引导语 ：
做好一家超市就在于能否跳出你的认知逻辑。很多中小型零售企业没有做好的根本原因一定是对人性的理解、对商业知识的理解，特别是对行业趋势的理解存在很大的偏差所造成。只有跳出你的误区，才能让你的卖场真正获得更大的飞跃。
01 one
装修装饰能带来企业的改变吗？答案是肯定的，但那仅仅是外在的东西。商超如果没有把人和商品的问题彻底理解好，那又怎么能够仅仅通过高大上的装修去获得真正的提升呢？外在的东西最简单，内在的东西学习起来最漫长，也最痛苦，但这恰恰这是你必须要深刻解决与掌握的。不组建好你自己的团队和商品体系，可能你的企业永远会是老样子，也只能在原地踏步。
02 two
商超的误区更多还是在最基础理念的理解上，从每一张表单、每一个流程，到每一个细小的标准，如果没有一把手对这些事情的关注，很难把企业真正做到位。商超的根本就在于严格执行绝对的细节，特别是在于对人的深刻理解上。人性的复杂，在商业世界里可以说表现得最丰富，也最难以揣测。但零售企业的一把手能否去真正理解人，能够创造一切的价值吗？胖东来之所以优秀，就在于很好地把人的问题做到了极致。让团队创造价值，成全基层团队和努力打拼的人才，这是企业进步的根本。
03 three
零售业在经营当中没有所谓的抄近路可以走，更多的是要扎扎实实把人的问题做好之后，再把商品问题做到位。商品就是要含辛茹苦地跑基地看细节，就是要认认真真地做数据，并且不断反复优化适合于自己的流程标准，这样才能把商品的工作做到有效和真实，这才是零售企业必须要坚持的。你对商品的态度自然就是顾客对经营业绩的态度，这虽然是一句大道理，但确确实实在商业企业里面能够理解和悟透的并不多。商业的核心在于什么？就在于能够把好东西，以真正的好品质和好价格，售卖给更多的消费者，才能让你赚到合理的利润，这么简单真实的道理，恰恰不是很多人可以理解的。
04 four
跳出传统的认知误区，一定要正确 地 理解当下的商业氛围以及经营趋势，以及知道自己真正的短板到底在哪里？ 不需要在众人面前信誓旦旦，也不需要深夜痛定思痛，真正需要做的是在知道企业自身最痛苦问题之后敢于实现真正的自救。 零售业没有太多深奥的东西，根本还是在于你能否放下心态，不急不躁去做一点解决企业内部疑难杂症的 实 事。
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