台，传递出了极具科技感的雇主形象。
借助VR全景漫游，无论是干净整洁的办公室、宽敞明亮的食堂，还是舒适温馨的宿舍、设施齐全的健身房，都可以360度无死角展现。更关键的是，学生还能够在VR空间中与企业进行互动——在进入报告厅后，游览者可以点击屏幕观看校招宣传片，进入大厅后候选人可以跟前台工作人员打招呼，进入羽毛球场还可以浏览往期的比赛照片等等，像玩游戏一样进行游览体验。
除此之外，成都院还会在VR场景展示及互动内容的设计中，有意地去传递企业文化与雇主理念。“除了薪酬、发展空间、办公环境，如今的Z世代年轻人还十分关注「企业能否满足他们的文娱需求，达到工作与生活的平衡」，因此，在游泳馆、篮球馆等运动场所的展示中，我们还植入了相关社团活动的介绍，实现这部分雇主理念的对外输出。”成都院招聘负责人表示。
借力VR技术的成都院成功在候选人心目中树立了年轻、有趣、科技感十足的雇主品牌形象。与此同时，成都院还将VR全景漫游用在了品牌的宣传中，助力客户更深入地了解成都院，实现品牌与雇主品牌的双向赋能。
得人才者得天下，人才竞争力是企业发展的「护城河」。如今，各行各业的招聘模式都在随着时代发展而快速迭代，于成都院而言，招聘管理升级无疑是巩固「护城河」的绝佳途径。相信，在用友大易的加持下，借助「有效甄选」、「高效协同」、「雇主焕新」三大利器，成都院能够得顶尖人才，存技术优势，谋长远发展。
